金字塔原理与结构化思维方法

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【课程背景】

在工作和生活中，我们经常需要表达自己的观点，如撰写总结报告、汇报项目方案和竞聘即兴演讲等。

在公开表达时，我们经常会面对以下情况：

陈述观点时，思绪万千却无法向人解释明白？

年终总结时，做了很多事却呈现不出亮点？

呈现方案时，心意满满却抓不住客户的关注？

设计课件时，精心设计却得不到正向有效反馈？

本课程通过结构化的方法梳理，帮助学员建立在表达之前，深度思考的习惯。在进行公文写作时，不仅仅是简单套用模版，而是可以从多个维度深度思考之后，再进行行文。

【课程收益】

能够掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求，快速提炼思想，并能够有效呈现。

能够在日常的表达中保证效率和效果，灵活选择表达结构，使他人听清、听懂、记得住。

能够在书面表达中， 使观点更明确、结构更严密、快速抓住关键论点，持续吸引受众的注意力，让表达更清晰、有说服力。

【课程对象】

基层员工

【授课方式】

案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练

【课程工具】

SCQA模型、SAP法则、5W2H框架等

【课程大纲】

第一单元： 1个黄金原理，助你完胜职场表达

1、金字塔原理是什么

2、使用金字塔原理带来的收益

3、金字塔的基本结构

（1）纵向，结论先行，以上统下

（2）横向，归类分组，逻辑递进

研讨：《王牌对王牌》片段讨论

案例：A城市投资可行性汇报会

第二单元：2个高效方法，构建“金字塔式”表达

1、自上而下法

（1）设想问题，从对方角度出发的新模式

（2）回答问题，提前想好答案事半功倍

2、自下而上法

（1）列出要点，收集信息并罗列要点

（2）分类命名，分类后并将信息命名

（3）概括结论，寻找共性概括出结论

案例：对X印刷厂的排版成本进行检查

第三单元：3个演示方式，帮助结构思维形象化

（1）配关系，四大模式十六种结构

（2）得图示，每种关系匹配一类图示

（3）“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

游戏互动：当你只能说不的时候

案例：戒指的不同寓意

第四单元：4个典型工作场景，以“金字塔” 应万变

1、向同事委派工作任务

2、向领导提报工作问题的解决方案

3、工作经验分享

4、工作总结/工作述职汇报

王老师

王晓娜-人才发展培训师

专业资质

结构性思维®认证专家

绩效改进®认证专家

芬兰CSA认证引导师

Couching Ourselves国际认证教练

注册国际职业培训师（CIPL）

国际培训师授权导师（ACI）

一级企业人力资源管理师

组织设计和人才发展专家

6Ds培训项目涉及国际认证

线上学习项目设计师

职业生涯规划师

10年制造业、房地产业务管理经验，熟悉国央企、外企的管理模式

职业经历

曾任某地产央企党群人力负责人

曾任施耐德电气招聘培训经理

曾任西门子电气行政主管

王老师从业10年，毕业进入西门子中国（总部）负责行政管理工作，后进入施耐德电气（总部）先后负责招聘、培训、企业文化相关工作，而后进入某地产央企任党群人力负责人，主要负责过全国校园管理培训生招聘项目、校园雇主品牌项目打造、职业发展通道搭建、人才盘点、领导力素质模型搭建、组织设计管理和人才发展体系建设、企业文化体系搭建等项目。具备多年集团及平台公司人才梯队实战经验，擅长人才发展全体系实操管理与员工职业化训练，有丰富的从0到1的团队搭建管理经验。王老师通过案例教学法、示范教学法、模拟演练法，并灵活使用刻意学习技术、场景化学习技术和教练引导技术等方式，让培训落地更简单、更直接、更有效，帮助学生在掌握理论核心的同时快速提升管理效能、表达沟通、内训师成长、领导力提升等综合能力。协助企业开发职业基础类、TTT类、企业文化类、专业技术类等课程累计50余门，负责内训师队伍的选拔、认证、管理和培训工作，为企业培养了近百人的内训师队伍，完成岗位胜任力及人才梯队培训项目20余个。

主讲课程

领导力系列：

《政委体系与文化构建-以阿里管理模式为例》

《基础管理三板斧-以阿里管理模式为例》

《PDP五型领导力核心技能提升》

《知行合一 塑造团队执行力》

《新晋管理者的7项修炼》

员工素养系列：

《金字塔原理与结构化思维》

《青年员工职业生涯规划与内驱力激发》

《员工角色认知和个人发展计划制定》

《职员素质提升训练坊》

《个人画布》职涯规划工作坊

人力资源系列：

《做好企业人才规划，精准引进高潜人才》

《产品思维破局人力资源工作》

授课风格

● 亲切自然，互动引导

● 情景研讨，深入浅出

● 逻辑清晰，工具实操

王老师作为实战派专家型讲师，课程融入了现代化的工具与方法论，课程精髓在于理论与实践的深度融合，同时启发学员进行多角度思考，在优化学员思维模式的前提下，引导学员掌握从理论学习到实践运用的技能技巧，最终达到提升学员的工作效能的目的。

项目经验

公司梯队人才基础管理能力培训提升项目

基于后备干部能力素质模型进行学员能力测评，“对症”配置培训提升课程，以培训班运营的模式，提升培训效果。

人才盘点项目

基于公司关键岗位人才开展人才盘点工项目，搭建关键岗位人才模型、进行多维评估和认知反馈、辅导落实关键人才发展计划 ，“对症”配置培训提升课程，根据盘点及培养结果，其中10%提为中层干部，25%薪酬调整，5%实现流动，企业人才盘活。

继任者项目

基于企业推动和完善公司用人机制改革的需要，通过组织内部竞聘的形式进行人才筛查，建立人才库，对人才库人员进行针对性培养，通过述职会检验培养和成长结果。帮助企业形成内部人才竞争机制，实现人才的顺畅流动，能上能下，良性循环。

内训师队伍建设项目

通过教练辅导技术开展企业经验萃取、案例编撰与案例教学，帮助企业搭建内训师队伍，评选优秀讲师，制作课程课件，选拔培养内训师40余人，开发内训课程53门，其中12门获集团精品课程认真，帮助企业实现后备干部综合素质提升与岗位经验萃取的工作。

内训课程开发项目

通过三期的授课辅导，帮助企业内训师实现从经验研发、课程研发、课程呈现、微课制作四个方面全面优化提升，实现从1到10的进阶突破，课程总点击量 10855 次，总学习人数 3004人。

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