现代企业物流管理与WMS系统构建

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课程对象

企业物资全体人员、生产现场物料管理员、物资仓储等。

课程大纲

第一讲 现代企业物流仓储管理定位

1.物流管理的功能认识（传统与现代）

A.透析企业价值的实现（信息流、物资流、工艺流）

B.透析物资流全过程

C.透析物资流全范围

2.现代企业合格物流管理者的要求

A.物流管理员人鱼的角色定位

B.物流管理员的七大职责

C.物流管理员的五大职业素养

3.现代物资仓储管理要素

A.库存现场物料定位与标示卡

B.制定：物料编号\名称、规格、参数

C.认识：物料清单-BOM

D.了解：物料需求表（MRP）原理

E.熟知物料状态: 可用、替代、占用、挪用、在途....

F.认清：领料单、申请单、补料单

G.熟练：物料卡---账目--实物一致，卡证对应

H.定制：目视化\6S管理

I.利用：日清日结、先进先出、ABC策略……

4.需求与库存核心

A.毛需求与净需求

B.什么是库存？

C.库存与周边业务

D.库存的作用与弊端

E.零库存与适当库存

F.库存的分类

G.采购周期与安全库存

H.MPS主生产计划

I.MRP物料需求计划

第二讲 物流仓储管理与自动化配送

1.日常管理规范——入库管理：流程与要求

A.入库管理六要素

B.入库准备（待验收、验收入库、生产退库、其他入库...）

C.入库交接程序 & 物料接收流程

D.入库登记-保管卡帐设置

E.物料档案

F.责任索赔

G.常见物资入库的几种失控点

2.日常管理规范——出库管理：流程及要求

A.出库管理四要素

B.物料发放与拣配料流程

C.物料发放手续，发放原则

D.发料凭证审核

E.备料 & 物料发放

F.做好登记入账作业

G.发料问题处理

H.退料管理

I.物料超领管理

J.出库要求的“三不”和“三核”

K.出库要求的“五检查”

3.日常管理规范——在库管理：物料保管

A.储存保管的要求

B.物料堆放

C.物料标示

D.仓库保管技术，不同物料的保管要领

E.储存日常质量监督

F.呆废料的处理

G.常见物料在库管理质变分析

H.在库安全管理-建立仓储管理标准操作规范

I.在库安全管理-仓库5S管理

4.日常管理规范——在库管理：仓库盘点与数据管理

A.盘点的作用，盘点的功能与认知

B.如何做好盘点,盘点准备工作

C.盘点计划与流程

D.盘点记录工具

E.盘点程序---盘点SOP

F.盘点结果统计 & 差异确认与处理

5.库存分析与优化策略——预警机制、ABC分类法、先进先出、存货优化

A.预警机制设计预与应用

B.ABC分类法设计与应用

C.先进先出策略

D.呆废料管理策略

6.自动化立体仓库

A.设计背景

B.特色和优势

C.某企业立体仓库建设案例分享

D.立体自动化仓库应用问题分析

7.自动化准时配送

A.准时化配送\自动化配送-->主体设备与实现逻辑

B.准时化配送\自动化配送-->【案例：某制造企业自动化物流配送（原材料仓、轨道、AGV、一楼、二楼、生产线、线边仓、包装区、成品仓）】

第三讲 WMS仓储管理系统

1.WMS概述

A.WMS-定义、特色、功能

B.WMS主要硬件介绍（无线射频与条码技术）

2.WMS导入规范

A.WMS物料信息规范

B.WMS与ERP、MES接口

C.WMS库区规划

3.WMS应用实务——案例分析

A.WMS系统设备介绍（PDA、无限射频、条码、堆垛机、AGV小车、感应杆、输送轨道、输送磁道）

B.WMS出入库管理——【模拟】

C.WMS在库管理与盘点——【模拟】

D.WMS自动化分拣策略——【模拟】

E.WMS仓储管理指标分析——【模拟】

F.广州速威智能—WMS系统框架与应用案例——【展示】

第四讲 课程总结

1.课程总结

2.课程回顾提问或试卷考试

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

沈老师

10年大型制造业（日企、台企及民企）管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟（中产训）系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任：某世界500强生产企业 生管经理

曾任：某皮具企业（东莞工厂） PMC部总监

曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、线长（班组长、工段长）、生产主管、生管经理（PMC计划主管）、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；

实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；

满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

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