向安全生产要利润之安全风险分级管控与隐患排查治理

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课程背景：

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。

习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。

曾经的：金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、硫化氢中毒死亡深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？

如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程特色：

课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。

课程收益：

● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。

● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化； 提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；

● 学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；

● 学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作；

● 逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

课程对象：

副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长（全部内容）

课程大纲

安全心法篇

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）

一、零的价值与安全

探讨：零事故 VS 零风险

1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务

2. 零事故降低成本，提高生产率

3. 事故影响（成本核算）

4. 探索：主体责任（员工安全三项义务）

5. 思考：安全为了谁 （视频分享1/2）

6. 现场安全管理盲区

7. 双重预防机制：是什么

二、法律法规责任与义务

1. 领导顶层设计寄语安全生产

2. 党政同责、一岗双责、失职追责

3. 安全生产法与相关法律法规

4. 《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们

三、安全领导力是什么

1. 安全领导 VS 安全管理者

2. 安全领导力6维度

1）维度1：安全学习力

2）维度2：安全教导力

3）维度3：安全决策力

4）维度4：安全执行力

5）维度5：安全组织力

6）维度6：安全影响力

三、卓越安全领导力十特征

四、如何打造企业0事故安全文化

1. 安全SWOT分析引导：优势、劣势、机会、挑战

2. 倒金字塔0模型：5层人

3. 我们扮演什么角色

4. 系统与过程控制风险

5. 系统与过程控制风险

1）辨识危险源

2）评价风险

3）风险分级

4）制定管控措施

5）隐患排查治理

反思：如何编制好的安全程序

5. 孙子兵法在安全：五项战略

道：系统思维

将：引导执行

法：标准与方法

行：行为与能力

根：追根问底

6. 现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化

安全技法篇

第二讲：零事故安全管理 之 隐患排查与治理

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

头脑风暴：哪些作业需要风险识别

团队研讨：谁来做

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1. 风险识别流程图：七步法

步骤1：识别工作任务

案例：识别(划分）技巧

步骤2：分解

案例：模拟现场生产流程

步骤3：风险识别——30秒识隐患

案例：消防泵现场图识隐患

步骤4：分析/评估风险

步骤5：风险控制措施

步骤6：沟通与反馈

步骤7：回顾与持续改善

视频：跟“案例”学隐患识别

2. 蝴蝶结探寻风险

研讨：我们班组现场安全隐患

案例：设备安全

3. 危险分析法—LEC法

4. 风险矩阵法：如何分级管控

5. 作业风险分析法

四、风险控制：风险控制原理与7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

五、隐患排查与治理

1. 事故隐患排查方法

2. 根本原因分析：鱼翅（刺）法—— “人、机、料、法、环”五维度

分组练习：我的现场设备安全隐患治理

3. 五问法 5why在危险源

第三讲：安全教练技术

1. 安全教练能力：有效沟通

1）会听，会问；

2）聆听：听/聆听的重要性

2. 有效沟通：员工不安全行为的纠正

3. 安全沟通8种忌讳方式

案例互动研讨：员工PPE管理冲突

视频：跟视频学——安全教练

4. 工作步骤（准备、观察、沟通…）

第四讲：实践分享与答疑

1. 安全目视化分享：实现看得见安全文化

2. 消防安全与应急管理实践

1）应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复

2）应急预案与现场处置区别

3）突发事件应对处理技巧

3. 安全文化实践分享

4. 促动——引导技术：

开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么

答疑与互动

邹老师

邹军老师 环境/健康/安全（EHS）引导师

专注环境、健康、安全13年

南京大学法学学士

国家注册安全工程师

国际注册（安全生产管理方向）生产管理师

曾任：卡克特（苏州）压力控制（美资）丨EHS

曾任：德尔福电子（苏州）（世界500强美资）丨EHS专员

曾任：史丹利百得（世界500强美资）丨中国区三厂EHS

（百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼）

职业成果：

※ 德尔福电子（苏州）

● NSC颁发：百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章；

● 建立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制；

※史丹利——百得

● 主导机械设备安全防护项目改善；

● 江苏东丰五金公司铁水熔炼团队0事故；

● 上海东铁五金公司团队事故率下降80%；

● 美国总部颁发：Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖；

● 美国总部颁发：Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖；

● 引导团队建立EHS法律法规系统，建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司。

※ 卡克特（苏州）压力控制有限公司

● 实现团队0事故；

● 建立EHS委员会与新厂EHS文化；

● 建立EHS培训体系，主导所有EHS培训。

实战经验：

十多年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理，具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。

在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助相关企业通过ISO9001，TS16949审核，熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。

一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，LeanEHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。

