战略绩效管理沙盘模拟课程

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展； 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了； 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机； 原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高； 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言……

以上管理问题困扰着公司领导层。国际一体化竞争对中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力等提出了更高的要求，肩负重任的管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。如何提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率；如何帮助部门经理树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；如何搭建沟通平台，建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队？

miniMBA沙盘竞争模拟培训课程-一种全新的培训训练课程，具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；集知识性、趣味性、对抗性于一体， 是一种是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；目前已成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业近万家；北大、清华、浙大、人大、交大相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学，沙盘培训逐渐成为国内大中型企业内训和高校教学的先进工具。课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，全真模拟日常实际的各项工作，达到对职业经理人各项管理能力的综合训练，让学员在内心深处发生脱胎换骨的变化，使公司战略及管理能够得到有效贯彻和执行，提升管理效率，提高经济效益。

课程收益：

● 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

● 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

● 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

● 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识

● 提高竞争意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

● 增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果

课程对象：

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部

课程大纲

引言：战略—竞争—人—团队

第一篇章：沙盘推演

1. 沙盘历史

2. 沙盘推演规则和任务

3. 团队组建

4. 沙盘推演（5年）

5. 沙盘推演数据分析

第二篇章：企业经营的本质

1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2. 企业经营的本质——利润/成本/销售

3. 企业使命愿景和战略目标

4. 战略思维和眼前的困惑

5. 价值链管理

6. 管理思想发展史解析

感悟：什么是管理

延伸学习：戴明的渊博知识体系\高德拉特的极限理论

7. 企业经营的基本元素:顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章：市场战略与营销定位

1. 战略的本质

2. 产品需求的趋势分析

3. 产品销售价格与毛利分析

4. 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

5. 市场投入效益分析

6. 盈亏平衡点预测

7. 营销链管理

脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

第四篇章：运营管理与成本控制

1. 体验什么是“生产”

2. 项目管理的理念

3. 质量/成本/时间

4. ROA与减少库存的关系

5. 从产业链高度看企业的共赢思想

第五篇章：全面预算管理

1. 读懂财务报表

2. 企业为什么要融资

3. 财务管理在企业整体运营中的地位

4. 全面预算管理制定流程与内容

5. 平衡计分卡BSC

脑力激荡：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六篇章：团队建设与管理

1. 中国企业的管理迷失

2. 人才在组织架构中的作用

案例：监狱疾病和贫困见真心

3. 基于绩效的管理

4. 绩效考核关键指标

5. 从绩效考核到绩效管理

6. 跨部门协作与沟通

7. 执行力的问题

8. 组织文化建设 责任 荣誉 组织

第七篇章：课程点评

1. 每位学员自我总结

2. 每年经营数据分析

3. 综合理解局部管理与整体效益的关系

4. 优胜企业与失败企业的关键差异

案例：巨人大厦

案例：万科战略

案例：扎克伯格

案例：海尔

案例：加多宝

案例：大庆油田

案例：三国策略

日程时 间项 目理论链接

DAY 18:30—11:30am认识沙盘、组建模拟公司，沙盘模拟规则讲解等由教师带领运营第0年，让学员熟悉运营过程●首期由讲师引导学员进行决策模拟

●制作财务报表

●公司重大战略决策规划路径

●战略决策的层次、目标、使命

●市场信息系统的决策思路

●企业所处行业结构和竞争态势分析

●产品生命周期与营销策略规划

●运用营销组合策略谋求市场竞争优势

●运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

●解读关键财务报表，发掘决策信息

13:30—15:30pm 15:30—17:30pm由学员运营第一年

DAY 28:30—10:30am 10:30—12:00am由学员运营第二年 ●生产运营设计与管理

●盈亏平衡分析及运用

●公司成本结构与经营风险预警防范

●量本利分析与财务核算

●重构价值链，打造成本竞争优势

●企业人事决策和群体决策的优劣辩析

●企业全局战略与执行力

●建设活力团队的要素，团队创新力

●思考企业文化建设与管理方法

13:30—15:30pm

15:30—17:30pm由学员运营第三年由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式

汪老师

汪珈老师 经营管理提升专家

法国巴黎大学管理心理学及MBA双硕士

精通中、英、法三国语言

英国TACK授权认证讲师

AACTP国际注册高级职业培训师

国际注册职业沙盘认证授权讲师

国际注册高级职业人力资源管理师

国务院国资委特聘顾问

湖北省质量技术监督局客座教授

清华大学、北京大学、浙江大学EDP、武汉大学特邀教授

曾任：东风汽车集团（世界500强）丨战略运营/人力资源总监

曾任：PSA集团（世界500强）丨战略运营主任

曾任：国资委直属机关丨处长

擅长领域：经营沙盘、战略绩效管理、领导力、中高层管理、沟通技巧、管理心理学

汪珈老师有着20年以上的企业管理/领导实战经验，曾历任人力资源总监、战略运营主任、企业大学领导力发展负责人等岗位，在领导力、中高层管理、经营沙盘等领域造诣斐然，为不少企业解决棘手问题及战略运营的辅导。

