狼性团队执行力

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课程背景：

为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

课程收益：

● 充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；

● 剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；

● 明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；

●“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

●“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

●“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

●“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

课程工具：

一、课前/课中辅助工具：

1. 个人执行能力测试表

2. OGSM——T工作管理表

3. 5W2H沟通查检表

4. YCYA承诺表

5. OPDCA日/周工作管理表

6. 经营预算管理表

7. 绩效考核模板

二、课后行为落地工具规划（商议）：

1. 微信群21天践行修炼（内容另拟）；

2. 周/日工作管理表（OPDCA管理计划表）

课程对象：中基层干部

课程方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程大纲

课前思考：

1. 学学历史：蜀鄙二僧启示录

2. 视频导入：《狼图腾》

3. 考考自己：计划=结果？

第一讲：什么是团队执行力？

1. 团队建设

2. 企业经营成功的秘诀

案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语

3. 执行、执行力、团队执行力的区别

案例讨论：从动物世界看团队执行

4. 业家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结

精彩视频：《南极大冒险》完美的团队

课堂趣味小测试：你的执行能力

5. 执行力就是做结果！

6. 做结果的四大原则

1）客户原则

2）交换原则

3）检查原则

4）效益原则

7. 不同组织层级的执行力重点

第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象

一、员工和公司执行难题

1. 团队共创/分组讨论

二、团队执行力缺失九大原因

三、执行问题五大诊断方法

1. 有没有？

2. 懂不懂？

3. 会不会？

4. 愿不愿？

5. 查不查？

四、团队执行力四个假象

1. 态度≠结果

案例讨论：加班风波

2. 职责≠结果

3. 任务≠结果

案例：周总的任务

4. 借口≠结果

案例：西点成功的秘诀

管理工具：OGSM-T管理系统

课堂演练：制定部门月度工作计划

第三讲：提高团队执行力的九大利器

团队共创：针对公司执行问题根据各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决通过并形成最终共识、展示；

一、提高团队执行力的九大方法

1. 正文化

案例分析：总经理的厂服

1）领导者做好表率的方法

2. 激动力

情境引导：背石头VS背金子

3. 理流程

案例讨论：康熙皇帝主政

4. 定制度

5. 明职责

课堂案例：猴子管理法则

6. 培员工

案例讨论：华为和宝洁

7. 严奖惩

视频参考：新加坡鞭刑

1）有德有才破格重用

2）有德无才培养使用

3）无德有才限制使用

4）无德无才坚决不用！

8. 勤沟通

工具演练：5W2H法

9. 定PK

二、有效的结果管理工具： YCYA承诺管理系统

Y：Yes，明确做出结果承诺

C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查

Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况

A：Award，根据检查结果做出奖惩

游戏互动：领袖责任

第四讲：打造超级团队执行力

一、人心篇：打造个人执行力

1.认识自己

1）JohariWindowns理论

情境引导：魔鬼和天使

2. 停止抱怨

情境模拟：没有抱怨的约会

3. 管理自己

斯坦夫大学的糖果试验

案例剖析：重庆谈判

4. 停止拖延

5. 做好自己

情境引导：改变世界还是改变自己？

6. 打造个人执行力的七个方法.

二、人性篇：打造团队执行力

1.“五会”法的实际运用

2.“四榜”法的实际运用

3. 目标管理“三级三实”法

4. 执行结果“三结合”法

课堂工具：

a日工作管理——OPDCA

b每周6件事——周工作管理

c月度工作总结

三、人欲篇：打造机制执行力

1. 机制执行力的三条线

1）守住底线：个人执行力+团队执行力

2）不碰黄线

案例剖析：销售经理的烦恼

任何既定事实的管理都是无效管理！控制好每一个过程才是有效的绩效管理！

案例演示：全面经营管理预算制

1）毛利=产值-（材料+人工+费用）

2）先预后算、算了再用

3）事前预算，事中控制，事后改善

4）考核要项：预算达成率+预算改善率

5）经营成果：事先预知、过程可控、事后改进

工具：经营预算管理流程系列表单、管理制度

3）不触高压线！

2. 让业绩说话，人人都是经营者！以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪！

1）薪酬绩效系统

2）常见薪酬绩效模式的不足

案例讨论：餐厅服务员变革

课堂讨论：唐僧师徒的马斯洛层次

3）价格=价值？

创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析

4）如何破解绩效魔咒？

创新型绩效模式：PVS模式介绍

a价格如何匹配价值？

b公司要的是价值：销售价值、产值价值、品质价值…

c员工需要的是价格：基本工资+奖金+加班费….