部分返聘课程：

《金牌班组长安全管理技能提升》 2016 中国建材商学院 连续返聘16期

《安全》文化系列课程 2016 中电投锦州港 连续返聘5天

《电气安全管理》 2015 苏州某日资企业 连续返聘4期

《起重机械-行车安全管理》 2015 苏州某咨询机构 连续返聘12期

《机械/电气安全管理技能提升》 2016 苏州某咨询机构 连续返聘5期

《企业负责人/安全管理人员—职业卫生管理》2017苏州 连续返聘10期

《安全风险分级管控与隐患排查治理》 2018连云港港口 连续返聘13期

主讲课题：

《零事故安全领导力》

《职业健康管理技能提升》

《应急体系与消防安全管理》

《安全风险分级管控与隐患排查治理》

《金牌班组长现场安全管理技能提升》

《企业安全 环境EHS系统化实战训练》

《环境风暴中企业风险规避与环保一体化管理》

《使命 责任 担当-企业如何落实安全生产责任 合理避责》

教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标：

学员游戏中体会，案例分享时启发、角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与落地，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流安全。

安全不是管出来，而是做出来的；没有不好的学生，只有不好的导师。

行为安全引导，塑造零事故卓越的现场；安全/环保文化引领安康……您值得拥有！

EHS工作坊理念：倒金字塔0事故闭环系统：

EHS工作坊课程：

二把斧子砍隐患（注：所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制！）

部分服务客户：

国有/中央企业：中国电子科技集团（南京）、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、田湾核电、中国中车（株洲、青岛）、中国南车（四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段）、中国石化（新疆）、中石化（仪征化纤）、中国海油（中海实业北京）、中国海油（塘沽）、中国石油天然气管道局、三友化工（青海五彩碱业）、浙能集团（天地环保）、三峡实业、国家电网(石家庄/新疆)、大唐电力、华电集团（乌江沙陀发电）、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、新乡华新电力集团、平高电气集团、国电投、中电投、中国烟草（宜宾烟草、佛山烟草）、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、天津卷烟、中国中材、永登水泥（祁连山）、中联水泥（枣庄）、神华包头煤化工、阳城煤电（山东济矿鲁能煤电股份）、芦岭煤矿、童亭煤矿、韩城矿业、矿业机电设备（安徽矿机）、淮北矿业集团、武汉城建、中铁十一局（第三工程）、中国铁建、长沙蓝月谷实业集团、河南省第二建设集团（水电安装）、北京排水集团、小榄城建集团、温州交通投资集团、中冶长天重工、哈尔滨锅炉集团、黑旋风锯业股份（宜昌）、广州JFE钢板有限公司、兴澄特钢、一汽大连通商有限公司（物流）、四川长虹、骆驼股份、东风汽车（十堰）、深圳巴士集团、中国邮政（梧州/广西）白云国际机场股份、首都国际机场（餐饮集团）、锦州港、梅山岛港口、南京港、连云港港口集团、广西凤糖生化股份、宜宾纸业、广西农垦集团…..

政府与学校：江阴安监、常熟某区安监系统、兴化安监、费县安监局、南通安监局、连云港安监、苏州市人力资源社会保障培训指导中心（企业负责人班）、中山市住房和城乡建设局、吴江区盛泽镇某暑期学校、株洲中小微企业平台、上海交大、复旦大学、山东大学、浙江大学、山东理工大学、武汉大学、华中科技大学、淄博学院……

欧美外资：通用GE（德莱赛机械苏州）、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体（化工）、栗田水处理（无锡）、华衍水务、格兰富水泵、德莎（苏州）胶带技术有限公司、上海东铁五金、江苏东丰五金有限公司（熔炼）、百事高五金机械制造、希斯特姆（中国）、苏州奥智美光学、卡克特、配伟奥精密金属部件（苏州）、贝朗医疗、必佳乐（纺织企业）、金华盛纸业、纽威阀门……

民营企业：日月重工、美的（中山）、上海东岩机械零部件有限公司（铸造）、博优（日照）铺地材料有限公司、金晶玻璃（青岛）、无锡金信表面处理有限公司、慧业咨询（苏州）、倍跃咨询（上海）、EHS俱乐部（青岛）、新东方（岳阳）、百朗企业管理咨询、新能凤凰（滕州/化工）、李锦记、江中药业、海滨药业、金风科技-风电、申勤物业上海、华友钴业、南玻集团、金三峡印务（宜昌）、盛康玻璃……

汽车行业/电梯等：大众联合、艾联（上海）汽车零配件、耐世特汽车零配件、德尔福电子、久保田农业机械、东机工（日立苏州）、摩比斯（MOBIS盐城）、长春英利、快速电梯苏州、迅达电梯（苏州）……

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