《成长型企业管理者修练》

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【课程大纲】

第一讲 中高层管理者的角色定位

◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！

◇角色认知—自我定位

◇管理者立场

第二讲 七型管理者

◇得过且过型

◇劳动模范型

◇盲目执行型

◇技术专家型

◇哥们义气型

◇强制压迫型

◇外科医生型

“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会

第三讲 管理者常犯的问题

◇管理者的困惑

你认为怎样才算是“优秀管理者”-----分享自身、同事的优点

◇管理者新思维

◇马斯洛的“需求理论”与激励要素

◇ 1.领导 领导激发团队 合力消除内耗

◇ 2.帮助 管理源于认同 认同源于帮助

◇ 3.成就 只有成就他人 才能成就自己

◇ 4.爱心 大爱隐藏无穷力量 真心才能以心交心

改变管理，开始领导

第四讲 管理者核心竞争力

一、学习力

◇ 1.学习观点

◇ 2.向成功者学习、向失败者学习

◇ 3.总结是最好的学习及提升自己方式

二、领导力

◇ 1.吸引员工的能力

◇ 2.如何让下属认同、跟随你

◇ 3.正确决策、真正执行

◇ 4.真心才能交心，以心交心

◇ 5.创造平台，让团队发挥

三、执行力

◇ 1、执行就是做有结果的行动！

买车票的故事

◇ 2、个人执行不力通常是个人的问题！

团队执行不力往往是系统的问题！

◇ 3、执行系统

四、创新力

◇ 1.创新是领导者的重要任务

◇ 2.创新通常不在于学习，而在于总结

第五讲 管理者基本职能

视频分享 ---中国远征军（营救战俘营）

讨论：

◇ 1.韩绍功是一位优秀的“管理者”吗？

◇ 2.韩绍功的能力表现在哪几方面？

◇ 3.结合视频启发及自身工作实际现状，讨论如何做好本职工作？

第六讲 管理者工作技巧

◇ 1.找准问题，才能快速解决问题

◇ 2.随时准备着几套“作战方案”

◇ 3.有效沟通

◇ 3.1沟通化解矛盾，统一价值观

◇ 3.2沟通激发热情，产生共鸣

◇ 3.3说服上司的技巧

◇ 3.4基层员工沟通

◇ 3.5 有效沟通的结构

讨论

◇ 4.随时跟进

◇ 5.善于借力

◇ 6.模式管理

课程总结分享

学员现场提问解答

叶老师

中小企业管理研究专家

中小企业管理咨询专家

中山大学EMBA客座讲师

北京大学民营经济研究院 研究员

江西创业大学 特聘教授

广州东鹏陶瓷 管理顾问

广州鸿邦西厨 首席顾问

广东中光电集团 管理顾问

江西维平家具 常年顾问

江西客家彩印 常年顾问

河南哈他科技 管理顾问

叶老师简介：

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍，叶老师曾辅导的部分企业有：

制造行业：

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品；湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业：

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业：

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。

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