非财务人员财务管理（沙盘模拟训练） ——从“财务视角学管理”

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课程背景：

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

管理者需要具备执行力、性格洞悉能力、领导力等等可以调动人性发掘、关爱员工的能力，但是我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思考……

具体怎样才可以让自我和下属的生命价值得到最大化的提升，让每个人的生命在工作期间获取到最大的人生财富积累，从而更好的提高员工的管理能力。

行业名称：

1. 传统行业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；

2. 商贸型企业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；

3. 服务业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；

4. 医院从“财务视角学管理”沙盘模拟训练。

课程目标：

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

1. 理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

2. 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

3. 理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；

4. 强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；

5. 理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；

6. 理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

课程对象：

企业中高层管理者、后备干部等30-40人。

学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

专家超值点评：

1. 培训学员实际训练数据分析

2. 综合理解局部管理与整体效益的关系

3. 优胜企业与失败企业的关键差异

课程大纲

第一讲：企业经营的本质

1. 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

2. 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

3. 企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义

4. 财务杠杆应用的分析

第二讲：市场分析和费用效益分析

1. 市场分析的作用

2. 理解企业经营战略的几种说法

1）“定位学说”

2）“配称学说”

3）“取舍学说”

4）“放弃学说”

5）实际例子解释

6）“配称学说”对企业有限资金投入的限制

3. 生产能力分析

4. 产能计算、设备投资回收期预算

5. 费用效益和成本分摊的含义

6. 广告费用效益计算

7. 广告成本分摊计算和分析

第三讲：各项费用成本分析

1. 盈亏平衡分析

1）结合市场情况和竞争对手

2）分析投资产品研发的利弊

2. 成本分析

1）生产成本

2）租金和维修成本

3）利息和贴现成本等效益和分摊分析

3. 总成本分析

1）展示分析结果

2）理解图形的含义

3）分析主要原因，追求改进方法

4. 现金流预算的实质

5. 计划预算的制定

6. 公司全面计划预算的可行性判别

7. 现金流量表的的作用和地位

第四讲：五力分析

1. 部门局部最优与公司整体最优的关系

1）收益力分析

2）安定力分析

3）经营力分析

4）成长力分析

5）生产力分析

2. 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

3. 企业经营综合分析——雷达图分析

4. 从财务分析到企业经营的因素分析

第五讲：财务分析与绩效考评

1. 无形资产对企业的价值

1）无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析

2. 基于成本核算的岗位考核

1）成本绩效管理的本质、计算模型分析

3. 全成本核算对企业经营决策的改进

4. 库存对企业经营效益的影响

5. 信息化在公司财务控制中的地位与作用

第六讲：财务管理与信息化建设的重要意义

1. 管理驾驶仓

1）“即时企业”的含义

2. 财务管理工具的演进

3. 财务管理对企业经营决策的影响

1）决策是根本

2）财务管理知识和方法的掌握是关键

3）财务数据的获取是基础

4）准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

日期时间内容

第一日

上午08:00-08:15签到

08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等

08:30-09:30引言、财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

10:30-12:00模拟企业第一年业务经营:训练背景及基础知识

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；杜邦分析的意义……

12:00-12:30午餐

第一日

下午12:30-14:00模拟企业第二年业务经营:市场分析和生产能力分析

讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……

14:00-18:00模拟企业第三年业务经营:企业战略与成本分析

讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析；产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位……

18:00-结束或晚餐（晚间交流）

第二日

上午

09:30-12:00模拟企业第四年业务经营:五力分析

讲师结合经营数据点评：部门局部最优与公司整体最优的关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……

12:00-13:00午餐

第二日

下午13:00-15:30模拟企业第五年业务经营:财务分析与绩效考评

讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研讨……

15:30-16:00总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束

课程时间安排：

赵老师

赵超老师 高级沙盘模拟构架师

行动模型设计的践行者

13年沙盘模拟研究与授课经历

服务企业超过 500家

西城区金色阳光协会首席顾问

北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授

曾任：北京众创亿图书有限公司 华南市场区域总监

曾任：石油在线（中国）公司 国际合作部总监

现任：北京乐亿科技有限公司 CEO

专注于沙盘模拟产品的研发与培训

实战经验：

2004年大学毕业后，赵老师辗转于图书公司从事销售管理工作，任出版社华南区首席市场代表，2006年开始创立沙盘实验室，担任市场部、师资部总监，主导沙盘模拟培训、沙盘模拟建设方案提供， 实验室服务客户行业涉及面极广，以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

连续十年，长期服务于百度、三星、新东方、联想集团、创维集团、方正集团、北京大学、清华大学、北京市政府、北京电力、天津电力、重庆电力等知名企业和各大院校，在业界口碑极好，以专业盛名！

研发经验与部分授课案例：

◆ 2008～2015年策划推广沙盘模拟导师班，总开班28期，参训学员500人左右。

◆ 2006年参与开发后备干部管理沙盘，每年为某军工企业培训1-2期，持续10年，共16期。

◆ 2006年开始构思家庭财富管理沙盘，2016年完成，耗费十年心血研制，涉及了社会学、管理学、金融理财、投资学、心理学等几个学科的知识结构。

◆ 2010年参与开发人力资源管理沙盘，常年持续讲授，至今累计授课50期以上。

◆ 2011年参与开发领导力沙盘，服务于电力行业、大唐集团、创维集团、联想等知名企业，累计授课100期以上。

◆ 2011年参与开发企业战略与决策沙盘，至今为清华大学、天津科技大学、清华紫光、百度、方正集团、同仁堂等众多院校及企业，累计授课200期以上。

◆ 2012年参与开发连锁门店管理沙盘，服务于麻辣诱惑餐饮集团、北京民族饭店、李宁体育、同仁堂等各服务业门店，至今累计授课60期以上。

◆ 2012年—2015年与北京市政府合作研制“社区居委会管理沙盘”、“社区项目管理沙盘”、“社区社会组织发展沙盘”、“家庭增能沙盘模拟训练”向北京市东城区7个街道做试点推广。同年低各个街道申报社会服务项目数量翻了260%倍。

