阿里巴巴高层管理三板斧

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课程背景

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

课程收益

1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

2.深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

3.学习掌握日常管理应用技巧。

课程内容

第一部分、阿里巴巴经营理念与商业结构

一、阿里巴巴为什么会成功？

1. 清晰的发展战略

2. 成功的管理模式

3. 梦幻的团队组合

4.独特的企业文化

二、阿里巴巴的商业结构？

1. 企业文化（道）

2. 战略目标与规划（谋、断）

3. 组织能力（人、阵、信）

4. 政委体系：为组织发展保驾护航

第二部分：阿里巴巴高层管理三板斧

一、阿里巴巴的管理者定位

1. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人

2. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化

3 高层管理者的定位：定方向、做决断、造土壤

第一斧：定战略

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1.定战略-战略四部曲

2.定策略-战略分解与落地

3.拿结果-盯目标、追过程、拿结果

4.工具与方法

第二斧：做决断

1.高层自身要具有的领导力是什么？

2.管理者梯队建设：如何选人、育人、用人？

3.管理者人才盘点：人才盘点内容与工具？

4.工具与方法

第三斧：造土壤-如何打造组织文化

1.组织文化如何搭建？

2.价值观如何落地？

3.如何做好团队建设？

4.工具与方法

第三部分：课程收尾：

1. 课程回顾 :学员分享与总结

2. 答疑解惑：回答学员疑问

陈老师

阿里巴巴管理三板斧 资深讲师

阿里巴巴商学院总裁班 特聘讲师

工作经历：

曾长期任职阿里巴巴集团，并担任阿里学院资深讲师，运营小二、B2B策划部负责人，曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯， 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

资质证书：

2011年阿里巴巴名师奖

2013年阿里巴巴杰出贡献奖

2014年“中国讲师500强”证书

2015年阿里巴巴全国杰出分享讲师

2017年获“中华讲师500强”证书

出版书籍：

《决胜020》 、《互联网+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅长课程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企业文化与管理创新》、《阿里巴巴绩效与激励管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培养体系》、《阿里巴巴政委体系》、《阿里巴巴铁军文化》、《互联网时代的转型策略》、《互联网时代的组织变革》、《互联网时代的创新》、《新零售之路》

授课风格：

理论与实战结合，注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟、共创会。

部分合作客户：

方正证券集团、、湘财证券、宁波舜宇集、上汽集团、顺德高新企业协会、、创维集团、圣象集团中国人寿集团 、延长石油集团、中外运集团、泰禾集团、上海鸟哥科技公司 、广东移动 、江西移动 、OYO公司、北京东易日盛集团、大脑银行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英国际 、黑龙江移动 、甘肃省移动、蜜雪冰城连锁、中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。

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