快速提升组织效能的六维能力

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课程背景：

本课程依据《六维领导力》(版权课程)展开。

《六维领导力》是由中国领导力权威专家、北大汇丰领导力研究中心执行主任杨思卓老师悉心研发的版权课程，它继承整合了中国传统管理哲学和西方现代管理工具，开创出独特且先进的六维领导力模型。

六维领导力有三条对应力：决断力与推行力，一思一行；组织力与影响力，一硬一软；学习力与教导力，一入一出。六个力构成组织的三个维度，形成一个巨大的能量场，持续提升组织效能。

新领导力并不局限在领导者个人，更注重的是领导集体，通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队。围绕“如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队”等方面给出了一系列科学实用的方法与工具。

课程收益：

1.掌握组织效能必备的“一心六力”内容。

2.提升组织管理层的综合素质，通过系统工具和模型，解析组织问题。

3.帮助中基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程特点：

工具化落地：工具运用，实效落地。

口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。

情景化互动：实战互动，寓教于乐。

结构化思维：结构表达，思路清晰。

系统化实施：系统呈现，分段实施。

课程对象：

各企业单位中基层领导、员工。

课程大纲：

第一讲：新经济时代的新领导

一、领导力：强企强国的软实力

二、从体验到提炼：领导力发现之旅

三、新生代经理人的职业化塑造

四、领导者的核心品质：责任与使命

案例分析：凭什么创造变革奇迹？

第二讲：先时而变的学习力

一、个人修养提升：领导者的能量定律

二、领导角色到位：领导者的四个管理角色变化 课堂演练：自我行为分析

三、组织共同成长：领导者引领学习型组织

四、学习方法创新：领导者的加速度学习 演练：工作学习与创新

五、学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质

第三讲：远见卓识的决断力

一、决策逻辑：棋高一招四要点

二、决策深度：漏斗分析法

三、决策广度：高明决策的时空径

四、决策心智：做长青领导人

五、决策技术：从经验决策到科学决策

案例分析：新生代经理人的目标计划管理

第四讲：令行禁止的推行力

一、绩效是检验领导力的根本标准

二、领导人的权力与效率

三、效能低下为哪般？

四、承诺管理，让执行自觉自动

五、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

1.赛规设计的公平性

2.赛种设置的引导性

3.赛后激励的复合性

第五讲：优化资源的组织力

一、组织的三个发力点

1.让结构发力

2.让规则发力

3.让情感发力

二、营造环境，优化组织性能

三、善用流程，规范组织运行

四、情感融通，融洽人际关系

1.以情商提升组织能力

案例分析：管理者的人际沟通方阵案例分析：怎样让员工愉快接受任务

辨析组织沟通80/20

案例：BEN的用餐卡

2.蜂窝式反馈系统

第六讲：带队育人的教导力

一、可持续发展,根本是人的发展

二、从管理者成为企业教练

三、领导团队的分工组合

工具分享：标杆管理四步操作法

第七讲：不令而行的影响力

一、八种品质，建立信誉帐户

二、四条磁线，强化团队引力

三、四季传承，培育企业精神

1.播种

2.成长

3.结果

4.再生

曹老师

企业管理实战专家

北大汇丰商学院领导力授权讲师

国家注册高级企业培训师

多地行政学院、党校特聘讲师

近20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验

曾任：蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理

善于把握企业管理精髓，致力提升个人效能和组织效能，实现经营业务的有效运转。通过10多年企业管理和培训经验，从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，并通过一系列管理类和职业化课程的实施落地，为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工，课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

实战经验：

曾任蓝盾集团行政总监职务，全面负责行政模块的规范化管理和监管体系运作，具体包括办公室管理、文书档案管理、会务管理、总务后勤管理、信息系统管理等，通过企业流程的全面梳理和业务表单的整合优化等，提升企业管理绩效。同时结合企业实际情况开发设计课程，将职场效能系列课程通过重复多次的内训在企业充分落地，实现了员工成长和企业绩效的双赢，得到集团高度评价，连续多年受到企业嘉奖。

