职业素养提升训练坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

第一单元：拥有积极心态

1、态度与能力

2、态度决定一切

3、建立自信心

4、阳光思维

5、胸怀感恩心

6、七大成功信念

7、实践计划

研讨：《封神》片段讨论

学员演练：找出对方10个优点/缺点

案例：牛仔大王的故事

第二单元：高效时间管理

1、你的时间价值

2、时间的特性

3、时间管理矩阵图

4、拖延时间的借口

5、时间不够用的原因

6、有效利用时间的技巧

7、实践指导

互动：如何度过你生命中的最后一年

案例：谷爱凌的时间管理

第三单元：培养自制能力

1、鱼一样快乐的工作

2、职业发展的四个阶段

3、自我经营评估

4、控制情绪的方法

5、快乐工作的方法

6、建立自己的影响力

7、实践计划

互动：怎样象鱼市场的员工般快乐的工作？

案例：李先生的烦恼

讨论：和尚买梳

第四单元：塑造最佳习惯

1、习惯的建立

2、兑现承诺的习惯

3、有责任心的工作习惯

4、节省费用的习惯

5、尊重自己的习惯

6、敢于冒险的习惯

7、实践计划

互动：思维习惯游戏

案例：蜜蜂和苍蝇的不同命运

影片：《超越巅峰》短片讨论

第五单元：打造团队精神

1、大雁的启示

2、建立工作团队

3、团队发展曲线

4、集思广益的团队原则

5、与上司的相处之道

6、建立良好人际关系

7、实践计划

互动：掰手腕游戏

研讨：10分钟，30条建议

案例：牧师与小偷

测评：团队评估

王老师

王晓娜-人才发展培训师

专业资质

结构性思维®认证专家

绩效改进®认证专家

芬兰CSA认证引导师

Couching Ourselves国际认证教练

注册国际职业培训师（CIPL）

国际培训师授权导师（ACI）

一级企业人力资源管理师

组织设计和人才发展专家

6Ds培训项目涉及国际认证

线上学习项目设计师

职业生涯规划师

10年制造业、房地产业务管理经验，熟悉国央企、外企的管理模式

职业经历

曾任某地产央企党群人力负责人

曾任施耐德电气招聘培训经理

曾任西门子电气行政主管

王老师从业10年，毕业进入西门子中国（总部）负责行政管理工作，后进入施耐德电气（总部）先后负责招聘、培训、企业文化相关工作，而后进入某地产央企任党群人力负责人，主要负责过全国校园管理培训生招聘项目、校园雇主品牌项目打造、职业发展通道搭建、人才盘点、领导力素质模型搭建、组织设计管理和人才发展体系建设、企业文化体系搭建等项目。具备多年集团及平台公司人才梯队实战经验，擅长人才发展全体系实操管理与员工职业化训练，有丰富的从0到1的团队搭建管理经验。王老师通过案例教学法、示范教学法、模拟演练法，并灵活使用刻意学习技术、场景化学习技术和教练引导技术等方式，让培训落地更简单、更直接、更有效，帮助学生在掌握理论核心的同时快速提升管理效能、表达沟通、内训师成长、领导力提升等综合能力。协助企业开发职业基础类、TTT类、企业文化类、专业技术类等课程累计50余门，负责内训师队伍的选拔、认证、管理和培训工作，为企业培养了近百人的内训师队伍，完成岗位胜任力及人才梯队培训项目20余个。

主讲课程

领导力系列：

《政委体系与文化构建-以阿里管理模式为例》

《基础管理三板斧-以阿里管理模式为例》

《PDP五型领导力核心技能提升》

《知行合一 塑造团队执行力》

《新晋管理者的7项修炼》

员工素养系列：

《金字塔原理与结构化思维》

《青年员工职业生涯规划与内驱力激发》

《员工角色认知和个人发展计划制定》

《职员素质提升训练坊》

《个人画布》职涯规划工作坊

人力资源系列：

《做好企业人才规划，精准引进高潜人才》

《产品思维破局人力资源工作》

授课风格

● 亲切自然，互动引导

● 情景研讨，深入浅出

● 逻辑清晰，工具实操

王老师作为实战派专家型讲师，课程融入了现代化的工具与方法论，课程精髓在于理论与实践的深度融合，同时启发学员进行多角度思考，在优化学员思维模式的前提下，引导学员掌握从理论学习到实践运用的技能技巧，最终达到提升学员的工作效能的目的。

项目经验

公司梯队人才基础管理能力培训提升项目

基于后备干部能力素质模型进行学员能力测评，“对症”配置培训提升课程，以培训班运营的模式，提升培训效果。

人才盘点项目

基于公司关键岗位人才开展人才盘点工项目，搭建关键岗位人才模型、进行多维评估和认知反馈、辅导落实关键人才发展计划 ，“对症”配置培训提升课程，根据盘点及培养结果，其中10%提为中层干部，25%薪酬调整，5%实现流动，企业人才盘活。

继任者项目

基于企业推动和完善公司用人机制改革的需要，通过组织内部竞聘的形式进行人才筛查，建立人才库，对人才库人员进行针对性培养，通过述职会检验培养和成长结果。帮助企业形成内部人才竞争机制，实现人才的顺畅流动，能上能下，良性循环。

内训师队伍建设项目

通过教练辅导技术开展企业经验萃取、案例编撰与案例教学，帮助企业搭建内训师队伍，评选优秀讲师，制作课程课件，选拔培养内训师40余人，开发内训课程53门，其中12门获集团精品课程认真，帮助企业实现后备干部综合素质提升与岗位经验萃取的工作。

内训课程开发项目

通过三期的授课辅导，帮助企业内训师实现从经验研发、课程研发、课程呈现、微课制作四个方面全面优化提升，实现从1到10的进阶突破，课程总点击量 10855 次，总学习人数 3004人。

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