《高效能人士的7个修养》实践版

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课程介绍

【高效能人士的7个习惯】指导我们外在的行为模式是由内在的思维模式所决定的，也就是我们如何看待自己，如何看待他人 ，如何看待世界，以及我们如何审视彼此之间的人际关系。

本课程的主旨在审视自己固有的思维模式和行为习惯，提升每一位学习者持续成熟的心智模式，创造出前所未有的成长与改变，在自我管理和人际关系管理方面实现由内而外地品格塑造。我们有意识地运用这些亘古不变的原则，避免被感受、情绪、或冲动所左右，就可以将这些良好的习惯展现在日常工作与生活的各个环节中，成为践行高效能原则的榜样，影响整个团队，乃至整个组织的文化构建。

合适人群

企业中基层管理者、精英员工、管理培训生

其他希望加强个人品格修炼，和提高个人影响力和领导力的人群

课程大纲

习惯一：主动积极

关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。

1.主动积极模式：刺激→选择的自由

2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应

3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面情绪转向正面反应的方法

1)影响圈的概念

2)关注圈的概念

4.什么是转型人？怎样做转型人？

5.学员实践（例）根据客户实际情况设置

习惯二：以终为始

关于个人责任的习惯，帮助学员清晰地勾勒出实现成功的步骤，并制定计划达成结果。

1.理解心智创造与实体创造的含义

2.懂得把焦点放在使生活有价值的事情上

3.撰写个人的使命宣言

4.心智创造-实体创造

习惯三：要事第一

关于个人自我管理的习惯。帮助学员聚焦至关重要目标，通过采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。

1.帮助我们学会管理生活，掌握时间，排列优先次序。

2.确定人生的大石头

3.人生罗盘

4.“紧急”和“重要”的真正含义

5.时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类

6.时间管理的有效工具：富兰克林管理手册

习惯四：双赢思维

关于合作的习惯。帮助学员识别蕴藏在差异中的巨大潜能，并使之转化为双赢资源。

1.双赢思维是有效人际关系的“根”，即基础

1)理解何谓双赢

2)理解富足心态

3)理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系

4)除了输/赢外，还有双赢的选择

5)深化双赢/无交易的内容

6)懂得为何要双赢是人际交往的更高层次，双赢不代表不竞争

2.什么是合作？怎么合作？

3.勇气和体谅的四个象限

习惯五：知彼解己

关于同理心沟通的习惯。帮助学员运用同理心倾听，并真诚如实反馈，提升自身领导力，影响他人。

1.知彼解己是“枝干”

2.认识到先了解别人所带来的好处

3.了解有效沟通的障碍

4.了解有效倾听的方法

5.分析了解听的层次

1)何谓“同理心倾听”

2)学习同理心倾听技巧

3)镜射原理

习惯六：统合综效

关于创造性合作的习惯。帮助学员创造协同型人际关系，积极寻求多元化的第三方案。

1.统合综效是 “果实”

2.了解统合综效的定义

3.简介五种不同类型的人

4.第三替代方案的讲解

5.认识团队的精神

6.尊重差异

习惯七：不断更新

关于每日自我更新的习惯。帮助学员应用全人思维，激发团队成员的潜能，确保持续性更新。

1.理解不断更新的含义

2.懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新

3.确立不断更新的目标

4.了解生命四层面

5.如何不断更新

6.向上螺旋

王老师

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

中国人民大学 明德商学院 特聘讲师

人社部一级人力资源师

人社部职业生涯规划师（二级）

人力资源测评师（中级）

中国名牌讲师，百强讲师

英特尔高端用户群销售策略讲师认证

《高效能人士的7个习惯》十年认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》认证讲师

专业实践：

王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC），任运营、培训管理等职务，第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点：

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程：

《高效能人士的7个习惯》认证讲师

《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师

《金牌员工职业素养提升》

《金牌员工岗位价值提升》

《高效团队建设与管理》

《新晋管理者管理角色认知》

《从目标设定到成果落地》

《服务，内化于心，方可外显于行》

《沟通与跨部门沟通》

服务客户：

中国人民大学明德商学院、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团/大众点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技、聚益科金融、美诺餐饮集团、36氪

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