曾做过中学教师、报社记者和编辑，并在当地媒体刊物上发表过大量文章，专栏形式，用独特视角把自己的所见所感及工作经验无私奉献给读者，目前担任多地政府机关公文写作辅导老师。

课程体系：

当前，新经济浪潮已经席卷全球，我们已经从传统经济时代进入新经济时代。新经济时代是在信息技术、变革创新和全球化基础上的可持续发展的经济形态。在这个大背景下，做好企业产出和产能均衡发展的效能管理，是企业实现生存并发展壮大的必然要求。

课程分两个层级：“个人效能”、“组织效能”。前者是个人绩效和个人产能的均衡提升，是实现组织效能的前提和推动力，包含七大模块（素养、目标、创新、写作、沟通、时间、会议），各模块的设计不仅具有整合性，也具有独立性。后者围绕“目标达成、组织维系、持续发展”三条主线，从组织效能提升的六个维度（决断力、推行力，组织力、影响力，学习力、教导力）展开。

课程设计循序渐进，分阶段、系统化实施，避免碎片化和零散化，确保培训落地，收到实效。

主讲课程：

【职场效能系列】

1. 职业素养六度修炼

2. 目标管理与计划落实

3. 职场360度高效沟通

4. 妙笔生花：结构化思维与表达

5. 1小时=70分钟：时间管理与工作效能提升

6. 高效能会议管理

7. 职场创新：决胜未来的六大能力

8. 快速提升组织效能的六维能力（版权课）

9. 办公室综合人员效能提升训练

10. 从校园人到职场人：三能员工训练营

【公文写作专题】

1. 妙笔生花：商务写作与呈现

2. 金字塔思维与写作表达

3. 最新党政机关公文写作技巧训练

4. 互联网下的营销软文

课程特色：

工具化落地：工具运用，实效落地。

情景化互动：实战互动，寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。

结构化思维：结构表达，思路清晰。

系统化实施：系统呈现，分段实施。

近期客户（截至2015年11月）：

【上市及多元化集团公司】（21家）

广东信源集团（6期）、中国神华集团（4期）、中国铁建集团（2期）、大唐国际股份（2期）、大连商品交易所（2期）、金风科技集团（2期）、葛洲坝集团第一工程有限公司、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、深圳迈瑞股份公司、鸿利光电股份、中海石油深圳分公司、百度公司、平安保险西安分公司、成都印钞有限公司、上海申彤集团、广州珠江实业集团、株洲高科集团、厦门市天地开发集团、江苏滨投集团、钰诚集团……

【银行金融业】（22家）

一、邮政储蓄银行

邮政储蓄银行广东省分行（6期）、邮政储蓄银行江西省分行（3期）、邮政储蓄银行吉林省分行、邮政储蓄银行重庆分行、邮政储蓄银行河南信阳支行……

二、中国农业银行

农业银行天津市分行（2期）、农业银行江西省分行（2期）、农业银行北京分行、农业银行山东淄博分行、农业银行山西晋城分行……

三、农商行

东莞市农村商业银行（4期）、广东省农村信用社联合社、陕西省武功县农村信用合作社联合社、贵阳乌当区信用联社、、嘉兴禾城农商银行、南京泰兴农商行……

三、其它

交通银行江苏省分行（2期）、光大银行武汉分行（2期）、中国建设银行柳州分行、北京银行上海分行、四川遂宁市商业银行、深圳红岭创投……

【电信、电力、水利等】（6家）

中国电信深圳分公司（8期）、国家电网重庆北碚分公司、南方电网传媒、深圳地铁、广州民航信息公司、南昌水利集团……

【电子行业】（5家）

竞华电子（2期）、东芝集团南海公司（2期）、步步高集团、京写集团、意拉德国际集团东莞有限公司……

【政府机关、教育行业】（7家）

广州市政府系统培训中心（2期）、中山市公积金管理中心、太原市各机关企事业单位、岳阳市中小企业服务中心、上海业余科技学院、四川凉山州国资委、贵州习水烟草专卖局……

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