房地产策划与设计阶段成本管理

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课程背景

据行业统计，房地产项目的建造成本

只有78%是有效成本，设计浪费的成本高达17%，施工增加的成本占5%

所以影响成本最主要的因素是设计

一个不经济的设计，无论后期招标时有多大的竞争性，成本还是居高不下

因此，要达到成本控制的目的，需要更多地关注设计

成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有75％的工作量

工程阶段（包括合约和实施阶段）占25％

设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题

其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究

课程收益

设计阶段没有成本意识，行业统计平均浪费17%？

策划阶段不做成本测算，项目完工后才发现二级开发没赚到钱？

所有和我们合作的分包单位都赚到了钱，就我们亏了？

地中海风情小区，西班牙风格，世界级的全幕墙，我们真的需要吗？

只重视施工阶段的成本？策划，设计的阶段成本管理缺失？

设计阶段做成本控制？控制设计费？控制造价成本？

没有造价限额，也不做图纸优化设计？

没做市场调查，凭经验分析，不敢做高端产品？

设计过程中成本优化的主要手段和方法有哪些？

设计合同的风险控制？

……

课程特色

实用性：三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验，从实际问题出发，结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业，以落地实施为目的，为客户提供切实可行的解决方案，避免企业管理中的理论空洞乏力，方案不能落地。

系统性：三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系，并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统，从而避免企业管理的各专业模块互不兼容，不能协同工作的症结，走出内部各系统相互纠结的泥沼。

前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。

课程对象

房地产企业董事长、总裁、总经理、总工程师、成本总监、设计总监及成本管理主要部门负责人等。

课程大纲

第一讲 系统性思考

开篇案例：顺驰VS万科

龙湖时代天街VS保利茉莉公馆

地产行业成本管理现状分析

1.设计优化VS成本管理

2.设计阶段成本管理的误区

3.成本管理的三级跳

4.六大原则

5.设计阶段成本管理的系统思考

6.设计阶段成本控制三大工具

7.思考与分享

8.实战关键点解析

第二讲 流程与分工

开篇案例： 成本老总为什么这么累？

1.常见流程问题

2.成本管理流程体系

1)成本管理系统与专业化系统的关系

2)流程与支持文件

3.组织保障——部门的专业分工与协作

4.思考与分享

1)如何有条不紊的开展成本管理工作？

2)设计老总的效果要求VS老总的成本责任？

3)成本老总的成本责任VS客户的需求，谁来协调？

5.实战关键点解析

1)设计成本管理流程关键六点

第三讲 全程实战案例解析

1.成本工作计划

开篇案例：万科VS恒大

1)计划管理问题种种

2)成本管理计划制定原则

3)成本计划的实战演练

4)思考与分享

5)实战关键点解析

2.项目策划阶段的成本管理

开篇案例：大龙地产、运通地产

张家口项目

1)海市蜃楼能落地吗？成本测算是试金石

2)产品定位

3)指标控制VS成本配置

4)规划设计优化十二招

5)思考与分享

6)实战关键点解析

3.方案设计阶段成本管理

开篇案例：西安旧城改造

海口森林项目

1)方案设计阶段常见问题

2)产品VS作品

3)成本概算VS限额设计

4)方案设计阶段成本控制八大原则

5)思考与分享

6)实战关键点解析

4.初步设计阶段的成本管理

开篇案例：鸟巢减肥

1)初步设计阶段问题种种

2)结构方案的选择要点

3)结构计算数据的审核

4)思考与分享

5)实战关键点解析

5.景观设计阶段的成本管理

开篇案例：某小区景观方案核算成本差异100多万，如何处理？

1)景观设计阶段常见问题

2)景观概念设计要点

3)景观方案设计要点

4)景观施工图设计要点

5)思考与分享

6)实战关键点解析

6.施工图设计阶段的成本管理

开篇案例：万科VS某地产公司

1)施工图设计阶段问题种种

2)部品成本VS技术要求VS进度要求

3)材料部品的标准化、工厂化、规模化

4)施工图设计阶段成本优化要点与实战演练

5)设计成果质量的控制

6)细部做法的控制与审查

7)思考与分享

8)实战关键点解析

7.动态成本月报

开篇案例：50亿——25亿——50亿

1)有了OA和月结，动态成本还是管不好？

2)动态成本的构成与月报

3)设计变更与签证管理

4)思考与分享

5)实战关键点解析

8.成本分析与责任成本考核

开篇案例：为什么结算要一拖再拖？对谁有利？

1)责任成本考核常见问题

2)工程结算管理

3)项目决算管理

4)成本分析与责任成本考核

5)思考与分享

6)实战关键点解析

第四讲 现场研讨与答疑

1系统

2回顾与总结

1)1个核心

2)3大工具

3)3个阶段

4)6大原则

3经典案例分享

1)金地集团设计阶段成本优化具体方案

2)重庆金科《设计阶段成本控制标准》

3)方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度

4)成都龙湖项目精彩成本控制案例

廖老师

廖少昆,男,汉族,中共党员,1978年生。历任国家经济信息报财经专题记者；《突破》杂志执行主编；中国人民解放军陆军预备役某部上尉指导员；某大型企业集团组织部长、人事运营总监等；进入企业培训领域后，先后担任培训教案主编、企业管理顾问公司咨询讲师等职务。至今组织实施培训上百场,培训学员数万人。

多次到新加坡等东南亚经济发达地区参访考察，对中国本土企业进行了广泛的跟踪研究，以中国古代经典哲学思想为基础，与最新企业经营管理理论和国内外先进的管理心理学等相结合，组织研发多套企管培训课程、公开发表经济专论数十篇、指导多家企业管理体系建立。

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