跃升：优秀管理者的思维精进

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课程背景：

作为一个中层管理者，你是否觉得自己：

◆ 每天都在解决问题，但是每天都在新发生问题，类似问题层出不穷，疲于应付？

◆ 一个问题好处理，但当一个问题背后往往连着好多问题时，就捋不清，感觉头大？

◆ 由于经常看不清事情发生的真正原因或关键所在，感觉无处下手？

◆ 不停的贸然采取行动，不停的推倒重来，不停的掉头转向，自己晕，团队更晕？

◆ 好多道理不是不明白，而是考虑不透彻，还是不知道该怎么行动？

对于管理者而言，思维能力意味着格局和眼界，是决定事情成功的核心要素。本课程从管理者四大核心思维出发，提升发现管理问题、锁定管理目标、优化管理过程和激发互助合作的能力，并实现思维习惯的养成，实现管理者阶层的跃升。

课程收益：

● 理解思维的本质和管理思维的重要性，树立思维提升的决心和信心；

● 学习内在思维，提升从自我出发，快速发现管理问题的能力；

● 学习和掌握黄金圈思维，提升透过现象看本质的能力，精准锁定管理目标；

● 学习和运用逻辑思维，提升系统性管理能力，让管理过程更系统更科学；

● 理解和体验双赢思维，掌握换位思考的技巧，提升促进团队管理协作的能力；

● 学习和养成思维习惯，激发思维的精进和应用，实现个人阶层跃升；

● 通过团队模拟沙盘，体验思维精进实战效果，感悟自我跃升。

课程对象：

中层管理者

课程大纲

第一讲：四大思维，助力管理能力跃升

一、思维提升是管理者实现跃升的根本

1. 思维高度决定人生高度

2. 高层次思维是中层管理者的核心能力

——执行层：经验技巧

——基础管理层：经验技巧+方法流程

——中级管理层：方法流程+学科原理

——高级管理层：学科原理+哲学视角

案例：双赢思维在沟通、团队管理、跨部门合作的效用

二、优秀管理者的四大核心思维

1. 内在思维：快速发现管理问题

2. 黄金圈思维：精准锁定管理目标

3. 逻辑思维：系统指导管理过程

4. 双赢思维：高效激发互助合作

第二讲：内在思维，快速发现管理问题

一、“自我”是管理问题的根源

1. 聚焦自身的是解决问题最有效的办法

2. 改正错误从承认错误开始

3. 态度决定高度，自信创造奇迹

4. 唤醒潜能，拆掉思维的墙

二、认清自我，快速界定和根除管理问题

1. 准确定位：做适合自己的事情

2. 发展特长：在喜欢的领域下功夫

3. 经营长处：发挥长板优势

4. 善用大脑：让效率更精进

体验练习：《黄金三角》，体验内在思维的应用

第三讲：黄金圈思维，精准锁定管理目标

一、找到真正问题比解决问题更重要

1. 找到问题需要深入的思考和分析

2. 找到真正的问题方能彻底解决问题

二、黄金圈理论，看透管理目标本质

1. 从现象看本质

2. 从问题本身入手，让思维逻辑更简单

3. 黄金圈核心就是从Why开始思考问题

4. “5Why分析法”，挖掘真实目标

1）5Why分析法提供思考的机会和空间

2）5Why分析法从因果链条找到根因

三、黄金圈理论在管理的应用

1. 黄金圈理论和U型理论、第一性原理的本质驱动

2. 黄金圈理论的广泛应用

1）企业发展、问题解决中应用

2）团队管理

3）团队沟通

4）员工激励

体验练习：《沙漠逃生》，体验黄金圈思维的应用

第四讲：逻辑思维，系统指导管理过程

一、逻辑思维，让管理工作系统高效

导入：逻辑思维模型—上三层（愿景/目标-角色-价值观）+下三层（能力-行动-环境）

1. 愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义

2. 角色认知决定职责和权限

1）同一场景，角色各有不同

2）角色认知是为了更好的找到自我边界

3. 价值观确定主次和优先程度

1）二八法则，重要事情优先

2）四象限法则，重要紧急的组合排序

二、逻辑思维应用体验

1. 管理者自我定位分析

2. 跨部门合作应用

体验练习：快乐乒乓球，体验逻辑思维的应用

第五讲：双赢思维，高效激发互助合作

一、双赢思维是有价值的交换

1. 双赢是一切合作的基础

1）团队建设是管理者和员工的双赢

2）跨团队合作是团队之间的双赢

3）企业的联盟也是追求双赢

案例：美团+大众点评，饿了么+百度外卖

2. 团队合作本质就是交换

1）有形交换：任务完成、实际利益

2）无形交换：成就感、个人成长、稳定性、安全感

3. 双赢思维需要换位思考，提供有价值的交换

1）思考：对方需要什么，对方期待什么

2）应对：我能提供什么

3）需要和期待的完美结合能推动一切

二、同理心是双赢思维的心理基础

1. 同理心产生情感共鸣

2. 同理心培养必须搁置自我情绪

3. 同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应

视频体验：《王贵与安娜》片段，体验双赢思维解决难题。

第六讲：思维习惯，激发个人阶层跃升

一、思维精进就是思维习惯的改变

1. 思维方式就是大脑习惯性运作方式

1）思维方式是大脑神经通路的体现

2）思维养成的过程就是大脑神经通路习惯打通的过程

2．思维精进就是打破旧的思维习惯

3．思维精进就是形成新的思维习惯

1）从小处开始，单点突破

2）和积极情绪联系在一起

3）共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯

二、思维习惯养成的两大绝招

1. 绝招一：大脑的保健操——正念

1）正念改变大脑运作方式

2）正念的本质就是感受当下

3）体验正念

练习：正念呼吸

2. 绝招二：大脑的保健员——运动

1）运动改变大脑的方式

2）运动形成正向循环

第七讲：模拟练习，体会思维精进和自我跃升

