赢在终端—金牌店长塑造
【课程编号】:NX11041
赢在终端—金牌店长塑造
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【所属类别】:超市管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:金牌店长培训
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课程目标
通过学习本课程,掌握店面的团队打造技巧,合理管理店面团队
店长如何有效的培养下属,提升店面销量
了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,
有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
优秀的导购是什么样的,我们那里做的不到位?
如何吸引更多的顾客?
如何有一个新颖的店内陈列,吸引顾客?
如何与顾客快速建立信赖感?
如何找到顾客真正的需求点?
如何有效介绍产品?
如何解除顾客刁钻的反对意见,一剑封候的搞定顾客?
如何在关键时刻要求成交?
如何跟踪意向顾客?建立跟踪档案?
1如何妥善处理顾客投诉,并让他转介绍?
课程特色
本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
课程对象
店长和储备干部。
课程大纲
第一部分: 店长管理能力提升---门店管理实务
一:店长管理基本内容:
落实目标,完成销售
客户开拓和业务开发
商品和财务安全
售后服务
客户投诉处理
外联协调
会议和培训
促销宣传
经营管理建议
二:销售目标的有效分解和达成
1:销售计划的“四化”原则
落地化、可量化、表格化、分解化、
2:个人销售计划、分解、落实与检查
1)年度计划与分解
2)月度计划与分解
3)门店工作日志
3:门店会议:
早会,晚会,总结会如何召开
三:终端现场管理
1)基本原理释义
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
2)商品物料分类
3)“三定”原则及其门店的实际应用
4)实施要领及其注意原则
5)商品陈列原则和实施要领
6)节假日门店氛围营造
1)各种手段和形式
2)实施要领
第二部分 门店核心-店长:摆正自己的位子
一、店长角色定位
1)老板代理人
2)平级同事
3)店员领导
二、店长工作职责
三、店长每日工作内容与流程
四、店长管理分享
第三部分:如何建设专卖店高绩效团队
1. 门店团队发展的阶段:定方向、建团队、定制度、塑文化
2. 高效门店团队的表现与特点
3. 建设高效门店团队的8大步骤
4. 组建高绩效门店团队的6大要素
5. 团队合作训练—冠军团队如何工作?
6. 团队的成长阶段与不同的合作状态
第四部分:专卖店团队间管理沟通的原则与技巧
1.跨店面沟通的要点-尊重与欣赏
2.如何与平级进行沟通
3.如何与上级沟通
4.如何与下级沟通
5.沟通能够风格测试与讲解
6.如何与不同类型的客户进行沟通
第五部分:门店店长的有效激励的技巧
员工激励的操作技巧
如何有效提升营业员的工作士气?
中国零售业营业员的工作动机特征是什么?
现场管理者如何激励下属?
优秀的激励系统是什么?
有效分派工作----让自己解放出来
为何要分派?
分派工作有哪些步骤?
榜样激励
目标激励
授权激励
感情激励第六部分: 门店销售之六脉神剑
第一式 : 吸引客人
店里没有客人的时候,我们在做什么?
导购不忙时我们应该做什么?
正确的动作:忙碌准备
导购人员常见错误的行为:
第二式 : 留住客人
打开心扉:迎宾留住
留住客户的黄金时间
留住客户的理性因素和情感因素
辨别哪些是闲逛的客人?
对于闲逛型的客人,迎宾之后,你会干什么?
寻找机会接近客户
哪些是接近客户的错误动作?
客户哪些信号是让你接近她
第三式 : 产品价值塑造和开场方式
塑造产品价值的三个原则
客户买的是什么?
我们卖的又是什么?
深度挖掘产品本身之外的价值?
为产品增加更多的附加值
错误的开场语言?
开场技巧一:新款开场
开场技巧二:热销开场
开场技巧三:唯一性开场
开场技巧四:促销开场
开场技巧五:赞美开场
开场技巧六:满足需求点开场
第四式 : 了解进店客户需求和高品质沟通
销售就是发问——需求
什么是客户的买点?
什么是我们产品的卖点?
多人一起进店注意观察谁是决策者?
充分照顾和他一起逛店的其他人
激发客户需求的三种方式
问简单的问题、
多问开放式问题;
问出客户的需求;
问客人关于“需求”的问题
记住:问题不要一个接一个
导购错误的问话有哪些?
导购的倾听是打开心扉、实现销售的不二秘诀
导购如何和客户套感情
“五同”行销法:
第五式: 为客户选择他需要的产品
让产品通俗易懂,深入到每一个客户心中
忌讳推荐过多的商品
别具一格的产品介绍技巧
介绍产品注意客户的反应
介绍产品切记太多专业术语
如何让产品介绍的更有价值
几家品牌空调的导购产品介绍演练
如何介绍产品的FABE让客户更相信我们
第六式: 客户抗拒处理和快速成交
客户抗拒处理
如何化解客户矛盾和异议
客户拒绝的本质是什么?
顾客对优惠折扣存在异议?
顾客对价格异议时该怎么办?