◆ 7年世界500强跨国企业：老师曾在世界500强汽车集团任职期间，为企业进行后备及在任领导干部“领导力提升”计划培训，每年以六个班次进行梯队培养，为企业培养出了近1500名精英骨干，并解决公司运营各层级问题提供知识与技能支撑。

◆ 6年大型制造型企业：老师曾在PSA集团任职期间，参与组织策划并构建了企业职级体系和领导力模型，利用2年的时间建立起了员工的职业发展体系，降低了15%公司研发领域人才流失率；更为企业建立了战略绩效管理体系，该绩效管理体系助力企业顺利实现了经营业绩的3年倍增计划，随后作为成熟的绩效管理方法在集团进行推广应用。

◆ 国务院国资委直属机关：老师曾在国资委任职期间，主导所在单位建立起培训中心，制定各种培训管理和评估制度，组建和培养培训师队伍，并在第二年就实现对外培训创收100多万。

老师在过去15年以上的职业讲师生涯中，积累了丰富的培训经验，汪老师至今为止授课超1000场，共累计学员高达30000人，为国资委及世界500强跨国企业、军工企业等超大型企业授课御用讲师。

近期部分项目案例：

企业课程/项目

中国银行《卓越领导力》

香港财经学院《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

深圳海格物流集团《企业战略沙盘模拟》

中国电建贵阳院《中层干部卓越领导力提升》

宁波银行《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》

航空工业沈飞集团《MTP综合素质提升》

上海银行《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》

青海省国资委（企业经营能力提升专题班）《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

中国核基地《卓越领导力》

APP纸业集团《领导与执行力高端沙盘模拟》

中国华电云南公司《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

广发银行《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》

许昌市委组织部企业家总裁班《中高层干部管理素质提升》

仪征化纤有限公司《企业全面运营沙盘模拟》

湖北省交通规划设计院《干部能力测评》

绵阳高新建设开发有限公司《领导力沙盘模拟》

武汉邮政《卓越领导力》《企业全面经营管理能力提升》

诚志能源有限公司《领导力沙盘模拟》

中国水利水电第三工程局《中高层运营管理能力提升》

东风商用车《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

美的集团《卓越领导力》

合肥国际内陆港《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

厦门金圆投资集团《企业全面经营沙盘模拟》

浙江大学EDP《卓越领导力》

当代地产集团《战略性绩效管理与目标分解与解决工作坊》

中国青岛港《中高层管理者卓越领导力与执行力》

博鳌亚洲论坛《战略绩效管理》

常州市委党校《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

北京公开课《中高层管理全面能力提升》

陕西省通信《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

中国中远海运《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

中国电网山西电力公司《中高层管理与卓越执行力》

贵州公开课《中高层管理者角色认知》

厦门国际金融学院《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

珠海市方正控股有限公司《企业全面运营管理高端沙盘模拟》

中国联合网络通信有限公司《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

平安银行私人银行《领导力沙盘模拟》

东方航空集团《动态竞争下全景领导力沙盘》

中韬华益《卓越时间管理》

杭州梅苑酒店《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

贵阳城市建设投资集团《全面经营管理高端沙盘模拟》

一汽大众《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

乌江水电开发有限公司《模拟联合国领导力沙盘》

总裁班《卓越领导力与执行力》

国家电网《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

湖南中烟《企业全面运营管理高端沙盘模拟》

上海品诚塑料科技有限公司《企业全面运营管理高端沙盘模拟》

宜昌城市建设投资集团《企业全面运营管理高端沙盘模拟》

上海市静安区国资委《全面管理能力提升》

中建二局《卓越领导力》

南方航空《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

国家电投集团《卓越领导力沙盘模拟》

山东国资委（国有企业高层管理人员培训班）《战略绩效管理沙盘模拟》

中国华电集团《全面运营管理沙盘模拟》

曲靖城市投资建设集团《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》

中国银行金鹰计划行长班《基于心理学的DISC性格与沟通》

能源集团百才计划《MTP-中高层全面管理能力提升》

