创新思维与创新工具应用

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课程背景：

随着现代科技的进步与发展，人工智能机器正在逐步取代手工劳动，原有看似有效的方法和经验已不能满足现有需求，如何突破传统思维，运用创新方法去解决问题，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。本课程通过系统的创新思维工具，运用多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三目的。

本课程为企业培养管理者的创新思维，透过练习来掌握创新工具，为创建高效企业文化，创造卓越绩效，开启一条新的道路。

课程收益：

● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握

● 注重实效性，课程以实战为主，注重落地，学员在今后的工作可以直接进行实践运用

● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路

课程对象：

中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等等

课程大纲

第一讲：创新能力的核心—思维驱动一、为什么要创新？

案例分享：500强企业的昨天、今天与明天

二、思维的本质

视频：什么是思维模式

工具：思维——行动——结果模型分析

三、思维模式的四大决定因素

1. 基因因素

2. 内部因素

3. 外部因素

4. 组织因素

四、正确思维模式三要素

1. 普世价值（通用）

2. 社会大势（社会）

3. 期望结果（个人）

五、如何改变思维模式

1. 学习——与周围人链接

2. 自省——向内求自学与觉悟

3. 导师——教练式辅导

第二讲：创新思维流程一、聚焦

1. 重新定义焦点

2. 寻找与确认问题的角度

视频：焦点才是解决问题的根源

二、创意激发：无中生有，无奇不有

1. 工具一：举一反三：从起始方案衍生出创新方案

1）关键结果

2）起始方案

3）抽象总结

4）创新方案

课堂练习：如何提升员工归属感

2. 工具二：美第奇效应：通过借用源进行大脑的强制关联产生创意

1）明确问题的焦点

2）随机找到借用源

3）将借用源与问题焦点联系起来从而产生创意

课堂练习：根据小组的一个焦点确定借用源

案例分享：津巴布韦办公建筑

3. 工具三：创意激发4维模型

1）摆脱与实际应用

2）反向与实际应用

3）许愿与实际应用

4）夸张与实际应用

视频：反向思考应用案例

案例分享：摆脱、许愿、夸张的实际案例分享

三、创意成果评估

1. 收获创意成果

2. 处理和评估思考成果

讨论：哪些成果可以应用落地

第三讲：创新思考三大工具应用与落地一、思维导图：可视化的思考工具

1. 左脑与右脑合作

2. 联想开花

3. 会议决策

二、团队创作工具——BOIs

1）BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

2）快速启动BOIs的两个步骤

3）简单是最高级的复杂

现场练习：以小组为单位

三、鱼骨图法：倒逼产生更多想法

鱼骨图：用于探寻原因

课堂练习：对于人机料法环的操作

杨老师

杨尚泽老师 职场竞争力提升专家

中国人民大学MBA

情景模拟沙盘认证讲师

国家高级人力资源管理师

专项人才高级企业培训师

英国博赞·思维导图认证讲师

左圆右方·创新思维©项目认证讲师

曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理

曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监

擅长领域：思维技术应用、高效汇报、员工职业素养等……

→13年人力资源实战经验

→11年中高层团队管理实战经验

→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师

→长期就职于中国500强企业，具有丰富的人才培养与训练实战经验

实战经验：■深圳怡亚通供应链有限公司（全国500强上市公司）丨人力资源总监

→曾为集团打造人才招聘培养计划，为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训，助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。

■伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理 伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

→曾为集团搭建核心岗位人才梯队，开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划，成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。

→曾为集团打造“人才供应链”项目，梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系，推动建立IDP人才发展计划，获得公司年度“管理创新奖”。

→曾为集团制定“销售精英培养”项目，逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等，助力销售人才流失率低于5%，每年营业收入增加15%。

