领导者的四项角色

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课程背景：

时代发展，越来越快，现在和未来的商业发展需要促成更大规模、更复杂的协作，方可获得更好的生存空间。但传统的、强调执行力的金字塔式科学管理，面对互联网时代的快速变迁，以及九零后、千禧后越来越独立的人格和思想，越来越力不从心。企业管理陷入了一个又一个的怪圈：管理和控制越强，员工的活力和创造力就越差，企业的市场竞争力也越弱，团队的忠诚度和战斗力也日渐衰退，而企业的解决之道往往是用更强、更细的KPI来管理和控制，更容易导致组织内部为存量而斗争，人际关系复杂，管理者都忙于捍卫自己的位置和对错，没人真真在意如何创造新的市场增量，长此以往，导致的结果往往是让组织变成了一个笨重的大象，在窘境中泥足深陷，无法自拔。

是时候换到互联网思维来考虑如何让组织更具活力，让金字塔型的组织从至上而下的发令，改为至下而上的发力。要做到组织活力的彻底焕发，必须让经理人将自我的角色从管理者切换到领导者，打破日常的管控和监督，调整为以领导者的四个角色来重新审视组织发展，这四个角色是：

1. 方向的指引者：让组织有愿景、使命、价值观；

2. 系统的搭建者：用系统式思考定义并解决日常工作中的具体问题；

3. 组织的赋能者：用自组织的方式和有效的对话工具让团队焕发自下而上的活力；

4. 榜样的示范者：有山一般的高远和水一般的润泽，做一个有缺陷但真实的完整人。

课程特点：

● 本课程为国内领导力课程最研发成果，课程集合数十位国际上一流组织发展大师，在国内企业中做过大量的调研后，结合中国传统思想和国际领导力发展的权威思想，立足于适应未来的互联网时代人的发展而设计的领导力课程。

● 课程互动性极强，每一个活动的设计都是重在启发管理者开启领导者的思维，以领导者的视角面对变化越来越快的世界。在充分启发了成年人的学习细胞后，用简洁的结构和实战的案例来引导学员学习，帮组学习有更好的产出。

● 课程中大量运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：角色扮演，案例启发，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。

课程对象：

企业决策层、高层管理人员、带领团队的领导者

课程大纲

开场破冰

授课引导

一、VUCA世界

1. 理论学习：VUCA世界

案例研讨：李林的烦恼

2. 理论学习：角色定位

3. 理论学习：管理与领导的区别

小组讨论：我们日常是管理多还是领导多？

二、四个角色

游戏导入：太极生两仪

1. 理论学习：何为领导力

2. 理论学习：四个角色

三、确立方向

游戏导入：挑战二十一

1. 理论学习：何为愿景

案例研讨：愿景的力量

2. 理论学习：使命与价值观

3. 自我测试：价值观选择

小组讨论：如何让企业价值观和个人价值观链接

四、系统匹配

游戏导入：系统的力量

1. 理论学习：系统三段论

2. 理论学习：目标、输入、输出、五星模式

案例研讨：三个和尚没水吃

案例分享：龙泉寺的系统变革

3. 理论学习：系统五星模式

小组讨论：定义一个目标，创建一个系统

五、赋之以能

游戏导入：挑战聚能环

1. 理论学习：自组织与他组织

案例研讨：让听得见炮火的人做决定

2. 视频分享：第三动力

3. 理论学习：有效提问与移情倾听

4. 理论学习：处理敏感复杂事情的对话六要素

小组练习：谁之过

5. 理论学习：简单对话的H.E.A.R.T模式

六、自我榜样

游戏导入：达摩易筋经

1. 理论学习：协作中的金字塔与互联网

2. 理论学习：如何成为协作中的结构洞

案例研讨：王经理的一天

3. 理论学习：完整人的四个商

小组讨论：1/3人生对话

自我反思：我的成长空间

课程总结：阳光总在风雨后

方老师

方明老师 组织发展教练

组织发展顾问

18年国际品牌酒店管理经验

美国万豪集团培训师认证

美国温德姆集团讲师认证

国家一级人力资源管理师

方明老师曾在世界五百强企业，知名国际品牌：万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年，系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。在十二年的培训生涯里，曾为国内外上百个知名企业提供过七百多场定制化的培训，并长期为合作伙伴提供培训前后的相关服务，例如：

1、深度咨询（万科物业、太平鸟童装、建国酒店集团、新世界广粤公馆、北方易尚……）

2、暗访调研（万达集团、首旅集团、华美达集团、海底捞……）

3、课程研发（山东蓝海酒店集团、无锡灵山文化旅游集团、丽星邮轮、河北旅投……）

经典案例：

2017年1月18-19号为灵山大佛集团安排一期课程后，引出后面35天TTT项目

2017年宁波太平鸟《管理者培育项目》17天

2017年广粤公馆单一企业连续返聘34天

2017年11月开始为浙江移动《高效人士七个习惯》7天

主打课程：

《高效能人士的七个习惯》

《欣赏式探询》

《情景领导II》

《TTT导师培训》

《领导者的四项角色》

《MTP职业经理人的九项修炼》

《MOT关键时刻-打造服务型组织》

授课特点：

小而精而深，互动加促动

● 课程内容简洁清晰，贴合学员实际需求，结构逻辑思维性强；

● 授课风格轻松幽默，巧用游戏善于引导，强化演练促进消化；

● 课件设计美观养眼，注重实践落地执行，训后具有可操作性；

——反感将课堂变成讲师一人的舞台；

——反感在课程中讲不接地气的内容；

——反感将过时的元素在授课中呈现；

——反感通过培训做员工思想格式化。

服务过的部分客户：

知名企业：中国银行、中原银行、深圳农村商业银行、太平洋保险、东风本田、东风技术中心、李尔、Somic、国网电力银川分公司，国网电力武汉分公司、长江三峡水电工程有限公司、中国移动杭州分公司、中国电信番禺分公司、中国电信南京分公司、鄂尔多斯集团、太平鸟服装童装事业部、蒙蒙莫米服装品牌、得力集团、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、武汉卓尔书店、武汉楚天行科技开发有限公司……

酒店餐饮：丽星邮轮、星梦邮轮、山东蓝海酒店集团、灵山大佛集团、建国集团嘉乐比品牌、新世界集团广粤公馆、北方易尚酒店管理公司、河北怡华酒店集团、武汉华美达光谷大酒店、宜昌华美达大酒店、郑州裕达国贸酒店、长沙万达文华酒店、北京昆泰酒店、北京贵都酒店、广州九号行馆，贵州保利温泉酒店，最佳西方五月花大酒店、武当山建国饭店、北京法官培训中心、弘毅大酒店、海南省琼中接待办、海底捞、牛者、雨花亭、豪客嘉族……

物业地产：万科物业、深圳金地物业、深圳彩生活物业、世界城步行街、中石油阳光物业、北京和昌房地产、易居中国、深圳中航物业、武汉锦绣物业……

院校：武汉大学管理学院、武汉商业服务学院、武汉城市职业学院、湖北经济学院、百年职校、武汉职业技术学院、法语联盟……

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