《如何做好老板》

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课程大纲

（一）老板创业型态

1.复制型创业

2.模仿型创业

3.安定型创业

4.冒险型创业

注：结合实际案例，分析各类创业型态的优缺点！

（二）初创企业模式

1.家族式模式

2.友情化模式

3.人情化模式

4.随机化模式

5.制度化模式

6.混合型模式

注：讲述企业不同阶段各类运营管理模式的利弊！

（三）创业定位与转型思考

1.生产型企业

1.1重视品牌核心竞争力；

1.2产品销售模式多元化；

1.3产品功能科技自动化；

1.4经营利润更加透明化；

1.5生产成本降低紧迫性。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

2.销售型企业

2.1注重品牌化运营；

2.2规模化运营优势；

2.3营销服务科技化；

2.4客户服务精细化；

2.5共享经济社会化。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

3.服务型企业

2.1注重品牌化运营；

2.2多元化运营趋势；

2.3服务内容多样化；

2.4客户服务精细化；

2.5资源整合价值化。

注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

（四）企业分析与转型突破

1.企业发展阶段曲线描绘：

2.企业经营现状系统分析：趋势与政策、竞争对手、发达地区行情；

3.企业核心优势劣势分析：SWOT分析；

3.企业盈利模式优化分析：

（五）老板个人成长与突破

1.老板---学习与蜕变

2.老板---人脉与圈子

3.老板---战略与视野

4.老板---股东与合力

5.老板---用人与放权

6.老板---数据与监控

7.老板---绩效与激励

8.老板---愿景与平台

叶老师

中小企业管理研究专家

中小企业管理咨询专家

中山大学EMBA客座讲师

北京大学民营经济研究院 研究员

江西创业大学 特聘教授

广州东鹏陶瓷 管理顾问

广州鸿邦西厨 首席顾问

广东中光电集团 管理顾问

江西维平家具 常年顾问

江西客家彩印 常年顾问

河南哈他科技 管理顾问

叶老师简介：

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍，叶老师曾辅导的部分企业有：

制造行业：

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品；湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业：

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业：

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。

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