突破tpm瓶颈的七把利剑

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“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，许多设备故障都是由小问题发展而来，越来越多的企业已经意识到全员参与设备维护的重要性，于是，相继在日本、韩国、台湾取得巨大成功的TPM理所当然的受到了企业的热捧，即便是没有引入TPM的也千方百计地推动操作人员参与设备维护。可是，“我操作你维护”的思想根深蒂固，“闭着眼睛按按钮”、“光打钩不检查”现象依然存在……。“抓一抓动一动”，“一撒手就反弹”，如何让活动真正落地，让操作人员心甘情愿的参与到设备维护之中？

夏冰老师以自身三十年的实战心得对TPM难以落地的顽症亮出了“七把利剑”，创造性的将实践中的热点难点以案例、讨论、练习的形式引入课堂，全新视角，独到见解，颠覆传统，直击瓶颈，是解决TPM落地的独家思想与工具。

第一剑 自动自发

做了大量工作，“我操作你维护”的观念还是难以转变，“闭着眼睛按按钮”、“光打钩不检查”的现象还是难以根除。当“生产忙没时间”、 “我们不懂所以不会”等借口成为理由时，“理由”就会泛滥！

第一节转变观念

一、抓点带面转观念

二、绑定利益效果现

第二节营造氛围

一、营造氛围动起来

二、潜移默化生出来

第三节明确责任

一、责任清晰，让每人多看一眼

二、全员参与，每人每天三件事

1、班前检查：润滑五定与点检五定

2、按章操作：你不执行制度就让制度执行你

3、隐患报告：责任追溯，过程问责

【案例】午夜铃声

向交警学管理

视而不见的螺丝帽

【讨论】公用设备为什么老坏？

当我扶正第一个按钮时

新员工为什么很快成了“老油条”？

第二剑 简单落地

当你把全部精力致力于标准的“完美”时，落地的效果往往会大打折扣，特别是刚起步阶段，可操作，简单化才是落地的关键。

在人员流动越加严重的背景下，仅靠制度的约束是不够的，必须设法让他想错都错不了。

一、点检简单化

二、让管理简单

三、让你想错都错不了

【案例】为什么不关阀门？

【讨论】点检标准要不要一步到位？

为什么光打钩不检查？

第三剑 过程纠偏

我们不停的组织培训、宣贯，可员工常常还是“不会”，培训记录明明记录着他接受过培训，为什么“教不会”他？ 怎样才能“教会”他？

一、让他知道让他会

二、纠偏就是最好的培训

【案例】我的第一次违章

【讨论】点检表的审核人是谁？

第四剑 首犯必惩

为什么许多制度形同虚设？就是因为第一个违反者因着某种特殊的原因被公然放过，于是就出现了法不责众的局面。

【案例】严惩第一个违反者，让警告性发挥作用

【讨论】周静迅速扭转局面的关键是什么？

第五剑 拉平看齐

同样的要求为什么有的干得好，有的干得不好？抓两头带中间，拉平看齐是关键！

如此，检查就成了必不可少的手段。那么，该查什么？怎么查？这将直接关系到TPM的走向和落地效果，其中的技巧必须好好把握。

一、强调什么你就检查什么

二、检查什么你就考核什么

三、温度计向温控器转变

四、定期检查用于衡量，不定期检查推动落地

【案例】让员工反感的检查

【讨论】问题背后看什么？

明显的问题，为什么视而不见？

【练习】《……办法》修订

第六剑 复盘倒查

一帮人在检查，一帮人在整改；一遍遍检查，一遍遍整改。问题似曾相识，重复出现，我们步入了怎样的怪圈？

一、警惕虚假“繁荣”

二 、为了检查而检查

三、共性问题与重复问题

四、停止抱怨，检讨自己

【案例】检查质量的检讨

矛盾在激化，我是怎样扭转局面的？

【讨论】这份记录为什么是假的？

走不出“怪圈”症结何在？

【练习】点检表找错

第七剑 活学活用

推进工作占用了大量精力，却难以看到实效；抓一抓动一动，一撒手就反弹；不断地检查、激励却始终营造不出全员参与的氛围；看板、模式、小组活动，三大工具，八大支柱，十二个步骤……为什么在日本取得巨大成功的TPM到了我们这里就不好用了？

一、TPM为问题而生

二、自下而上的生长

三、拒绝照搬，做自己的模式

【案例】我们与日本企业不同

【讨论】关于“停车”的思考

学以致用321

【讲我所做 做我所讲】

【经验感悟沉淀 知行合一实践】

夏老师

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系搭建、管理变革、项目建设、生产保障，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。

“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着身经百战后的感悟沉淀。

“做我所讲”——万润股份、神马电力等企业的深度辅导，不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

立足企业现状，主张自下而上的生长，强调简单、落地、快速改善，在故障预防、TPM实战、维修成本、设备安全以及设备采购避险等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！

【培训特色】：把问题搬进教室，让错误犯在课堂

经验感悟沉淀，知行合一实践

全部课程原创： 亲身经历，情景再现；植根实践，感悟凝练

私家定制内训： 一企一策，个性解决方案；学以致用，指导落地实践

驻厂辅导改善： 集中辅导与远程辅导相结合，课题改善与企业实际相统一，辅导的过程就是解决问题的过程，报时的同时也在造钟。

【主要课程】

问题倒查，安全落地

故障倒查，挑战零停机

突破TPM瓶颈的七把利剑

【部分内训】

天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、赛伦股份、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团

新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、中节能万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、湖北奥美医疗用品公司、兴国新力集团、河北新启元能源技术开发股份有限公司

紫金矿业、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、临沂金泰混凝土有限公司、淄矿集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、中国钢铁制品有限公司、冠洲集团、河南世林集团

青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂

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