打造团队黄金执行力

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课程背景：

为什么有目标总是执行不下去？

为什么团队加班加点，工作效果却依然糟糕？

为什么员工总是工作效率低下，工作一催再催，结果也不是自己想要的？

为什么有员工一开始有意愿有决心有行动，后期却无法长期持续？

上述问题都说明了执行力系统建设的重要性，其决定了企业战略和经营计划能否顺利实施，同时也是实现组织目标的关键环节，因此企业不仅要培育个体执行力，同时还要培育团队执行力。

本课程以风靡世界的黄金圈理论为指导，从管理者执行力提升出发，到团队黄金执行力的打造，以实现团队黄金执行力的全面提升与质变。

课程收益：

● 理解执行力的内涵，掌握执行力黄金三原则；

● 掌握黄金圈理论应用方法，并能应用于提升公司、团队和个人执行力中；

● 学习管理者黄金执行力提升方法，实现长期执行力和关键事件执行力提升；

● 学习团队黄金执行力知识，提升团队执行力打造的技能，打造团队黄金执行力；

● 实战模拟沙盘，体验管理者执行力的核心作用，练习团队黄金执行力打造的核心技能。

课程对象：

中基层管理者

课程大纲

第一讲：探寻执行力黄金三原则

导入：从偷袭珍珠港探寻执行力本质

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 团队执行力VS个人执行力

2. 领导者执行力VS员工执行力

3. 短期执行力VS长期执行力

二、执行力黄金三原则，为执行力保驾护航

1. 目标比方法重要：做正确的事

2. 方法比行动重要：用正确的方法做事

3. 行动比完美重要：把事情做正确

第二讲：黄金圈理论，铸就黄金执行力

一、黄金圈理论，风靡全世界的思考方式

1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式

案例：乔布斯成功的奥秘就是应用黄金圈理论

2. 黄金圈核心是从Why开始思考问题

3. 黄金圈理论的经典及应用

1）黄金圈理论和U型理论的内在联系

2）黄金圈理论和第一性原理是本质趋同

3）黄金圈理论的广泛应用

——公司发展

——问题解决

——跨部门合作

运用练习：《沙漠逃生》，体会黄金圈理论的妙用

三、黄金圈理论打造黄金执行力

1. 公司黄金执行力

1）决策层制定战略，体现方向性，明确理念和机制

2）管理层制定战术，体现有效性，制定制度和方法

3）基层带领行动，体现落地性，梳理流程

2. 团队黄金执行力

1）设立明确目标和进度表

2）明确分工和流程

3）营造团队的执行力文化

3. 个人黄金执行力

1）目标依赖选择：决定做什么，保效果

2）方法依赖思维：决定怎么做，保效率

3）落地依赖习惯：决定做成什么样，保正确

第三讲：打造管理者黄金执行力，为团队执行力注入灵魂

一、管理者执行力决定团队执行力

1. 管理者决定团队的目标和方向

2. 管理者决定团队的分工和资源

二、逻辑思维助力管理者黄金执行力突破

1. 逻辑思维助力管理者升维

1）管理者逻辑六层次：愿景/目标——角色——价值观——能力——行动——环境

2）逻辑思维的深层次逻辑是黄金圈理论

2. 逻辑思维打造管理者黄金执行力

1）目标是一切的出发点和归宿点

a定目标是管理者的使命

b目标决定所有的实现手段和方式

2）角色认知是决定自己职责和定位

a边界理论是角色认知的内在逻辑

b不同岗位角色认知不同

案例分析：凭啥唐僧是领导？

3. 价值观决定重要程度和个人时间管理

1)二八定律——聚焦最重要的事情

2)四象限法则——未雨绸缪与时间管理的最大误区

案例分析：《问喘》故事中基于角色和价值观的个人时间管理

4. 能力是长期执行力关键

1)要发挥个人优势

2)提升核心可迁移能力

5. 行动是精力投入和分配

1）三思后行

2）一心专用

3）刻意停工，时刻复盘

4）一次性完成任务

5）善用工具

三、五步法打造事件执行力

1.第一步：定目标

1）理清真正目标是第一步，是确定行动的方向

2）寻找真正目标从问题本质入手

3）5Why分析法找到真正目标

2. 第二部：找关键

1）决定事情成功的往往是少数几个关键因素

2）二八原则，聚焦最关键的环节

视频：《雍正王朝》，找到核心关键才能解决根本问题

3. 第三步：排顺序

1）关键因素往往有先后的逻辑顺序

2）四象限时间管理方法是排序原则

4. 第四步：找方法

1）不能用行动的勤奋掩盖战术上的懒惰

2）突破常规思维，寻找解决问题的方法

视频：《美国队长》，方法比努力更重要

5. 第五步：勤沟通

1）沟通互通信息和提供资源

2）沟通确认进展和执行

3）定期沟通和关键环节沟通

第四讲：黄金圈理论打造团队黄金执行力

一、Why：做正确的事情

1. 确定团队目标，明确执行方向

1）团队目标就是行动方向标

2）设定令人振奋的团队目标

2. 分解团队目标，细化执行职责

1）目标分解的方法

2）细化个人目标的三种方法

KPI：要我做的事，确保组织目标

OKR：我要做的事，调动个人能动性

超级激励者：我喜欢做的事，激发个人深度潜能

二、How：用正确的方法做事情

1. 改变观念，打造执行文化

1）执行力诞生于企业文化

2）团队文化有助于执行力提升和落实

3）考核机制推动执行力文化建设

2. 人本管理，提升执行活力

1）优化人才机制，激发人才活力

2）实现用人所长，提升执行自主性

3）合理激励机制，提升执行积极性

3. 制定计划，掌控执行过程

1）要制定切实可行计划

2）每天都有优先时间表

3）员工主动承诺让计划现实

4. 优化分工，加大执行力度

1）分工恰当，保证执行落实

2）充分授权，加大执行力度

3）优化责权，提升主动性和责任心

4）优化流程，增加组织的灵活性

三、What：把事情做正确

1. 把控关键环节，保证执行到位

1）没有监控就没有执行

2）监控是查漏补缺，是最后一道关

2. 拒绝借口，确保执行畅通

1）勇于承担责任

2）为结果负责，而不是为任务或行动负责

3）没有任何借口，绝对执行

4）高效沟通能保证执行到位

第五讲：模拟沙盘演练，黄金执行力实战应用

