绩效管理实战应用

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课程介绍

绩效是什么？绩效就是企业的投入产出比。

绩效管理是企业管理最基础的工作。

追求高绩效、追求高盈利，企业家必须做好四件大事：

其一：清晰定义绩效目标；

其二：逐级分解绩效指标；

其三：定期测量绩效进度；

其四：持续改进绩效管理。

当绩效管理成为企业中高层和一线员工的共同语言时，企业将形成人人关注绩效得分、人人投身绩效改进的氛围，绩效管理就会逐步走上正轨。企业用好绩效管理，必将促使全体员工立足本职岗位，创造本行业最好的绩效，早日促使本企业成为行业的领先企业。

本课程将重点阐述绩效管理模式的建设和持续运行，为企业界提供一个简明可操作的绩效管理指南。

课程收益：

老板和管理层完整理解绩效管理的原理和操作方法。

指导建立企业与员工共赢的绩效管理体系。

全面提高队伍士气和效能，提高企业竞争力，带来盈利提升。

培训学员：

老板和高管

人力资源经理和HRBP

业务部门经理

课程大纲：

企业战略与绩效管理

1、企业战略是指导绩效管理的最高纲领。

2、企业应该怎样确定战略和制定规划。

3、《年度经营计划》应该这样做：财务指标和项目指标（包括客户指标、内部流程指标、学习成长指标）。

4、怎样制定行动计划去落实《年度经营计划》。

绩效考核方案的制定

1、确定公司级的关键绩效指标。

2、分解形成营销部门的关键绩效指标。

3、分解形成生产部门的关键绩效指标。

4、配套形成职能部门的关键绩效指标。

5、部门级→班组级→岗位级绩效指标的逐级分解。

6、各级别《绩效考核表》的测试和定型。

绩效数据的收集和考核方式

1、绩效考核的责任和方案培训落实到老板、人力资源部和业务部门领导。

2、关键绩效指标的数据来源和收集核准。

3、月度绩效考核的流程和操作办法。

4、年度绩效考核的流程和操作办法。

绩效考核结果的运用

1、一线员工的月薪与绩效考核得分关联发放模式。

2、中高层的月薪与绩效考核得分关联发放模式。

3、年度绩效考核结果如何激励员工（年终奖与升降级）。

绩效考核结果的反馈与整改

1、老板对公司级绩效考核结果的反馈和要求。

2、副总对所属部门考核结果的绩效反馈整改。

3、部门领导对本部门绩效考核结果的反馈整改。

4、班组长对一线员工的绩效面谈和改善方案。

公司整体绩效管理有效性的评价和改进

1、各级绩效考核表对业务促进的有效性和改进。

2、考核数据收集的改进。

3、考核方式和流程的改进。

4、下一个年度的绩效管理整体方案的制定与实施。

何老师

精益管理实战专家

绩效管理体系构建及应用专家

广西工业工程师学会理事

国家注册质量审核员

曾在大型企业燕京啤酒（桂林漓泉）任职13年，长期负责企业精益生产、绩效管理的业务工作及分公司、子公司模式复制导入、评价项目。因一直扎根于流程性企业的精益生产管理与研究，系统的为企业总结了独具特色，符合中国企业精益实践的（新）精益管理模式，在作为集团核心企业的精益生产管理的变革者及负责人，成功将总结的精益生管理模式导入到集团各分公司及下属子公司，使各公司管理模式统一，确保质量稳定，成本消耗的大幅下降。

在企业的精益管理实践过程中，为企业降低成本累计折算约17000万。2012年所总结精益生产实践经验获得《全国精益生产实践标杆》的五家企业之一。并基于实践的精益管理经验，开发设计精益实践落地课程8门，企业内授课达2000人次/年，连续4年蝉联集团金牌讲师。

2015年从事精益生产咨询及企业培训服务，并将潜心研究的实战精益、绩效成果在不同的行业的多家企业成功应用。如：莱茵生物综合能耗降低10%，红星化工效率提升40%、复星南药现场涣然一新等。其间接受过咨询或培训的客户有：漓泉啤酒、莱茵生物科技公司、复星医药集团、红星化工集团、智威同创、欧群公司、电容电器、中国联通、华润制药、皮尔金顿、漓佳金属、长海电子、海威科技、晶瑞传感电子、卡乐教育、冰王科技、铭浩玻璃等。

擅长领域：

擅长现代企业的精益生产、绩效管理、6S及目视化管理、TPM管理、成本控制、生产流程优化等领域的咨询和培训。

精益生产：历经精益生产从无到有，从有到精、从精到系统、从系统到推广全过程，在企业精益生产管理过程中，结合理论与实际，研究了各类工具方法如何落地，并总结形成了系统的落地执行的课程体系与项目落地步骤。

绩效管理：掌握并实战应用了各类绩效管理工具（KPI、绩效飞轮、平衡计分卡等），在过程中总结累积了大量应用经验，并将绩效管理的实战经验应用于各类企业，上百个岗位。

擅长课程：《精益生产实践》、《绩效管理实战应用》、《精益管理模式构建》、《卓越现场管理》、《一线管理者技能训练》、《如何进行生产过程成本控制》、《现场管理及改善技巧》、《项目管理实战》、《如何进行有效质量管理》、《发现问题与解决问题》

授课风格：以落地经验为主，承接理论支撑，融汇贯通；对企业现场案例能信手捏来，由表及里剖析讲解，引导学员举一反三；同时不乏风趣幽默，使学员享受知识学习。

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