新产品研发成本全面管理与控制

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课程背景

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：

1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？

2.如何在设计中构成产品的成本？

3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？

4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

……

培训收益

1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；

2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；

3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；

4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；

5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；

6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；

7.掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。

课程内容

一、研发成本管理概述

1.业界公司在研发成本管理中存在的问题

2.企业的价值链分析

3.财经管理基础知识

* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表

* 产品研发的三维核算体系

* 研发财经管理常用的指标

* 研发人员如何看产品的损益表

4.业界研发财经与成本管理的最佳实践

5.演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？

二、研发的投资与开发费用管理

1.研发投资决策评审

* 产品开发的一般流程

* 研发投资决策的过程

* 研发投资决策的角色及机制

* 研发投资的衡量标准

2.建立产品的账号：编码

3.研发年度预算管理

* 研发预算管理的模式、组织和内容

* 研发预算管理的程序、方法和制度

4.案例分析：研发预算书

5.研发项目的敏感性分析

6.研发部门/产品开发费用管理的过程

* 开发费用的要素与构成

* 开发费用预算

* 开发费用核算模式

7.降低产品开发费用的方法和实践

8.演练与问题讨论

三、产品生命周期成本

1.产品成本的多种含义

2.产品生命周期成本的定义

3.产品生命周期成本的控制原则

* 成本驱动因素

* 成本监控路标

4.质量成本分析

* 质量成本的概念

* 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系

* 质量成本分析的作用

5.演练与问题讨论

四、产品设计成本管理

1.产品设计的一般过程

2.设计成本的概念

* 全流程成本、成本工程师与成本会计师

* 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

3.目标成本法

4.设计成本的管理方法、时间、过程与措施

5.降低产品设计成本的方法

* 公共基础模块的建立（CBB）

* 设计优化

* 物料选型

* 可维护性设计

* 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）

* 老产品的设计优化

6.建立产品的成本档案

7.降低设计成本的QCC案例分析

8.演练与问题讨论

五、研发成本全面管理与控制优化成功的关键

1.研发人员的观念、意识、行为

2.结构化的产品开发流程

3.CBB的建立和执行

4.绩效管理指标的建立、考核和监控执行

5.高层领导在研发体系优化中的关键作用

6.演示HW公司在管理变革优化中的N步曲

张老师

清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。

◆教育背景及曾任职务：

==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。

==>曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等

◆工作经验：

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。

后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

张永杰老师授课风格

1.张老师讲课风趣幽默，有感染力。授课过程中会用很多的实例，通过案例旁征博引来阐述理论，如听故事。让学员在轻松愉快的氛围中学习到知识。

2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。

服务过的客户

1.IT行业

广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司

、深圳市拜特科技股份有限公司、广州空港航翼信息技术有限公司、环达电脑、厦门同步网络有限公司、广州中软信息技术有限公司、

2.通信行业

深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国移动南方基地、北京天信达信息技术有限公司、珠海金山网络有限公司、贝尔阿尔卡特有限公司、泰华电讯有限公司、广东省电信规划设计院有限公司、四川移动网优中心、鼎桥通信、广州移动、南宁移动、钦州移动、河池移动

3.军工、科研院所

中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、记忆科技（苏州）研究院、上海中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所、中船集团705所、中国直升机设计研究所（602所、浙江中科院应用技术研究院、四川航天系统工程研究所、中国航天院、中国电子科技集团公司第四十研究所、浙江省化工研究院、

4.制造行业

雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙、裕克施乐塑料制品有限公司、江苏正昌集团、中远船务工程集团、西安三花良治电器有限公司、格兰仕集团、无锡小天鹅股份有限公司、广东九联科技股份有限公司、北京中科大洋科技发展股份有限公司、厦门ABB振威电器设备有限公司、

5.汽车、重工

林福达集团、南车株洲电机有限公司、雷士照明、泛亚汽车技术中心柳州分公司、广汽集团、广西玉柴、南车集团、中联重科股份有限公司、徐工机械、一汽轿车、河北中兴汽车有限公司、三花集团、上海汽车股份有限公司、中国重汽集团、沈阳三一重型装备有限公司、福田雷沃

6.建筑工程

广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、深圳赤晓建筑科技有限公司、南京郎诗地产

7.生物医药

武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、武汉维斯第医用科技有限公司、郑州新益华医学科技有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司、方正医药研究院、上海科华生物股份有限公司、北京纳通医学科技研究院、南京伟思医疗科技有限责任公司、

北京万东医疗装备股份有限公司、桂林啄木鸟医疗器械有限

8.电子行业

南京熊猫电子有限公司、江苏林洋电子股份有限公司、洛阳瑞光影视光电技术有限公司、广州从兴电子有限公司、武汉港迪电气有限公司、杭州恒生电子股份有限公司、上海科华生物股份有限公司、珠海纳思达电子有限公司、深圳市中诺电子有限公司、创维RGB电子有限公司

9.其它

南方电网、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州传化集团进行、万浦投资（中国）有限公司（电力）、上海创元化妆品有限公司、杭州农夫山泉有限公司、湖南湘江关西涂料有限公司、、云南铜业集团有限公司

部分学员评价

"很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事"

"很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。"

"张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！"

"知识量很大，希望能最大程度用于工作中去"

"上海听了公开课后，我立即拍板做咨询项目，就这么干！大公司这么管理能成功，我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼！"

"张老师的一句"让成功成为习惯"我印象很深刻，回去就作为研发团队的口号……"

"为人谦逊，很乐于分享，中间给我们拷了很多模板和表单，我初步看了一下，非常有借鉴作用"

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