客户对服务不满时怎么办?
客户包装不满时怎么办?
客户对款式不满时怎么办?
处理客户决绝的几种方法和话术?
快速成交
导购成交的心理准备
成交的关键 —— 敢于要求!
成交高于一切,没有成交就等于零;
成交时机的把握
客户发出的成交信号有哪些?
成交时间的关键动作有哪些
成交时候的关键用语有哪些?
江老师
江猛老师
荣获中国最佳营销管理培训师;
清华大学特聘老师;
企业资深营销管理顾问;
营销技能落地针对性训练老师
中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;
中国民营企业研究会研究员;
畅销书作者,录制多次销售光盘视频;
他曾经在百度;博思人才网从事销售与管理;
他曾经是一名普通的销售人员,不断蜕变和成长;
他曾经见证一个最普通销售人员到企业老总的成长历程;
他曾经著书立说《换一种思路做销售》传播营销精髓;
他曾经培训过全国众多营销人员,帮助他们实现瓶颈突破;
他曾经用将近十年的时间体悟营销精髓;分享营销真经;
他坚信营销是不断创造奇迹的一条路;他坚信任何人都有营销的基因;
他坚信你的营销团队一样可以训练的有狼性战斗力;
他的文章曾经被众多营销门户网站转载和发表;
授课风格:
江老师的演讲富有激情,互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中,使培训内容深入浅出,并能充分调动学员的情绪,总是给学员留下值得回味的语言和观点;
课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用,江老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界,使学员在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动;
江猛老师的培训理念:致力于通过培训企业人的综合素质,提升整个企业的人员素质和内心变化,改变公司现状。营销综合素质的提升对一个营销团队的发展非常重要。如果一个营销团队没有经过训练,自己有没有主动学习的意识,这个营销团队是没有出路的。
客户综合评价:江猛老师的课程,一针见血,演讲内容值得学员深思。
江猛老师责任意识:授课前一定要和企业深入沟通,培训中一定要让学员开心愉快中吸收知识,课后一定给学员留下作业并作出承诺,结束后必须给企业留下操作工具和表格,辅导企业导入内部运用;
服务过的服装行业:红豆服饰,高蒂鞋业,恒源祥,花花公子等;
服务过的通信、金融行业:中国移动山东分公司,华为,河南联通,中税网,三门峡商业银行,灵动投资,天通金,中国银行等;
服务过的IT行业:百度,博思人才网,润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机等;
服务过的家电、五金行业:海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,九牧卫浴等;
服务过的酒类、快消品行业:宝丰酒,四特酒十二期培训,茅台集团,宋河集团,水井坊,赖茅酒业,金星啤酒,品正食品等;
服务过的生产性行业:金丰煤业集团,中国五征集团,
服务过的化妆品行业:自然堂, 龙帅SPA等;
【课程成功案例】:
众多企业纷纷邀请老师走进企业内部授课:
中国银行,通威集团,华为,中国移动,美的电器,冠盛汽车配件集团,花花公子,海信集团。。。
江猛老师的课程同时也被众多企业返聘演讲多次:圣象地板40次,邓禄普轮胎:返聘38次;
长峰电缆:返聘10次 ; 五征汽车集团:返聘4次;中税网:返聘6次,奥瑞金种业:返聘2次等等
十分感谢江猛老师的培训,我们在11月份与12月份,团队业绩有了很大的突破!我们当时的目标是650个展位的业绩,最后超越了842个。 北京东方益达国际展览公司负责人--杨艳玲
江老师非常感谢你的麻雀变凤凰的销售系统,我们已经在全国导入,有效地解决了销售团队的日常总结和监控---中税网--刘总
我们的销售团队每次听课都有很大的收获,即使老师把他的课件读上一遍,都会有收获,销售团队不学习真的不行---软银科技 徐总
江老师的课程非常幽默风趣,实战型很强,实用。--------赖茅酒业 张总
江老师很有激情,生动,员工反响不错,希望长期合作下去。-------美的电器集团 人资部 叶部长
江老师讲课非常重视学员需求挖掘以及课前准备和课后的跟踪,所培训的内容非常切合学员需求,学员非常欢迎。 ——软银科技 徐总
江老师的课程让学员受益匪浅,能够学到很多使用的工具与方法。——中国五征事业部李总
更多课程现场客户感言:
1:今天听江老师讲客受益非浅。对我以后的业绩提高一定有很大帮助。
2:江猛老师,你是成功企业家的风范啊。
3:恭喜恭喜,江猛老师你是越来越厉害了。
4:今天武汉授课:下课期间,有好几个客户对我说,非常喜欢听你的课程,幽默,实战性强,不瞌睡,感觉时间过得太快了。
5:在深圳上课,一位男学员正在我讲课的时候站起来拥抱了我一下,我问他为什么?他说你的授课方式我非常喜欢。
江猛老师最近出版新书:《换一种思路做销售》;《每天10分钟学点销售说话术》;
光盘音像: <销售冠军打造风暴>; <做好销售>; <销售流程系列>;
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