◆ 2013年独立为知名日化企业开展供应链管理沙盘模拟训练5期。

◆ 2013年独立完成职业生涯规划沙盘模拟训练课程，为北京惠泽人志愿者组织、HR实名俱乐部、中日青年交流中心等社团组织提供公益的沙盘课程，持续4年，共累计25期以上。

◆ 2016年，为国内知名互联网培训公司做中层干部提升管理沙盘模拟训练，共6期。

◆ 2016年，独立开发商业银行网点营销管理沙盘模拟训练课程，已完成15期授课。

产品总概：

基于沙盘模拟的形式推出沙盘模拟企业培训产品和院校沙盘模拟实验室。

沙盘课程从行业角度划分为：制造业、商业连锁、服务业、金融理财、社会服务类等；

沙盘课程从专业角度划分为：企业经营决策沙盘模拟训练、财务管理沙盘模拟训练、人力资源沙盘模拟训练、财富管理沙盘模拟训练、职业生涯规划沙盘模拟训练、领导力沙盘模拟训练等。

沙盘模拟课程训练特色：

1、行动模型践行第一课；

2、卓越的物理道具+辅助分析工具带给您科学、量化的思维模式。

3、赵超独特的人格魅力让学员深刻享受量化和跳跃之间的“度”，让学习成为快乐的事情。

培训可以解放思想，完善行为。透彻课程内嵌的机理，我们将能提供最为合适的培训支持您的工作和生活。

主讲课程：

1、《卓越领导力情景沙盘模拟训练》

2、《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》

3、《人力资源管理沙盘模拟训练》

2、《家庭财富管理沙盘模拟训练》

4、《职业生涯规划沙盘模拟训练》

5、《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》

6、《商业银行网点综合管理沙盘模拟训练》

7、《企业经营决策与执行沙盘模拟训练》

8、《打造高盈利终端门店（沙盘模拟训练）》

9、《物业服务企业战略制定与执行力提升沙盘训练》

10、《新员工职场营运沙盘模拟训练》

部分服务单位：

知名企业：百度、三星、新东方、IBM、联想西北公司、创维集团、方正集团、三峡集团、宝洁公司、东风汽车、同仁堂、江中制药、华北制药、以岭药业、中央电视台、海信集团、山东钢铁集团、康师傅、李宁体育用品公司、央视市场研究股份公司、联通（西部地区人事经理）、中煤集团、中国兵器工业集团 、云南298厂（国营）……

大学院校：北京大学、清华大学、北京理工大学、首都师范大学、山西兴华职业技术学院、重庆工商大学、太原理工大学、太原工业学院、西安交通大学 、西北大学、北京工商大学、北京科学技术研究院MBA、北京大学总裁班、西北大学……

金融行业：中国工商银行、浙商银行、河南邮政……

政府单位：北京市政府……

电力行业：中国华电集团、华北光电研究所、天津电力培训中心、保定电力培训中心、北京电力公司、河北热电公司、天津电力、青海电力、天津电力、重庆电力、冀北电力……

组织机构：北京惠泽人志愿者组织、HR实名俱乐部、中日青年交流中心……

其它企业：鹏龙股份、传智播客、新兴铸管、慧聪国际、华润油脂、和平国旅、时代集团、OCS中外运、北京民族饭店、世茂地产集团、麻辣诱惑餐饮集团、北京市电话工程公司……

部分客户评价：

赵老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。

通过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键，而这门课将能帮助我们更好地“执行”！

——某大型国有企业 董事长

过去，当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，层层剥掉其外在显现的表皮，会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

通过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，我已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。

——某驻华企业中方 负责人

最近一年以来，由于我们公司所处行业的整体不景气，公司需要做出一些调整，我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定，因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休，都认为自己的部门更重要，对公司的贡献更大。

两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的，我一直在想，明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的，为什么会出现这样的结果？

结论就是，我们（我和我课程中的同伴，也包括我现实工作中的同事）都太关注局部了，每个人都只从自己的具体工作角度看问题，根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说，不能仅凭“好”的愿望，“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。

课程结束后一上班，我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况，看到下面这些结果时，我已经不吃惊了：去年我们的销售额虽然还略有上升，但利润已经大幅度下降；我们认为应该维护的忠诚客户，已经不能给我们贡献利润，相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上；公司赖以起家的老产品，多卖一件就要多赔钱，可是我们这个产品的销售队伍还是最大的……

——某大型钢铁企业 副总裁

通过游戏的形式，使我们站在了比以往更高层次来看待问题来了解整个企业的运作模式。整体观念，各部门互相配合，在生产过程中各项工作应事先进行调研，制定全年的工作计划。这样的实战形式，能够将理论与实践相结合，更形象的理解讲课设计的常规知识，企业经营常规各个重要环节常规的要点都能很直接的模拟。能够在以后的工作中充分调动发挥每个人的积极性去了解市场、掌握市场，在激烈的市场竞争中获得最大效益。

——冀北高级电力党校培训中心副主任 张建军

通过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式，了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。

——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军

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