部分授课案例：序号 企业名称 主讲课程 期数

1 伊利集团 《时间管理》

《高效会议与沟通》《内训师技能提升》 40

2 国家电网 《从逻辑到创新的思维导图》

《创新思维能力训练》 28

3 怡亚通集团 《员工职业素养》 20

4 工商银行 《思维导图在工作中的应用》 12

5 华润集团 《提升职场竞争力——胜在行动赢在执行》 10

6 电信集团北京各分公司 《从逻辑到创新的思维导图》 8

7 中国建筑 《思维导图在职场中的应用》 8

8 浙能集团 《创新思维与问题解决》 8

9 中国海油集团 《员工职业素养》 6

10 国家对外经贸集团 《结构性思考与沟通》 6

11 中国人保财险 《金字塔原理-高效工作汇报与逻辑表达》 6

12 新华保险 《思维导图在职场中的应用》 4

13 联通集团 《结构性思考与逻辑表达》 4

……

主讲课程：01-思维技术类

《左圆右方——创新思维能力训练》《结构性思维与逻辑表达》

《金字塔原理——高效汇报技巧与逻辑表达》《创新思维与创新工具应用》

《思维导图在工作中的应用》《从逻辑到创新的思维导图》

02-职业素养类

《员工职场效能提升——打造高绩效团队》《统一思想——如何理解上司意图》

《跨部门沟通协作——模拟联合国沙盘模拟》《开启干劲开关——提高执行力》

《提高工作效率——让工作走上快车道》《做最好的自己——员工职业生涯规划》

授课风格：活跃轻松：激情洋溢 幽默风趣 互动性强 学员分享

实战落地：贴近实战 深入浅出 实用性强 案例分析

学习规律：坚持先用心、再践行，循序渐进，到达目标

部分服务客户：金融行业：渤海银行、包商银行、华夏银行、中国银行、招商银行、新华保险、太平保险、宁波银行、兴业银行、民生银行、中国邮政金融、农业银行内蒙古分行、工商银行石家庄分行、中国银行赤峰分行、上海广发银行、华夏保险、中国人寿保险……

能源电力行业：国家电网高培中心及各分子公司、中国建筑集团、伊东煤炭集团、鄂尔多斯伊泰集团、国家对外经贸集团、隆基绿能科技公司、中海油建、银川煤炭集团、徐工集团……

通讯行业：联通集团北京各分公司、电信集团北京各分公司、移动集团、中科通正公司、.....

快消品行业：伊利集团、深圳怡亚通供应链集团、雪原乳业集团、蒙牛集团、富友联合食品公司、大窑饮品公司、香飘飘奶茶公司、兰格格酸奶、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁、阿尔卑斯、红牛集团、农夫山泉、雪花啤酒、养生堂蜂蜜、维他豆奶……

其他行业：樊登读书会、美的集团、西门子、飞利浦中国、九阳集团、草都集团、黑龙江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼镜、众信旅游公司、国家人力资源经理人协会、阿吉力泰公司、如保诚公司、内蒙古财经大学、欣洋瑞公司、百家地产、正邦地产……

部分客户评价：两天的《创新思维训练课程》学习转瞬即逝，有种意犹未尽地感觉，杨老师风趣幽默，让我们的学员非常欢乐地学习到了很多可以马上应用的创意激发技术，下次继续邀请杨老师来公司授课。

——浙能集团公司总经理 王总

杨老师在两天的《思维导图在职场中的应用》的课程中，带领我们的经理基于客户现状分析，寻找到了10多个创新的方案，也让我们经理对各产品有了新的看法，杨老师的课程是我听过最有价值的课程。

——工商银行某分行行长 李行长

在《金子塔原理——高效工作汇报》课程让思考更清晰、表达更有力，杨老师讲授的结构性思维课程太有用了，让我们以后的年终总结报告更清晰明确，再也不用为PPT报告头痛了，尤其喜欢杨老师的生动化案例。

——中国人保财险 王主任

在《思维导图在职场中的应用》课程中，杨老师分享的案例能满足实际需要，在打开员工思路的同时，可以将思维导图应用在读书笔记、工作活动策划、产品分析等各方面。

——新华保险公司人力资源总监 莫飞

在《员工职业素养提升》课程中，杨老师讲到的如何进行职场心态转化、时间管理与工作效率提升等内容对我们新入职的员工帮助很大，特别是DISC分析与案例讲解深刻，让我们学员一听就懂、一用就会。 ——中国海油集团人力负责人 李总

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