卓越领导力与高绩效团队执行力打造 ——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效

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课程背景：

新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，优秀的中高层必须以身作则、身先垂范，通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效，并制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色转型，满足企业对中高层管理干部的期许。

值得注意的是当中高层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化，确保实现目标！

本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！

课程收益：

● 深刻领悟不确定性环境企业面临的严峻挑战；

● 提升和强化自身的高效执行力；

● 打造塑造自我的团队精神；

● 团队领导的自我激励和赋能；

● 提高有效沟通激励和指导下属的能力。

课程对象：企业管理者

课程方式：讲授+小组研讨+互动交流

课程大纲

第一讲：不确定时代——组织没有创新和执行力将会走向消亡

一、认识企业当前面临的严峻经营环境

1. 企业存在的价值是什么？

2. 我们的企业身处在VUCA时代不确定性中

3. 为何百年企业会基业长青

4. 为何企业会快速死亡

5. 组织惰性和安逸阻碍了企业变革

6. 组织要演变成为团队

视频案例：战狼2的启示

7. 融入团队，方能成就自我

活动：团队组建再出发

二、执行力提升和强化

案例：“如何给猫挂铃铛”

1. 执行力的重要性

2. 执行力的基本概念

3. 执行力的最高境界

研讨：加西亚的执行力来源在哪里

4. 执行力的误区

1）态度不等于结果

2）职责不等于结果

3）任务不等于结果

案例研讨：小宋买火车票

执行故事：约翰买花瓶

活动：走台步

三、团队精神建设和塑造

案例研讨：大雁南飞

1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异

2. 团队的五种机能障碍分析

3. 人多力量一定大吗？

4. 为什么人多力量不一定大？

5. 团队精神组成的三大要素

活动：拍卖

6. 高效团队的执行力体验

活动：PDCA——团队如何合力，达成并挑战目标

结论：团队执行力必将取得胜利

第二讲：团队领导者的蜕变与自我激励

一、从管理迈向卓越的领导的蜕变

1. 管理与领导的区别

2. 三个故事谈成为领导者（西游记、李云龙、阿里）

二、卓越领导的自我激励与赋能

1. 慢不得的危机感——主动求变，未雨绸缪

1）没有危机感是最大的危机感

2）危机感是团队的止动力

3）不是没有危机而是你看不到危机

4）危机来临，越挫越勇

视频案例：萨里机长

案例分析：华为、海思

工具：变革领导六步框架

2. 坐不住的责任感——驱动自我，责任担当

1）你为什么要做领导呢？

2）你想成为什么样的领导

3）领导的责任是什么？

故事：钟南山院士

3. 要达成目标感——以终为始，引领方向

1）目标是引导力

2）设定精准的目标

3）分解目标，形成路径

实操：目标设定和分解

4. 等不得的紧迫感——不找借口，立即行动

1）坚决服从

2）不找借口

3）告别拖延

4）有效计划

5）聚焦要事

6）立即行动

第三讲：卓越领导者如何赋能团队（对下和横向）

赋能下属——让员工强大，帮助员工实现目标

一、有效沟通建立良好交流与人际

1. 员工希望上级如何沟通

2. 员工最讨厌哪些领导的沟通行为

3. 避免不尊重员工的六大行为

4. 如何布置工作任务下达命令

练习：工作任务分配时的沟通

二、赋予能量：带人带心的领导艺术

1. 诊断：员工不同阶段的需求分析

2. 认知：自身领导行为的认识

3. 弹性：不同员工的不同激励

案例：《王强为何会反弹》

测试：《领导行为测试》

三、赋予能力：通过员工辅导和授权提高工作能力

1. 有效辅导的基础

1）辅导员角色的塑造

2）学习心理的改变

2. 有效工作指导的步骤

1）准备学习

2）说明作业

3）让其试做

4）查核结果

3. 有效工作指导时要避面禁忌的话

结训：

1. 课程提炼与总结

2. 管理者（学员）训后小结

周老师

周黎辉老师 MTP管理才能和领导力发展专家

顶新集团内部MTP认证讲师、经理人

23年大型企业中高层管理的实战管理经验

浙江大学、阿里巴巴特聘讲师

中石化、国网、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、理光、日立、索尼、恒风集团、中国联通、上汽通用、恒大、绿城集团等大型知名集团企业特邀讲师。

曾任：顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师

周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验，曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业，跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域，具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验。

擅长对团队成长实施培训授课，又有管理咨询师特有聚焦问题、看透本质、解决方法、辅导执行的顾问能力，是一位不可多得的经理人+培训师+管理顾问三位一体、理论实践和管理实战结合的双料型“顾问式培训专家”。

实战经历：

在顶新集团（康师傅）任职多年，从一线营业代表晋升成为营业所长、营业管理科长。拓展市场，先后在华东设立22家分公司，督导销售策略执行、管理流程建设和管理人才培育；经历了公司从5亿到11亿的发展历程，执行了公司（ERP）、（CRM），人才发展体系，目标执行等管理体系，积累了大量丰富的实战经验。同时出任集团企业内部MTP讲师，为集团培养数百名储备干部，二次获得公司“绩优管理者”称号。多年来系统接受台湾、日本职业化训练约900课时，是目前是中国为数不多的接受中国生产力中心MTP讲师训练合格的大型集团企业优秀内部培训师，并拥有MTP原版研修教程和MTP讲师手册。

