《立体式管理模式——高层篇》

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【课程背景】

1、主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 领导者！

2、阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者！

3、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？

4、刘邦为何最终打败项羽问鼎天下？毛泽东如何让红军将士誓死追随，人民群众万众一心？马云在6分钟内如何说服孙正义投资2000万美元？

5、为什么领导力偏弱、执行力不强？统计显示80%的领导者是半路出家，即业务能手和技术骨干转变而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河

【课程收益】

1、了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用，明确企业改善改革的方向

2、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码；

3、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；

4、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；

5、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；

6、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；

7、掌握立体式管理模式的经营管理系统以及执行控制系统的运营和落实实操，保证企业基业长青，自动运营。

【授课对象】

董事长、总经理、股东、财务负责人，副总/总监

【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

第一部分：立体式思维

一、立体式思维

1、空间思维模式；

2、结构思维模式；

3、瓶颈思维模式；

4、失效思维模式。

二、立体式思维训练

1、动态思维训练

2、超常思维训练

3、多项思维训练

4、求异思维训练

5、开放思维训练

6、主动思维训练

7、理性思维训练

8、整体思维训练

三、游戏思维

1、游戏思维

2、工具思维

3、游戏思维的十二个维度

第二部分：立体式管理模式的基础

一、立体式管理一个目的

——如何让客户感动

二、立体式管理两大系统：

1、运营管理系统——营销、研发、PMC、生产、品质；

2、执行控制系统——人事、财务、稽核、专家；

三、立体式管理三个关键：

1、法

2、术

3、道

四、立体式管理四大法宝：

——领导力训练

——决断力训练

¬——控制力训练

——执行力训练

五、立体式管理的五大要素：

1、建立系统——金

2、优化流程——木

3、绩效考核——水

4、稽核控制——火

5、标准作业——土

六、立体式管理的六张王牌。

1、如何敬重人

2、如何信任人

3、如何抚慰人

4、如何教诲人

5、如何激励人

6、如何约束人

第三部分：立体式分级治理模式

一、业年度经营目标设定和落地工具

1、经营目标设定——可量化的

2、管理目标设定——不能量化的

3、落地工具，凡事预则立,不预则废

二、年度经营计划和年度经营预算

1、销售额/毛利率预算

2、回款率预算

3、可变动成本预算

4、销售推广预算

5、收支预算

三、高层管理

——如何与企业年度经营目标挂钩？

1、企业高管的薪酬方案

2、企业高管的考核方式

3、企业高管的分配方式

四、中层管理

——部门如何独立核算，如何与部门年度经营目标计划挂钩？

1、划分独立核算单位的三大要素；

2、签订独立核算的交易方式；

3、中层主管薪酬方案

4、中层主管的考核方式

6、独立核算部门内部分配系数的设计

五、基层管理——班组如何考核，如何与班组的业绩挂钩？

1、员工如何五定五包：定数量、定质量、定损耗、定单价、定管理标准（5S）

2、班组长薪酬方案

4、班组长考核方式

六、立体式考核的九大法则

1、聚焦法则

2、简单法则

3、加法法则

4、分段法则

5、阶梯法则

6、定时定量法则

7、积分法则

8、提成法则

9、对赌法则

七、如何建立分配机制

1、分给谁的三个原则？

2、分多少？如何计算？

3、什么时间分才合适？

4、分配时的注意事项和管控方式？。

任老师

讲师背景：

★立体式管理模式创始人

★北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师

★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

★国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者

个人介绍：

任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元；徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例，如：

1、某橡胶制品公司推行《分配（钱）分红模式》，第一年分红八次，管理人员减少三分之二；

2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；

3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%；

4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》，连续五年业绩持续增长，管理团队人员流失率低于1%。

5、某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；

6、某卫浴公司推行《精益生产管理》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%；

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例，创立了《立体式管理模式》，从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务，建立一整套的企业管理系统，尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具，打破了传统绩效考核的方法，如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法；结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”

授课特点：

活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题

循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力

引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性

互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题

教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验

品牌课程：

立体式管理系列成本管理系列

1、《立体式管理模式——高层篇》

2、《立体式管理模式——中层篇》

3、《立体式管理模式——基层篇》

4、《年度经营目标计划和年度预算》

5、《立体式考核模式和分配模式》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《演讲与口才——口才就是生产力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《现场5S管理和目视管理》

6、《日式企业的班组管理》

7、《优秀基层管理培训》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

部分培训和服务过的客户：

泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔（广州）数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业

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