联投房地产集团《基于心理学的DISC性格与沟通》

中徽建技术有限公司《跨部门沟通协作沙盘模拟》

国家公务员素能提升班《MTP-中高层全面管理能力提升》

检验检测机构授权签字人与质量负责人培训班《卓越领导力》

东风汽车《企业全面经营管理沙盘模拟》《冷眼识人术》

湖北省质监局最高管理人员培训《MTP-中高层全面管理能力提升》

中国银行后备行长班《新生代员工管理》

北京中和商学院（大型公开课）《卓越领导力》

中建三局（高潜人员能力提升项目）《MTP-中高层全面管理能力提升》

东风模具冲压技术有限公司《领导韬略沙盘模拟》

中国航天集团（中层领导力提升项目）《新生代员工管理》

东风文化传媒有限公司《领导韬略沙盘模拟》

东风汽车集团《MTP-中高层全面管理能力提升》

联投房地产集团《卓越领导力》

东风电视台中高层管理者测评竞聘咨询项目

北京汇京珂曼卓越战略体系咨询培训项目

福州东风标致吉诺佳宏战略制定与执行咨询培训项目

东风鸿泰控股集团有限公司中高层干部领导力提升系列培训

中石油中层管理人员招聘测评及培训

海尔集团骨干员工能力提升系列培训

…………

主讲课程：

《DISC性格密码》

《新生代员工管理》

《跨部门沟通与协作》

《战略绩效管理沙盘模拟》

《卓越执行力高端沙盘模拟》

《卓越的时间管理-提升生命的质量》

《决战未来-企业全面运营高端沙盘模拟》

《MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升》

授课风格：

汪老师拥有强大的气场，互动性非常强，培训风格幽默诙谐，培训内容和讲授方式令人震撼，对于培训现场的把握非常到位，授课过程中汪老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样，通过启发式授课，学员不仅能充分理解并掌握知识，更能让学员把理论与实际工作相结合，非常有效地提高参训学员的实操能力。

部分服务过的客户：

军工企业与制造业：中国航天集团、中国核基地、沈飞集团、中航工业、海尔、美的、格力、武钢、红塔集团、一汽集团、一汽大众、东风汽车、东风本田、华晨宝马、鞍钢集团、三菱、晋煤集团、中海集装箱、中海北方物流、仪征化纤、鞍山钢铁、武船、中石油、中国北车长春轨道客车、创维集团、辽河油田、玉柴集团、劲牌酒业、龙腾广电、北京汇京珂曼、厦门胜华元、神龙汽车、南充汽车、东风鸿泰、友德、亚普、李宁、安踏……

建筑业：中恒地产、中建二局、中建三局、甘肃省建、武汉建工、联投集团、绵阳建设开发集团、贵阳城投集团、中徽建、曲靖城投集团、宜昌城投集团、金地阳光地产、碧桂园（武汉）、华夏幸福、金泰地产、人信地产、湖北花样年置业、上海路桥、中铁华升地产、中信物业、和信物业……

信息业：华为、IBM、TCL、中国电子、百度、网易、联想、东软集团、金山软件、卓尔集团、成都天府软件园、东软集团、东方测控集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、京信通信、展讯、中兴、新软软件、风华高科、汇海科技……

服务业：中国移动、中国电信、铁通、湖北能源集团、南方航空、东航、国网、华电、南方电网、武汉地铁、太库（武汉）孵化器、海创人力资源、联合创业集团、湖北航空，小米（武汉）总部、大唐财富、开元酒店集团、摩尔美食城、飞天大酒店……

金融业：中国银行、邮政银行、宁波银行、上海银行、中国平安、长江证券、兴业银行、民生银行、中信银行、中国农业银行、泰康人寿、联合证券、金圆集团、博时基金……

传媒业：读者集团、兰州日报社、湖北广电集团、东风文化传媒、东风电视台……

政府及高校：国资委、青海省国资委、财政局、组织部、上海静安区国资委、山东国资委、许昌市委组织部、常州市委党校、湖北省质监局、湖北省委党校、武汉市经信委、东风党校、十堰汽车学院、清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学EDP、华中科技大学、兰州大学、西北师范大学、湖北大学、江汉大学……

部分学员评价：

汪老师的课程带给我深深地震撼，也是我见过气场最强大的老师，在培训过程中，我一直在同步反思我们管理中的不足和漏洞，趁课程中场休息马上向领导报告我的培训感触和管理建议。汪老师不仅管理理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师,我们获益菲浅。

——湖北省质监局 洪主任

汪老师的课程对我触动很大，汪老师是我人生的贵人，最近工作压力大比较茫然，汪老师的课如醍醐灌顶，使我重新找到了动能和方向。汪老师学识渊博，有非常丰富的现代企业管理经验，讲课生动精彩，风趣幽默，受益良多。希望下次还能听到汪老师的其他课程。

——中国银行 张行长

汪老师的课程和管理创新成果能切实解决企业面临的经营管理问题，我们需要下一步在其他国有企业进行推广，为企业提供好管理智力支持。感谢汪老师！

——国资委 李处长

感谢汪老师的精彩授课，受益匪浅！我回去会马上将您讲的内容落实在我公司的管理实践，希望下次您在其他地方讲课的时候能够通知我，我还想去听过您讲课。

——联投房地产 吴总

只要是汪老师来讲课，我每次都会参加，即使没有通知我，我也会自己来，我是汪老师的粉丝，汪老师讲的太精彩了，每一次听汪老师的课都深深地触动我的内心，听汪老师的课程不仅仅改善管理与沟通，更是接受灵魂的洗礼，对家庭和人生也有很大帮助。感谢汪老师！

——东风汽车 张经理

去年我就听过汪老师的课程，今年这是我第二次来听您的课程。您讲的非常精彩，实用性强，生动、幽默，感染力强，我很喜欢您！谢谢您！

——中国航天集团 庄经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com