房地产企业多项目的管控与组织结构

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课程简介：

房地产企业从单一项目到多项目，面临着如何管控、如何建立组织结构、如何适应企业快速发展。集团公司与项目公司、城市/区域公司之间如何分清职权，如何理清组织结构。本课程就房地产企业从单一项目到多项目的发展，从组织结构、管控，业务流程与节点把控方面展开培训和学习。

课程对象：

房地产企业高管、项目公司高管、房地产集团各业务部门管理人员等

课程收益：

1、学习和掌握如何有效的构建多项目开发模式下的房地产企业管控模式；

2、学习和掌握如何有效的构建多项目开发模式下的房地产企业组织结构；

3、学习和掌握多项目模式下业务流程和节点控制。

课程大纲：

1房地产企业多项目结构下的管控模式

1.1房地产企业组织管控的目的

1.1.1管战略

1.1.2管利润

1.1.3管风险与进程

1.1.4管人才

1.2房地产企业当前管控模式

1.2.1二级管控模式

1.2.2三级管控模式

1.2.3四级管控模式

1.2.4二、三、四线管控模式差异

1.3房地产企业项目发展与管控模式变迁

1.3.1从单一项目到多项目的变迁

1.3.2从本地项目到异地项目的变迁

1.4案例：万科、龙湖、绿地、中梁地产的组织模式与管控模式

2房地产企业多项目结构下的组织模式

2.1从单一项目到多项目的组织结构

2.1.1项目公司组织结构

2.1.2项目公司与集团公司管理权责

2.1.3关键岗位与管理层任用

2.1.4项目公司人力配置与招选培

2.1.5项目公司工作目标与考核

2.1.6项目公司管控与监察

2.2从本地项目到异地项目的组织结构

2.2.1城市公司与区域公司区别

2.2.2异地项目公司设立条件

2.2.3集团公司与城市/区域专业分工与权责

2.2.4城市/区域人力资源管理与本地化人才发展

2.3多项目模式下的人才发展计划

2.4案例：万科、中梁、祥生的组织变迁

3多项目开发计划与节点管控

3.1多项目开发流程管理与点节管控

3.1.1多项目开发流程重塑

3.1.2多项目管理流程结构

3.1.3项目重要点节梳理与确立

3.1.4流程优化与完善

3.2项目计划管理与实施

3.2.1建立标准项目开发模式：七阶段、七专业、53个关键活动/节点

3.2.2项目计划管理的分级管理

3.2.2.110大里程碑管理

3.2.2.2集团管理的15个节点

3.2.2.3城市公司11个节点管理

3.3项目管理关键要点把控

3.3.1开发目标与开发战略确立

3.3.2开发周期与行业周期性协同

3.3.3项目现金流管理

3.3.4项目营销节点与销售速度把控

3.3.5项目进度与质量把控

李老师

李豪老师 实战派房地产管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者

复旦大学MBA；房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师

曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监

李老师22年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。

现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；以及多家国内知名房企资深顾问；

海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾

李老师擅长房地产领域：房地产行业政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。

李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验，和实战投资经验，是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2019年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目，均在各区域市场成为当地销冠。

在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对各地产项目和企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。其课程特点：

针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；

案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；

授课风格

幽默、实战；从授课房企或学员实际情况出发，针对性的展开案例式教学。

2019年李老师培训与项目成果：

2019年，李老师线下培训天数达92天，沙盘模拟课程与营销、销售课程各占40%，另20%为谈判技巧、房地产通用管理课程。课评满意度达90%以上。

2019年，李老师给房地产企业和项目辅导天数达65天，项目前期可研、定位项目4个，6个在售项目的营销辅导；100%在售项目，通过李老师辅导，销售月销售任务完成90%以上，2个项目从月销售个位数达月销售20-30套，成为区域销冠。

2019年，李老师为中小房地产企业与房地产营销人员、从业人员，录制了线上课程《房地产渠道营销20讲》与《2020年春节返乡置业营销课程》

订阅在线课程：关注”李豪讲房产“公众号，点击公众号下方”在线课程“即可在线试听或订阅。

近年服务的部分典型客户

万科地产、凯德中国、碧桂园、绿地集团、华润·新鸿基（无锡）、瑞安地产、香港置地、华润置地、和记黄埔、恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、绿城集团、正荣地产、旭辉地产、置信地产、蓝光地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、云南城投、合肥工投地产、潍坊城建、东兴房产、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、徐州金都房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地产、上海张江科技园区、北京兴源地产……

曾培训过的大学总裁班：

清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、西南财大、西南交大

曾策划与辅导过的部分房产项目：

呼和浩特金泰中心——营销策划与销售辅导

鄂尔多斯文化创意园——项目规划与营销策划

徐州新天地地产——全程策划与营销指导

呼市蒙冀地产——全程策划与营销辅导

黑龙江置信地产——项目营销诊断与顾问

青岛沪申天悦华府项目——全程策划和营销总顾问

江苏淮安学府一号项目——全程顾问和代理销售

甘肃中天健房地产集团——集团营销总顾问

浙江天德集团——集团营销战略合作商

浙江天星集团——集团开发与营销顾问

浙江百里集团——集团营销顾问

中城投集团——集团营销顾问

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