金牌班组长的五项修炼

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课程背景：

随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：

1．角色定位不清，导致团队执行力差；

2．沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；

3．做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；

4．不掌握关键管理工具，导致浪费识别困难；

5．看不透问题的本质，成本居高不下；

6．经过多次培训就是没有太多改变等等问题。

针对数百家中国企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在这样的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统班组建设的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！

课程收益：

1．让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用。

2．认识人的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练。

3．通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实。

4．通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题。

5．通过互动式和集中授课的方式，让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法。

授课风格：

■ 集中教授+拓展

■ 通俗易懂

■ 案例、图片、视频并用

■ 三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握管理者工作教导和团队建设的原理和推行方法。

授课对象：

班组长、中基层管理人员

课程大纲

第一讲：管理者角色自我重塑认知

一、什么是管理者

二、班组长的角色认知

1．责任者

2．执行者

3．指挥者

4．领导者

5．教练者

6．合作者

三、班组长管理活动的计划、组织、指挥、协调与控制

第二讲：有效沟通与现场激励技术提升

一、开启生产员工心理密码

1．不同类型员工的心理状态

2．如何利用不同员工特点开展工作

3．现场管理常用手段

1）头脑风暴法

2）人、机、料、法、环分析

3）特性要因理论灵活运用

4）PDCA循环改善

二、解开沟通密码

1．现场管理沟通密码

2．如何和不同类型的上级有效沟通

3．如何和平级沟通

4．如何和你下属沟通

互动

第三讲：班组长教练及工作教导

一、班组工作指导的方法

1．不完善的指导方法演练

--仅讲给他听

--仅做给他看

2．正确的指导方法演练

3．工作指导4阶段法讲解

1）现场训

2）练执行

3）检讨

第一阶段：让对方准备学习

第二阶段：说明作业

第三阶段：让对方做做看

第四阶段：看看教导之后

4．作业分解表的制作

1）工艺介绍

2）品质控制要点

教学方法：分小组进行指导方法演练--制造现场有关内容一对一指导

第四讲：班组日常管理在塑造

一、事前策划

1．如何利用空间距离塑造威信

2．如何治理迟到现象

3．如何用心理学提高员工执行力

二、事中控制

1．结果计划与过程计划

2．拉动式计划与推动式计划

1）JIT管理方法

2）TOC管理方法

3．合理分工

4．设备维护保养

1）设备OEE计算

2）产线能力匹配

3）自主保养

4）计划保养

5）快速切换技术

5．质量控制

1）质量是生产出来的不是检验出来的

2）零缺陷的流程制作方法

现场模拟：作业过程模式

6．交接班

7．各类报表

8．安全

三、事后稽核和检讨

第五讲：现场改善八步法

一、明确问题思路

1．思考工作的真正目的

2．思考工作的理想状态

3．把握现状

4．使差距可视化

二、分解问题思路

1．将问题分层次,具体化

2．决定要优先着手解决的问题

3．“现地现物”观察过程，明确“问题点”

三、设定目标思路

四、把握真因思路

1．摒弃先入为主的观念,多方面思考原因

2．现地现物确认事实，反复追问“为什么”

3．明确真因

4．检验真因

五、制定对策思路

1．特性要因理论实施

2．正确使用甘特图

六、贯彻实施对策思路

七、评价结果和过程思路

八、巩固成果思路

1．标准化

2．再次PDCA

李老师

清华大学工商管理硕士

日本丰田集团 “最佳社员”

山东省安监局特聘安全专家

清华大学制造业总裁班EMBA

海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授

曾任：丰田集团山本电装公司 常务副总经理

曾任：宝源铝品公司 常务副总经理

曾任：北方奔驰集团 生产厂长

曾任：瑞源集团 总经理

李丰杰老师17年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司（韩企）从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”， 产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。

后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。

李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。

李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

李老师2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目100多个；主讲各类公开课及企业内训超过900余场，企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。

著作：《精益思想与企业低成本运营实战》

主讲课程：

01-《精益生产管理》

02-《金牌班组长管理技能提升》

03-《全员设备保全管理——TPM》

04-《智造百年企业——赢在质量管理》

05-《现场5s管理》

06-《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》

07-《金牌班组体系建设》

08-《重视安全管理——呵护生命》

09-《现场六大问题分析与对策》

授课风格：

理论联系实际，内容来自于生产一线，可操作性很强；不讲大理论，讲课内容通俗易懂，学会就用，实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩；可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。善于调动现场气氛，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

部分咨询项目：

山东信伟粮油有限公司6S管理项目

莱州金桥实业总公司企业转型期的规范花管理

日照和泰包装厂规范化管理项目

夏津县鲁阳花炮厂安全生产管理项目

夏津县鲁阳花炮厂绩效管理项目

夏津县鲁阳花炮厂常年咨询顾问

青岛前丰国际帽艺有限公司绩效考核全年项目顾问

青岛中兴达橡塑有限公司精益生产全年项目顾问

青岛中兴达橡塑3G集团 绩效全年项目顾问

青岛犀利研磨有限公司规范化管理项目

夏津县润通纺织有限公司生产规范化管理项目

夏津县瑞鑫纺织有限公司管理规范化管理项目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顾问

青岛青橡橡胶有限公司全年绩效考核顾问

青岛威西诺散热器公司精益生产全年项目顾问

长青建材（蓬莱）公司精益生产项目

阜新煤矸石发电厂 7S项目

富拉尔基电厂 7S项目

长沙岱勒新材料公司 班组管理“黄埔一期“总教练

济南台有玻璃制品公司 卓越质量体系项目

………

部分服务客户：

电力行业：广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、日照电业局、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局…

内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、胶州电厂等

烟草行业：云南红河集团、云南红塔集团、高原烟海、郑州烟草局、南宁烟草、河北（中烟）集团、江西（中烟）集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂

山东（将军）集团、青岛（颐中）烟草等

橡胶行业：青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等

化工行业：中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团，青岛同盛祥、

食品行业：伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团等

机械行业：新大成机械公司、东方铁塔集团、达因重工公司、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团吗、骆驼集团、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯…

矿业：招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田等

汽车零部件业：三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、

山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、河北视窗玻璃有限公司、精锻齿轮集团等

烟花鞭炮业：山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花 厂、花王出口烟花厂等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司

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