在10余年咨询顾问期间，已为中国联通、浙江中纺印染、中通文博、海皇星生态园等数10家知名企业提供了组织机构设计、管理体系构建、培训与能力发展体系、中高层干部管理能力提升等咨询案，深入企业，诊断、调研、分析、设计和推动方案实施落地，获企业好评。

累计培训过的企业超数900家以上，学员超过50000人次以上，学员综合满意度与返聘率双高，其要诀在于周老师注重需求分析，常通过诊断、交流，发现问题，专注卓越员工修炼、企业储备干部和中层主管三大人群48门课程不断完善，针对不同成熟度的学员调整讲授、研讨、案例、视频、情景模拟等教学手段的权重，确保学员“愿意听、听得懂、能用上”，从而提高培训效果，常常获得学员的感谢和佩服，已连续8年被中石化持续返聘，为中石化省公司200多个加油站站长《管理技能提升系列基础版和升级版》、《高效沟通与激励案例版》和公司中层管理干部《中层沟通力》课程轮训！还长期服务于贝因美、恒风集团、新安集团及美丽健多家企业的《管理者综合素质提升系列》培训。

公开课/研修班:

绿城房产《如何成为优秀经理人》6期

坤和房产《如何成为优秀经理人》6期

阿里巴巴群英堂《公众演讲与领导力》2期。

阿里巴巴黄埔《成为优秀管理者》2期。

浙江大学职业经理人研修班《如何成为一名职业经理人》5期。

象山人事局经理人研修班《管理者有效沟通》5期。

淮南中小企业中心经理人研修班《管理者高效沟通》5期。

中石化各全国各分公司《团队沟通》《管理者有效沟通》12期

舟山房管局物业经理人研修班《领导的沟通力》4期。

长三角《如何成为的优秀管理者》3期。

中石化浙江公司《加油站站长管理技能提升培训》28期

顶新集团及美丽健《MTP集团内储备主管晋升培训系列》20期以上

主要课程：

《MTP中层管理能力提升系统训练》

《新晋干部管理能力提升》

《管理者的角色认知》

《管理者的高效沟通》

《团队协同——跨部门沟通与协作》

《骨干员工素养与能力提升系列》

《让员工强大——领导者的赋能》

《卓越领导力与高绩效团队执行力打造》

《卓越领导力修炼——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效》

课程特点：

1. 管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家”。

2. 擅长根据客户需求进行诊断分析，授课关键节点把握，教学个性化实施，深受培训机构和学员好评，课程返聘率高。

3. 拥有生产力中心MTP原版研修教程和MTP讲师手册，针对客户需要不断新增和调整案例和教学内容，与时俱进不断提升培训质量。

4. 专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任（储备）主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程。

授课风格：

理论功底扎实、逻辑层次分明，案例丰富，善于将深刻的理论化为简单的言语，并加上对现场学员的把握，运用案例及讨论，支撑教学内容的递进，达到引导、教育、促进学员接受和改进的培训效果。在多年的培训中，被学员一直评价为一位“走得上讲台，进得了现场，授课精彩实战的好老师！”。

部分服务的客户：

信息通讯行业：中国电信、中国联通、中国移动、阿里巴巴、大华科技、中通文博……

生产制造行业：丘比食品、理光、日立、东芝、顶新集团、美丽健、LG化学集团、顺丰速运、上汽通用集团、广州弘运物流、歌尔集团、渊泉集团、春晖智控、默沙东药业、英联集团、新安集团、浙江中纺印染公司、万汇企业、新界泵业、华方科技、大浙江传媒、好梦来集团、中国航油、湖州妇保、淮矿集团、贝因美公司、浙江恒风集团、广东鸿图科技、赛麟汽车……

银行/金融行业：中国银行、中国平安、邮储、贵州银行遵义分行、华夏银行嘉兴分行、北京农业银行、紫金农商行南京分行、南京平安银行、上海太平洋保险、出口信用保险天津分公司、长城保险、中均商业保理有限公司、中国人寿……

政府企事业单位：国家电力人才发展中心、国家电网、中石化、中石化、国药控股上海生物医药、葛洲坝集团、中铁、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企业中心、上海船舶运输科学研究所、中铁四局城市轨道公司、茅台酒股份有限公司、安徽省交通控股集团……

部分学员反馈：

这次新颖的交流互动式的培训，更有利于接受培训的内容，结合体会进行一定对工作，生活，思想的反思，有利于提高个人的思想素质。

——浙江大学 职业经理人研修班

周老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！

——尚德（中国）培训集团 副总裁陈秋

周老师具有十多年大型企业管理经验，他的培训课程最容易让员工理解接受。

——浙江恒风集团有限公司

听朋友说，周老师的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。

——万汇电子有限公司 董事长陈生

周老师是最优秀的咨询与培训老师之一，他的培训课程深受客户与学员的欢迎！

——美丽健乳品 高生

周老师的课，集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身，如果评奖，一定可以获奖。

——贝婴美 卢老师

我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。现在听了周老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。

——舟山某物业 经理人任先生

我很羡慕周老师的演讲。周老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性。我也想哪天也能达到老师这样的水平啊！

——中石化2013站长班 侯先生

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