一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体验黄金圈思维

2. 分组完成沙盘活动，体验系统思维、双赢思维和内在思维

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思

2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

3. 制定自我行动计划并自我承诺，开启思维提升和修炼之旅

师老师

师全润老师 中层管理实战专家

13年企业管理实战经验

华为大学认证讲师

诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师

曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任：华为大学 培训总监

曾任：汉能控股管理培训部 部长

曾任：诺基亚学院 培训总监

擅长领域：管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通……

师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过4000人。

实战经验：

▎华为公司 ▎

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。

▎汉能控股 ▎

负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。

▎亚信科技 ▎

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。

部分授课案例：

主讲课程期数培养人数

连续2年为亚信科技进行授课

《卓越领导者的情商领导力修炼》3期高层管理者80人

《管理变革和实战工作坊》6期中基层管理人员210人

《向管理要业绩、做合格当家人》2期中层管理者68人

《新任管理者转型90天》8期中基层管理人员128人

《新业务管理者速赢之道》6期中基层管理人员188人

连续2年为汉能集团进行授课

《文化领导力》4期中基层管理人员189人

《中层管理者团队管理》6期中基层管理人员150人

《管理者超级沟通术》6期中基层管理人员147人

《跃升：重构管理思维》3期总裁班68人

《管理者高情商沟通》12期核心骨干400人

连续3年为诺基亚进行授课

《基层管理者能力提升培训》6期中基层管理人员208人

《中层管理者团队建设》4期中基层管理人员180人

连续3年为网秦集团进行授课

《公司文化和团队管理》6期基层管理者150人

《高绩效团队建设》4期中层管理者90人

《沙海寻真管理沙盘》4期中层管理者90人

连续4年为华为公司进行授课

《华为金牌团队管理》2期中基层管理者60人

《华为卓越导师修炼》5期新员工导师108人

授课风格：

✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；

✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；

✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。

主讲课程：

《向管理要业绩，做合格当家人—中层管理者技能提升》

《中层管理者高效团队建设》

《情商领导力修炼》

《打造团队黄金执行力》

《直击人心——管理者超级沟通术》

《跃升：优秀管理者的思维精进》

部分服务客户：

零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……

互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……

移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……

其他：汉能控股、北师大研究生班……

部分授课评价：

师老师的课程有精心的设计，很多案例和沙盘模拟的互动形式都能让学员耳目一新，激发成都管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象，这就是我为什么亲自现场道谢并且向董事长汇报的原因。

——汉能院士 徐希翔

师老师的课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，师老师把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。

——原亚信学院院长 吴总

师老师系统、生动、深刻的讲授让大家都受益匪浅，大家都觉得作为管理者，此次培训学到了很多有价值的内容，而且师老师对于团队领导力和高效沟通技巧的讲授，我们都能够实际运用在工作中，这让我真心感受到了老师的专业性。

——亚信科技中台事业部副总 李总

师老师两天的讲授，学员普遍反映收获超乎预期，因为师老师上课讲的问题正好就是我们的日常工作中在执行力和团队沟通方面遇到的难题，刚好适用我们的现实状况。

——亚信科技PRD中台研发部负责人 王总

师老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，让学员轻松踏上改变和提升之路。

——百年基业高级合伙人 石总

师老师的课程有逻辑思路，也有实战技巧和工具的分享，同时老师的课程中还穿插了大量的视频、案例和培训活动，把培训从灌输模式变为体验模式，这样的形式会让我们主动参与从而得到思想的升华，从而达到工作效率的提高。

——原华为手机人力负责人 胡总

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