施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制

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课程介绍

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。

培训内容

第一部分：施工项目前期策划

项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。

1.施工项目的前期策划作用及意义

2.施工项目的前期策划的内容

3.施工项目的前期策划摸板

4.案例：某公司工程项目的前期策划书

第二部分：施工项目成本管理

施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。

1.施工项目成本管理概述

（1）成本管理的目的

（2）成本管理组织

（3）成本目标控制的基本原则

2.施工成本管理的任务与措施

（1）施工成本管理六大任务

（2）施工成本管理的四大措施

3.工程项目施工阶段的成本控制要点

(1)优化施工方案

(2)有效控制人工费

(3)科学控制材料费

(4)合理控制机械费

(5)制定合理工期

(6)优化现场管理

(7)加强质量管理

(8)安全就是效益

(9)严格合同管理

(10)加强签证监督

(11)加强索赔控制

4.施工项目成本管理案例

第三部分：工程项目风险控制

建筑工程项目施工由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。

1.工程项目风险的定义

2.风险分类

3.工程项目风险管理的范围

4.施工项目风险管理流程

5.工程项目风险监控

6.案例分析

高老师

高拥军老师

教育背景：毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。

工作经历：曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；先后任职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；工程咨询公司项目总监。

多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。现为大学教授。

工程执业资格：高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、省防水材料标准化技术委员会委员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

服务客户：服务企业包括：中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中国电信广东分公司、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、市审计局、建设局等上百家公司。

服务高校包括：西安交通大学、中国地质大学、内蒙古工程学校、内蒙古建筑学院、深圳大学、国家开放大学等。

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