问题倒查,安全落地
【课程编号】:NX11261
问题倒查,安全落地
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:安全生产培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:安全落地培训
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
安全一直是企业的一大心病,制度一大堆,检查不间断,可还是违章屡禁不止,隐患屡查不尽!
从没间断的安全大检查,始终走不出“检查——整改——再检查——再整改”的怪圈。面对险象环生的现场,我们到底缺了什么?
问题倒查——夏冰老师以三十年实战中的管理案例,带你以独特视角与思考维度直击管理盲点,寻求解决方案!
第一篇:唤醒意识
战战兢兢,如履薄冰
安全一万天,事故一瞬间
心中时刻有平安,平安永在我身边
安全事故中90%是因为安全意识的缺乏,可多数企业真正用于意识唤醒的精力不足10%!我们的管理还很粗放,需要每一位干部、员工转变观念,学会自我保护。
1. “完善”的制度等于安全?
2. 事故不会发生在我的头上?
3. 身边讲案例
4. 一起事故可以把你所有的功劳一笔勾销!
案例:安全带现象
思考:员工为什么不害怕?
讨论:怎样唤醒员工的安全意识?
第二篇:倒查纠偏
第一节纠违章:杜绝不安全行为
你不执行制度就让制度执行你
宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
宁在时间中等安全,不在危险中抢时间
违章是事故的起因,事故是违章的后果。违章是各个企业严格禁止的行为,可违章总是屡禁不止,怎么办?
1. 违章六情形
2. 高危六时段
3. 事故遭遇倾向
4. 根治违章“三不违”
(1)唤醒意识不想违
(2)严格执法不敢违
(3)自动纠错不能违
5. 绑定利益措施落地
6. 即时激励大张旗鼓
7.首犯必惩,让警告性发挥作用
8.自动纠偏,让你想错也错不了
9. 向交警学管理
10.纠偏就是最好的培训
案例:我的第一次违章
我的“驾照管理”
讨论:她如何管好的点检表?
为什么总是教不会他?
第二节:查隐患:消灭不安全因素
你不消灭隐患就被隐患消灭
隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山
绳子总在磨损地方折断,事故常在薄弱环节出现
安全检查从未间断,可很多问题却重复出现,一边查,一边改,总是不能断根,我们陷入了怎样的怪圈?
1. 已经习惯了的危险
2. 共性问题与重复问题
3. 隐患的追溯与追查
4. 看不出问题是最大的问题
案例:视而不见的危险
第三篇:体系落地
先进技术不能补救落后的管理
先进的管理却能弥补落后的技术
安全向最好的方向努力,预案往最坏的地方打算
检查中发现的一些明显的危险,责任单元为什么视而不见?
当例行化的检查形式大于内容时,重大风险被隐藏;安全事件发生时,草草结案,又为安全埋下了隐患;预案演练流于了形式,更加失掉了最后的一道防线,毫无悬念:危险在逼近!
第一节:责任覆盖
1. 安全活动八个一
2. 安全承包,各自体系自运转
3. 全员参与,每人每天三件事
4. KYT危险预知训练
案例:流于形式的安全承诺
形同虚设的报警电话
讨论:这起事故我该不该负责?
第二节:拉平看齐
1.1010排序
2.检查的导向
3.自查互查与联检
4.定期检查与不定期检查
5.强调什么你就检查什么
6.拉平看齐,谁好谁赖比比看
7.分级管控,聚焦关键抓重点
案例:我的一次突击检查
从温度计向温控器转变
讨论: 明显的危险,责任单元为什么视而不见?
同样的要求,为什么有的做得好有的做的不好?
第三节:倒查断根
1.危险的死角
2.放大虚惊事件
3.事故假想,发现漏洞验预案
4.倒查断根,要把毒草变肥料
案例:虚惊事件的背后
一次消防演练暴露的危险
讨论:梯子不用时请横放
321学以致用
体系落地变成执行,执行反馈完善体系
有了安全不能拥有一切,没有安全你将丧失一切
【讲我所做 做我所讲】
【经验感悟沉淀,知行合一实践】
夏老师
二十三年在海尔潜心只做一件事——设备,从科长、处长、部长到总监,整顿整合,体系搭建、管理变革、项目建设、生产保障,历尽艰辛,饱经历练,感悟收获,早早为管理咨询做好了铺垫。
三十年,设备领域的摸爬滚打,摸索出一套行之有效的管理模式,创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华。
“讲我所做”——充满全程的案例,特别的视角和独到的维度,深深蕴含着身经百战后的感悟沉淀。
“做我所讲”——万润股份、神马电力等企业的深度辅导,不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。
立足企业现状,主张自下而上的生长,强调简单、落地、快速改善,在故障预防、TPM实战、维修成本、设备安全以及设备采购避险等方面具有颠覆性的效果,受到国内同行的热烈追捧!
【培训特色】:把问题搬进教室,让错误犯在课堂
经验感悟沉淀,知行合一实践
全部课程原创: 亲身经历,情景再现;植根实践,感悟凝练
私家定制内训: 一企一策,个性解决方案;学以致用,指导落地实践
驻厂辅导改善: 集中辅导与远程辅导相结合,课题改善与企业实际相统一,辅导的过程就是解决问题的过程,报时的同时也在造钟。
【主要课程】
问题倒查,安全落地
故障倒查,挑战零停机
突破TPM瓶颈的七把利剑
【部分内训】
天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、赛伦股份、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团、烟台世杰汽车
新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、中节能万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、湖北奥美医疗用品公司、兴国新力集团、河北新启元能源技术开发股份有限公司
紫金矿业、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、临沂金泰混凝土有限公司、淄矿集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、潍坊特钢、中国钢铁制品有限公司、冠洲集团、河南世林集团
青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂
中国印钞造币总公司、雅图仕印刷、海信冰箱、大金电器机械有限公司、九牧-西河卫浴、广西贵糖、太阳纸业、利欧股份、歌尔电子、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、美的环境电器制造有限公司、富达集团、西安中兴精诚科技有限公司、神华铁路货车运输有限公司陕西分公司
红沿河核电、山东核电、华能威海电厂、华电潍坊发电有限公司、台州发电厂、浙能绍兴滨海热电、佛山燃气集团
中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海油发展、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、广东大鹏液化天然气有限公司、深圳特发光缆、北京航天光华电子科技有限公司
大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、澳亚牧业、潍坊自来水公司、日照港集团等
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年