d实施方向：改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍

e不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式

f绩效激励效果最佳化的“独孤七剑”

四、人宇篇：打造文化执行力

1. 文化执行力？

2. 文化执行力建设的“五范”

1）价值的典范

2）领导的垂范

3）流程的规范

4）机制的防范

5）榜样的示范

3. 四位一体的执行力

1）个人执行力——主动执行

2）团队执行力——拉动执行

3）机制执行力——推动执行

4）文化执行力——自动执行

4. 建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式

朱老师

朱磊老师 企业管理实战专家

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

● 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

● 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。

● 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

● 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

● 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

部分客户案例：

《MTP综合技能提升》 广东日星科技 返聘6期

《狼性团队执行力》 韵达快递 返聘4期

《凝心聚力-高绩效团队建设》 日威食品 返聘2期

《MTP-中层干部管理技能提升训练》 格力电器 返聘4期

《领导者个人效能与提升》 深圳某科技公司 返聘3期

《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》 武藏精密 返聘6期

《让效率倍增-工作计划与时间管理》 奥马电器 返聘4期

《从心出发-阳光职业心态与素养》 中海洋嘉明电力 返聘5期

《MTP》系列课程 中华老字号咀香园健康食品 返聘16期

……

主讲课程：

《狼性团队执行力》

《企业内部培训师培训》

《管理者角色认知与定位》

《MTP-中层干部管理技能提升训练》

《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》

《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》

《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》

授课风格：

内容实战：结合18年企业实务经验，课程内容实战，有针对性，落地，追求务实，便于学员结合课程内容来实现创新….

课程生动有趣：致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂，激情，幽默风趣，注重互动性，有效结合学员课程需求内容，最大限度的将学员培训效果在企业，工作中落地生效…

风格独特：擅用引导式语言、情境化模拟，结合多样化授课风格，课后强化学员感悟….

部分客户评价：

参加过那么多课，但朱老师的课无论课堂氛围还是互动技巧、课程架构，是最棒的！

——蜂巢母婴 学员

我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好，听了朱老师的课后，转变极大，真的让人意外。

——中海洋嘉明电力 王总监

中层干部管理技能培训《MTP》课程 ，到非常实战、非常实用，我们的产品品质、效率都有15%以上的提升！关键是我们感受了到朱老师的用心和专业！

——中华老字号咀香园健康食品 苏副总经理

《狼性团队执行力》 “星星之火，可以燎原！朱老师协助导入的执行力培训，非常贴合我公司的实际情况，公司执行文化焕然一新，工作计划达成迅速提升

——犀牛日用制品 廖总监

“丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎，让全体员工受益匪浅，明年我们会继续请朱老师给我们授课“ 2016年朱老师被乾润钢球聘请为企业管理顾问

——国家高新技术企业 乾润钢球 范军总经理

“参加前害怕上台，参训后敢于上台。课程有方法，有步骤，有技巧，整个三天的课程生动有趣、引人入胜，对我们帮助非常大！真正解决了内训师敢讲、会讲、爱讲的难题！“

——江苏徐宿宁高速路有限公司 钱总监

服务客户：

外资，生产制造行业: 亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子……

金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货……

通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信……

电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团……

大型国企：中国中铁集团四局，中海洋嘉明电力，中建八局，中国中铁十二局，中铁六建，中国质检，勘察设计院，中国中海油集团，中海天然气集团，中建三局……

高校学院：北大EMBA(珠中江）运营中心、中山大学、武汉大学，暨南大学，浙江大学，佛山南海开放大学，广东教育研究院……

地产建材：佳诚地产集团，天睿地产，仁恒地产，雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……

知名行业：格力电器，悦来集团，能投电力公司，红狮集团，先导稀材，创维集团，TCL集团……

物流运输行业：韵达速递，顺丰速运，江苏宁宿徐高速，上海地铁，招商蛇口，东风鸿泰控股集团，深圳联合车展，泰州高速运输……

食品快消行业：咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……

政府事业单位：顺德市容桂政府，中山市卫计局，中山市人力资源协会，广东省烟草专卖局……

其他行业：、广东烟草，英腾电气股份有限公司，金光（APP）集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……

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