设备管理与智能制造

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程对象

总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员

课程大纲

第一讲 中国制造的未来与智能制造

1.中国制造的未来

A.先进的管理体系在中国遇到的尴尬

B.了解历史：改革开放->技术引进->具备竞争力->未来挑战

C.正在变化的世界与制造业的挑战

D.中国制造业的现状：优势->劣势->问题->解决思路

E.中国制造业的管理问题（从产销->执行->品质->交期->成本）

F.国务院《中国制造2025最终目标与三阶段目标》

G.管理变革成效显著的案例【富士康和海尔模式特色】

H.如何看待企业管理中的问题？（意识->认识->系统（方法+工具+机制））

I. 中国企业信息自动化问题：一个IT顾问的痛苦经历和问题解析？

2.如何走向智能：了解企业需求：

A.企业利润来源在哪里？

B.从客户需求到产品服务-价值流

C.优秀企业的总结

D.一切工作以产品的快速交付为管理目标

3.如何走向智能：认识管理真谛：

A.三大管理学派分析

B.约束出效率-哪种效率高？

C.企业系统控制图

D.规范的运作是高效的基础—全员定向运作

4.如何走向智能：智能化基础知识普及

A.六精细-基于产供销一体化

B.第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产

C.什么是ERP和MES？

5.如何走向智能：生产现场设备运营系统

A.完善设备管理体系

B.形成系统化管理标准

C.以“计划”-“执行”-“控制”三层展开；

D.到“客户”-“指令”-“车间”-“物流”四方覆盖。

第二讲 设备管理体系构建

1.系统化管理思维

A.约束出效率！

B.系统化运营思维>基于约束的管控架构图

2.TPM全员生产性保全

A.TPM框架（目标+任务+方法+主体）

B.TPM内涵

C.TPM精髓-三全经营

D.TPM精髓-三大思想

E.TPM的活动内容框架

F.TPM两大基石-彻底的5S活动

G.TPM两大基石-岗位重复小组活动

H.OEE计算

3.TPM八大支柱

A.个别改善

B.自主保全

C.计划保养体制

D.技能教育训练

E.初期改善

F.品质保养

G.管理间接部门的效率化

H.安全环境管理

4.设备综合效率的分析工具

A.检查表（Check list）

B.因果图（鱼骨图）

C.排列图（柏拉图）

D.现场5WHY分析法

5.开展设备自主保全活动

A.活动体系框架

B.自主保全步骤

C.设备初期清扫

D.发生源、困难部位对策

E.临时标准的制定

F.总检查

G.自主检查

H.标准化

I.现场自主维护的目视管理实践

6.现场执行体系-设备五层防护

A.第一层：岗位操作员的日常点检

B.第二层：专业点检员的定期点检

C.第三层：专业技术人员的精密点检

D.第四层：对出现问题通过技术诊断等找出原因及对策

E.第五层：每半年或一年的精密检测

7.现场执行体系-设备管理八定

A.定人：设立操作者兼职和专职的点检员 ；

B.定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容 ；

C.定量：对劣化侧向的定量化测定 ；

D.定期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期；

E.定标准：给出每个点检部位是否正常的依据 ；

F.定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业；

G.定记录：定出固定的记录格式；

H.定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序

第三讲 设备系统化管理-“六大方法、六大工具、十大机制”

1．设备管理失控点分析

2．六大方法

A.三要素法则

B.限制选择法

C.横向控制法

D.分段控制法

E.稽核控制法

F.数据控制法

3．六大工具

A.六日工作法

B.文控体系

C.管理控制卡

D.数据拉动式看板

E.现场异常快速反应

F.数据化绩效考核

4．十大机制

A.标准化机制

B.协调机制

C.分级巡查机制

D.案例分析机制

E.提案改善与培训学习机制

F.PK机制

G.责任索赔机制

H.问责机制

I.奖罚机制

J.绩效晋升机制

5．自动化、信息化、智能化趋势：

设备应用与管理如何过渡智能化呢？

人工智能化=规范化+标准化+信息化+数据化

第四讲 智能化制造导入要素

1.智能化制造的构造

A.计划层-精确指令

B.执行层-高效实现

C.控制层-设备联动

2.从基础出发---基础数据到智能化的过渡

A.系统基本信息

B.工程设计资料

C.生产计划资料

D.现场设备资料

E.仓库管理资料

3.从指令出发---传统信息流到智能化的过渡

A.敏捷生产与精益生产

B.敏捷生产的功能和原理

C.生产计划体系更新

D.MPS、MRP、APS高级计划排程

E.信息流在智能化的执行方式

F.线下支持和线上实现

4.从现场出发—传统现场方式到智能化的过渡

A.生产现场设备自动化-MES系统构成

B.MES联动模拟图

C.MES与E-SOP-打通从技术研发到生产执行

D.MES与WMS

E.MES和ERP的对接

5.智能制造模拟构建

A.人体模拟智能化工厂【案例】

B.智能化工厂的总模型图

C.计算机网络架构与物理信息平台【案例】

D.运营自动化：从销售订单到产品出货模拟（5动画案例）

E.数据自动化：某汽车生产企业实时工厂（电子数据看板）案例

F.物流自动化：某电子生产企业自动化配送线（含原料仓、成品仓、有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等）案例

G.设备自动化：常见工业自动化设备与元器件

H.生产履历、品质履历、设备联动中心、生产控制中心

I.数据结构/接口调用（设计\存储\维护结构）【案例】

J.系统生命周期管理与企业管理

第五讲 课程总结

1.团队思维统一利器-六级思维模式

2.革除执行的四个陋习

3.潜能与显能

4.课程总结

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

沈老师

10年大型制造业（日企、台企及民企）管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟（中产训）系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任：某世界500强生产企业 生管经理

曾任：某皮具企业（东莞工厂） PMC部总监

曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、线长（班组长、工段长）、生产主管、生管经理（PMC计划主管）、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；

实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；

满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com