非上市公司股权激励

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课程介绍

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：

只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？

否则，企业家就一定会面临这样的困境：

人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫

想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业

高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；

成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；

••••••

所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：

职业＝事业；

核心骨干层＝老板；

捆绑核心骨干和公司长期发展；

让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；

【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进盛和塾课堂

1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？

2.会妨碍我收购、出售、上市吗？

3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？

4.如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？

5.激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？

6.什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？

7.股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？

••••••这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

【课程目标】：

不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！

而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

【文件分享】

《股权激励核心员工调研问卷》

《3-5-3股权激励管理制度》

《激励对象存量分红、增量分红测算表》

《员工股权激励授予通知书》

《事业合伙人出资证明书》

《事业合伙人行权申请书》

《员工年度积分确认书》

《股权启动大会：事业合伙人宣誓词》

《员工借款合同》

《保密及反不正当竞争协议》

《员工第一梯队股权激励名册》

【课程大纲】：

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争

1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？

2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？

3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？

4.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？

5.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争

二、中国历史上的股权激励机制

1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度

2.股权激励的两大模式

3.不可不知的股权工具类别

4.股权权益到底有哪些？

5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？

对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？ 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？

6.股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权

三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）

1.定目的——确定实施股权激励的目的

2.定对象——确定激励对象

股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?

3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型

4.定数量——确定股份数额

众筹股存量分红总量如何确定？

值权增量分红总量如何确定？

存量分红、增量分红测算表的设计

股份期权总量如何确定？

平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？

企业核心人才价值评价模型的建立与应用

如何计算每个人的所获得的股权数额？

5.定价格——确定激励对象购买价格

以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

价格参考要素

实股、虚股、期股不同的定价模式

6.定资金来源——确定激励对象

无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？

7.3-5-3组合股权激励方案设计

一、众筹股方案设计

众筹股分红前提条件

众筹股分红提取比例

众筹股本

激励对象预授额度

激励对象购买金额

支付方式

众筹股分红考核标准

众筹股支付款返还方式

众筹股、超额利润分红退出机制

二、增值权股激励方案设计

增值权股分红条件

增值权股分红总额

个体增值权股分红额度

增值权股分红权益的丧失

三、股份期权激励方案设计

定股权布局

定母公司股份来源、定员工购股资金来源

股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？

公司激励对象股份期权数量

激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？

激励对象行权后的权益设计

股份期权行权条件考核

员工行权期间行权价格奖励方式

激励对象退出机制

8.3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点

每一期的行权价格是否要一样？

员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

员工拿期权是否需要掏钱？

员工离职期权是否可以进行回购

众筹股如何避免法律红线

制定股权激励实施步骤

谭老师

谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的咨询项目】

曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及：大型国企、上市集团、名企、中小微企业等，并获得了企业一致的好评。在授课前，有90%学员都是点名谭老师授课。

【实战课程】

企业利润倍增系统打造系列课程之

【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】

【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】

【企业利润倍增系统打造之非上市股权激励】

【服务过的客户】

上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；

大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；

地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；

照明行业：深圳凯信光电；

服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；

其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）

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