思维导图在工作中的应用

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课程背景：

思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。

在职场中，容易出现以下场景：

场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”。

场景2：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，你接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，似乎已经很难有创新，不仅策划不易，组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程，为什么做不到得心应手呢?

上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：记不住； 理不清；想不出。造成上述情况的根本原因是未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的诞生与应用，可以有效解决上述难题，解放职场人士的大脑。

课程收益：

● 经典有效的问题分析与解决工具和技巧

● 增强系统思维和立体思维能力（思维的层次性与联想性）

● 提升群策群力的能力，面对问题、难题有条理、有方案

● 焕发创造灵感，为解决问题提供多渠道选择

● 加强工作计划性与记忆力

课程对象：

高级管理层、中层管理人员、核心骨干等

课程大纲

先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

思维测试：如何用七巧板摆出“T型”？

第一讲：思维导图之初相识

一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 思维的喜好，个性及记忆

三、思维导图的定义

1. 笔记法

2. 思维工具

3. 工作法

四、思维导图分类，解读及作品欣赏

1. 分类：全图型；全字型；图文型

2. 解读：中心图；主干；支干；关键字；插图

3. 通过大量作品明确三种分类，并学会解读

课堂游戏：左右脑的合作运用

视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访，了解思维导图的发源及基本信息

第二讲：思维导图心法——思维在先

一、基础思维

1. 发散思维：打开思路，激发创意

2. 探索多种问题可能性

3. 新发明=旧成分+新组合

4. 聚合思维：化繁为简，发现规律

5. 组织记忆，提升效率

练习：如何清空杯中的水

二、思考方式

1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 雷斯托夫效应：突出重点 让人记忆深刻

视频：垂直思考的应用

课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙

第三讲：思维导图技法——绘制呈现

一、思维导图各组成部分的绘制要求

1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色

2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线

3. 关键词：onewordperline，与分支同色或者全部黑色

4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色

二、中外文化，融会贯通——用中国思维设计思维导图

1. 通过“庖丁解牛”成语的解读来体会思维导图的绘制心法

1）了解整牛——整体概况

2）找切入点——中心主题

3）游刃有余——思维脉络

4）筋骨缝隙——重点关键

5）分解完毕——完善呈现

三、手绘思维导图步骤

1. 中心图

2. 主干

3. 支干

4. 脉络

5. 关键词

6. 插图

四、思维导图绘制要诀

视频：“庖丁解牛”成语解读

练习：实战画出自己的“季度工作规划”思维导图

五、思维导图核心元素

1. 分类原则

1）MECE原理

2）分清分净的方法

2. 关键词提炼

1）表达准确——简单，核心

2）简明扼要——onewordperline

3）归纳提炼——精髓获取

3. 插图的作用与绘制技法

1）突出重点，关键部分，提高注意力

2）引起求知动机

3）全方位表达与学习

4. 提高记忆力

5. 绘制插图的四把钥匙

游戏：MECE原则应用的分类游戏

练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现

第四讲：思维导图想法——逻辑与创新

一、逻辑思考——结构清晰，逻辑分明

1. 结构的魅力

2. 逻辑思考的四个要素

1）主题先行

2）分类清楚

3）排序逻辑

4）对应

二、创意思考——无中生有，无奇不有

1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意

1）提取概念的方法——找到焦点

2）概念三角——启动创造性思考流程

3）概念扇——宏观&微观

4）思维瀑布——产生更多的新想法

课堂演练：如何提升员工归属感

2. 美第奇效应：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2）随机产生丰富的联想

3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

3. 工具三：创意激发4维模型

1）摆脱与实际应用

2）反向与实际应用

3）许愿与实际应用

4）夸张与实际应用

视频：反向思考应用案例

三、逻辑思考与创意思考的差别

四、逻辑思考与创意思考的综合应用

案例分享：如何提高纸质书的销量

第五讲：思维导图用法——大脑的瑞士军刀

一、个人应用

1. 个人履历与职业生涯规划

2. 读书笔记整理——分类重点提取

4. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法

二、团队应用

1. 会议决策——六顶思考帽

2. 团队建设——打造视觉化团队

3. 团队创作导图工具——BOIs

1）BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

2）快速启动BOIs的两个步骤

3）简单是最高级的复杂

案例共创：用六顶思考帽模拟一次经营会议

三、企业应用

1. 鱼骨图的应用—人机料法环

2. 甘特图的应用—项目管理流程优化

3. 产品问题分析与解决

4. 新品宣传与上市流程

5. 商业环境分析

案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意导图

四、问题分析解决应用

1. 界定问题

2. 确定焦点

3. 寻找方案

4. 风险评估

5. 实施方案

案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

注：以上内容会根据现场情况略有调整。

杨老师

杨尚泽老师 职场竞争力提升专家

中国人民大学MBA

情景模拟沙盘认证讲师

国家高级人力资源管理师

专项人才高级企业培训师

英国博赞·思维导图认证讲师

左圆右方·创新思维©项目认证讲师

曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理

曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监

擅长领域：思维技术应用、高效汇报、员工职业素养等……

→13年人力资源实战经验

→11年中高层团队管理实战经验

→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师

→长期就职于中国500强企业，具有丰富的人才培养与训练实战经验

实战经验：■深圳怡亚通供应链有限公司（全国500强上市公司）丨人力资源总监

→曾为集团打造人才招聘培养计划，为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训，助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。

■伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理 伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

→曾为集团搭建核心岗位人才梯队，开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划，成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。

→曾为集团打造“人才供应链”项目，梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系，推动建立IDP人才发展计划，获得公司年度“管理创新奖”。

→曾为集团制定“销售精英培养”项目，逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等，助力销售人才流失率低于5%，每年营业收入增加15%。

部分授课案例：序号 企业名称 主讲课程 期数

1 伊利集团 《时间管理》

《高效会议与沟通》《内训师技能提升》 40

2 国家电网 《从逻辑到创新的思维导图》

《创新思维能力训练》 28

3 怡亚通集团 《员工职业素养》 20

4 工商银行 《思维导图在工作中的应用》 12

5 华润集团 《提升职场竞争力——胜在行动赢在执行》 10

6 电信集团北京各分公司 《从逻辑到创新的思维导图》 8

7 中国建筑 《思维导图在职场中的应用》 8

8 浙能集团 《创新思维与问题解决》 8

9 中国海油集团 《员工职业素养》 6

10 国家对外经贸集团 《结构性思考与沟通》 6

11 中国人保财险 《金字塔原理-高效工作汇报与逻辑表达》 6

12 新华保险 《思维导图在职场中的应用》 4

13 联通集团 《结构性思考与逻辑表达》 4

……

主讲课程：01-思维技术类

《左圆右方——创新思维能力训练》《结构性思维与逻辑表达》

《金字塔原理——高效汇报技巧与逻辑表达》《创新思维与创新工具应用》

《思维导图在工作中的应用》《从逻辑到创新的思维导图》

02-职业素养类

《员工职场效能提升——打造高绩效团队》《统一思想——如何理解上司意图》

《跨部门沟通协作——模拟联合国沙盘模拟》《开启干劲开关——提高执行力》

《提高工作效率——让工作走上快车道》《做最好的自己——员工职业生涯规划》

授课风格：活跃轻松：激情洋溢 幽默风趣 互动性强 学员分享

实战落地：贴近实战 深入浅出 实用性强 案例分析

学习规律：坚持先用心、再践行，循序渐进，到达目标

部分服务客户：金融行业：渤海银行、包商银行、华夏银行、中国银行、招商银行、新华保险、太平保险、宁波银行、兴业银行、民生银行、中国邮政金融、农业银行内蒙古分行、工商银行石家庄分行、中国银行赤峰分行、上海广发银行、华夏保险、中国人寿保险……

能源电力行业：国家电网高培中心及各分子公司、中国建筑集团、伊东煤炭集团、鄂尔多斯伊泰集团、国家对外经贸集团、隆基绿能科技公司、中海油建、银川煤炭集团、徐工集团……

通讯行业：联通集团北京各分公司、电信集团北京各分公司、移动集团、中科通正公司、.....

快消品行业：伊利集团、深圳怡亚通供应链集团、雪原乳业集团、蒙牛集团、富友联合食品公司、大窑饮品公司、香飘飘奶茶公司、兰格格酸奶、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁、阿尔卑斯、红牛集团、农夫山泉、雪花啤酒、养生堂蜂蜜、维他豆奶……

其他行业：樊登读书会、美的集团、西门子、飞利浦中国、九阳集团、草都集团、黑龙江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼镜、众信旅游公司、国家人力资源经理人协会、阿吉力泰公司、如保诚公司、内蒙古财经大学、欣洋瑞公司、百家地产、正邦地产……

部分客户评价：两天的《创新思维训练课程》学习转瞬即逝，有种意犹未尽地感觉，杨老师风趣幽默，让我们的学员非常欢乐地学习到了很多可以马上应用的创意激发技术，下次继续邀请杨老师来公司授课。

——浙能集团公司总经理 王总

杨老师在两天的《思维导图在职场中的应用》的课程中，带领我们的经理基于客户现状分析，寻找到了10多个创新的方案，也让我们经理对各产品有了新的看法，杨老师的课程是我听过最有价值的课程。

——工商银行某分行行长 李行长

在《金子塔原理——高效工作汇报》课程让思考更清晰、表达更有力，杨老师讲授的结构性思维课程太有用了，让我们以后的年终总结报告更清晰明确，再也不用为PPT报告头痛了，尤其喜欢杨老师的生动化案例。

——中国人保财险 王主任

在《思维导图在职场中的应用》课程中，杨老师分享的案例能满足实际需要，在打开员工思路的同时，可以将思维导图应用在读书笔记、工作活动策划、产品分析等各方面。

——新华保险公司人力资源总监 莫飞

在《员工职业素养提升》课程中，杨老师讲到的如何进行职场心态转化、时间管理与工作效率提升等内容对我们新入职的员工帮助很大，特别是DISC分析与案例讲解深刻，让我们学员一听就懂、一用就会。 ——中国海油集团人力负责人 李总

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