一、实战沙盘《超级工厂》，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体验沟通能重要性

2. 分组完成沙盘活动，体验做正确的事和用正确的方法做事

3. 沙盘活动评分，体验团队执行力

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思

2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启团队黄金执行力打造之旅

师老师

师全润老师 中层管理实战专家

13年企业管理实战经验

华为大学认证讲师

诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师

曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任：华为大学 培训总监

曾任：汉能控股管理培训部 部长

曾任：诺基亚学院 培训总监

擅长领域：管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通……

师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过4000人。

实战经验：

▎华为公司 ▎

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。

▎汉能控股 ▎

负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。

▎亚信科技 ▎

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。

部分授课案例：

主讲课程期数培养人数

连续2年为亚信科技进行授课

《卓越领导者的情商领导力修炼》3期高层管理者80人

《管理变革和实战工作坊》6期中基层管理人员210人

《向管理要业绩、做合格当家人》2期中层管理者68人

《新任管理者转型90天》8期中基层管理人员128人

《新业务管理者速赢之道》6期中基层管理人员188人

连续2年为汉能集团进行授课

《文化领导力》4期中基层管理人员189人

《中层管理者团队管理》6期中基层管理人员150人

《管理者超级沟通术》6期中基层管理人员147人

《跃升：重构管理思维》3期总裁班68人

《管理者高情商沟通》12期核心骨干400人

连续3年为诺基亚进行授课

《基层管理者能力提升培训》6期中基层管理人员208人

《中层管理者团队建设》4期中基层管理人员180人

连续3年为网秦集团进行授课

《公司文化和团队管理》6期基层管理者150人

《高绩效团队建设》4期中层管理者90人

《沙海寻真管理沙盘》4期中层管理者90人

连续4年为华为公司进行授课

《华为金牌团队管理》2期中基层管理者60人

《华为卓越导师修炼》5期新员工导师108人

授课风格：

✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；

✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；

✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。

主讲课程：

《向管理要业绩，做合格当家人—中层管理者技能提升》

《中层管理者高效团队建设》

《情商领导力修炼》

《打造团队黄金执行力》

《直击人心——管理者超级沟通术》

《跃升：优秀管理者的思维精进》

部分服务客户：

零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……

互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……

移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……

其他：汉能控股、北师大研究生班……

部分授课评价：

师老师的课程有精心的设计，很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新，激发成都管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象，这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。

——汉能院士 徐希翔

师老师的课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。

——原亚信学院院长 吴总

师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅，大家都觉得作为管理者，此次培训学到了很多有价值的内容，而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授，我们都能够实际运用在工作中，这让我真心感受到了老师的专业性。

——亚信科技中台事业部副总 李总

师老师两天的讲授，学员普遍反映收获超乎预期，因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题，刚好适用我们的现实状况。

——亚信科技PRD中台研发部负责人 王总

师老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，让学员轻松踏上改变和提升之路。

——百年基业高级合伙人 石总

师老师的课程有逻辑思路，也有实战技巧和工具的分享，同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动，把培训从灌输模式变为体验模式，这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华，从而达到工作效率的提高。

——原华为手机人力负责人 胡总

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