赢在供应链之精益物流管理

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课程背景：

精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。

课程收益：

● 理解精益物流管理思想与理念

● 定位物流发展与竞争战略

● 实施仓储、运输与配送精益化管理

● 选择与管理第三方物流资源

● 拓展物流成本管理策略与方法

● 掌握国际物流运作方式

● 评估并提升物流绩效

● 提升物流服务水平

● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践

课程对象：

物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者

课程大纲

第一讲：用精益思想武装物流管理

一、精益缘何失败？

1. 何为精益？

2. 精益失败原因何在？

二、精益物流价值何在？

1. 精益物流特征

2. 精益物流价值贡献

3. 系统化物流管理体系

案例分享：标杆企业运用精益物流管理创造的奇迹

案例分享：一个自动化包装线问题的不同解决方案

第二讲：定位物流竞争与发展战略

一、物流竞争战略选择

1. 成本与服务领先

2. 服务领先

3. 成本领先

二、物流业务发展战略

1. 一体化战略

2. 业务剥离

3. 外包

4. 平台型公司

案例分享：标杆物流企业成功发展路径

案例研讨：评估所在企业物流竞争战略选择

第三讲：实施仓储精益化管理

一、仓库分区与布局

1. 仓库流动布局

2. 仓库合理分区

3. 仓库功能设计

二、仓储日常管理

1. 三定管理

2. 装卸搬运的合理化

3. 传统盘点与循环盘点

4. 账务处理方式

三、仓库面积规划

1. 业务需求

2. 周转目标

案例分享：如何合理设计仓库功能与布局？

案例分享：标杆企业目视化库位管理实践

模拟演算：如何合理规划仓库面积？

第四讲：打造精益化运输与配送体系

一、合理布局物流网络

1. 工厂直发模式

2. 多仓配送模式

3. 混发模式

二、合理选择运输方式

1. 运价

2. 物流总成本

3. 服务水平

三、合理设计配送模式

1. 推式

2. 拉式

3. 推拉结合

案例分享：为何有时选择空运更划算

案例分享：标杆企业持续升级迭代精益化物流配送模式

案例研讨：如何优化物流设施网络布局？

模拟演算：如何选择合理的运输方式？

第五讲：选择与优化第三方物流资源管理

一、自营与外包的决策

1. 物流自营和外包的决策

2. 第三方物流提供的服务类别

二、开发与评估三方物流资源

1. 开发程序

2. 评估体系

3. 开发策略

三、管理与提升三方资源绩效

1. 绩效管理体系

2. 资源优化策略

案例分享：标杆企业物流合作成功典范

第六讲：物流成本管理

一、物流成本构成

二、影响物流成本的重要因素

1. 服务水平

2. 货物特征

3. 空间关系

三、降低物流成本的策略与方法

1. 优化招投标模式

2. 合理优化运输方法

3. 评估物流总成本

4. 应用延迟策略

5. 优化供应模式

模拟演算：评估不同物流网络设施布局方案的物流成本

模拟演算：评估不同运输组合方式的物流成本

案例分享：标杆企业VMI供应模式应用实践

第七讲：国际物流运作与管理

一、出口物流操作

1. 催证与审证

2. 备货报验

3. 租船订舱

4. 办理保险

5. 出口报关

6. 制单结汇

二、国际贸易术语

1. 国际贸易术语2010的涵义

2. 国际贸易术语的应用

模拟演算：不同贸易术语条件下的价格

模拟演算：出口关税计征

案例研讨：国际贸易合同条款疏忽造成的问题

案例研讨：出口装运途中遇险受损的索赔

第八讲：提升物流服务水平

一、定义物流服务水平

1. 完美交付率

2. 响应时间

二、设计服务驱动的物流系统

1. 识别客户服务需求

2. 定义客户服务目标

3. 设计物流系统

三、提供物流与供应链金融一体化服务

案例分享：标杆物流企业提供的一体化供应链金融服务

案例研讨：通过提供一体化物流解决方案成就自我与客户

第九讲：评估并提升物流绩效

一、建立物流KPI指标体系

1. 服务水平

2. 物流成本

二、评估物流改进机会

1. 记分卡

2. 基准比较

3. 设定绩效目标

三、应用新技术推动智慧物流发展

1. 运仓配智能一体化

2. 车货匹配

3. 产品溯源

分析研讨：制定评估物流绩效的关键KPI

吴老师

吴生福老师 供应链实战管理专家

中国物流与采购联合会核心专家

ISM注册供应管理专家CPSM认证教练

百度百科收录中国知名供应链专家

20年跨行业供应链运营与管理经历

曾任：尚品宅配 城市投资人兼总经理

曾任：力天达成 副总裁兼采购中心总经理

曾任：大自然地板 供应链副总经理

曾任：联想电脑 采购主管 物控主管

曾任：台达电子 采购担当 物控主管

相关学术研究：

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制

03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为客户优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。

吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。

近期部分授课案例：

★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，并有效实施供应商整合与VMI，使得供应链成本缩减25%以上。

★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期，对原有供应商绩效管理标准升级优化，供应商交付绩效水平提升20%以上。

★曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期，通过实施通过优化端到端供应链流程，采用供应链协同技术与品类管理策略，库存缩减30%以上。

★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》3期，通过培训后，企业采用采购成本缩减方法，降底成本达10%以上。

★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。

…….

主讲课程：

赢在供应链之高阶序列《供应链战略、流程与绩效》

赢在供应链之高阶序列《智慧物流与供应链管理》

赢在供应链之中阶序列《库存管理成功之道》

赢在供应链之中阶序列《供应链金融创新与风控》

赢在供应链之中阶序列《数据管理赋能供应链价值提升》

赢在供应链之专业序列《360度采购降本》

赢在供应链之专业序列《精益物流管理》

赢在供应链之专业序列《优势谈判策略与技巧》

赢在供应链之专业序列《供应商全生命周期管理》

赢在供应链之专业序列《采购全方位风控与合规管理》

授课风格：

注重实操：课程以采购、物流与供应链最佳管理实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富：深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践，提倡站在巨人的肩膀上学习，善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业：课程强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。

部分服务过的客户：

大型企业：伟创力（世界500强）、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO（马斯科-世界500强）东风汽车（世界500强）、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、美的集团…..

生产制造业：中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗（中国）照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……

其他：晨砻采购网、天坛家具、海底捞、奈特食品、蓝天集团、卡拉威(CGC)、中航集团、中集集团、恒丰纸业、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日顺…..

部分学员评价：

吴老师的课程内容新颖、理念先进、具备很强的实践指导作用。

——东风汽车采购规划管理总部部长 刘喜鲁先生

吴老师授课内容务实、专业和实际工作结合紧密。

——西门子汽车电子事业部采购部总监 陈国斌先生

吴老师授课形式多样、风趣，是一位不可多得的实践性强、具备前瞻性的培训讲师。

——普天集团采购部总经理 王祖平先生

吴老师知识全面、实践经验丰富，是我们采购管理永远的导师。

——兰州石化培训负责人 张女士

吴老师具备采购与供应链非常系统、专业的知识体系与实战经验，值得好好讨教。

——信利半导体培训负责人 黄女士

第一次听吴老师讲课，就被老师的课程吸引了，一直以为讲供应链的老师都是沉闷的，直到遇到吴老师，才知道供应链这一门课也可以生动有趣的展示出来，老师课堂上案例丰富，让我们学员做到了学以致用！

——海格电气 供应链总监 陈先生

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