安全管理实务

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适合对象

厂长，生产、工程、物料部门、车间等主任及安全主管、、其班组长、骨干员工等

课程特色：

1）授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；

2）现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；

3）寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式

培训收益：

1）帮助学员正确树立安全生产的意识；

2）掌握安全目标管理和信息管理、，能够评估管理区域内的危险有害因素，针对实际生产状况，作业危险性分析、掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；

3）了解让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法、现代安全管理原理与事故发生的机理，学会事故调查分析方法，及掌握事故心理干预技巧；杜绝员工违章行为；

4）了解国际著名企业的安全管理的实践和经验；

5）学会如何提高员工安全意识，变员工"要我安全"为"我要安全"，提升企业安全文化氛围

【课程大纲】

一. 安全健康环保管理体系概述

1. 国家健康安全法规.

2. 建立OHSAS18001职业健康安全管理体系

3. 安全健康环保管理体系的文件结构

【实例】 某工厂职业安全管理目标、方针. 安全组织架构、年度安全健康环保改进计划和实施

二. 安全生产基本知识

1 安全生产责任制

2. 安全管理规章制度..

●工作许可证制度和更改控制

● 防火防爆及其安全保障制度

● 职业健康和卫生制度

·3 安全生产教育制度

安全与健康培训管理

4 安全技术必备知识

【实例】中美合资企业安全管理规章制度.

三、 预防事故应知应会.

1 安全问题的分析

（1）劳动灾害原因分析

（2）劳动不安全的基本要素

2 安全评价

（1）安全与劳动灾害的评价

（2） 海恩里奇法则

● 识别不安全的状态并采取补救措施

● 强化安全意识，避免不安全的行为

3．危害与风险的辨识、评估与控制（LEC法）

（1） 工作场所危险因素的识别，评估及控制方法

（2）. 内部检查与安全隐患报告系统

（3）危险评价(LEC法)

●风险因素表。

●危险等级划分(D)。

（4）安全与健康检查表的设计·安全隐患报告体系

（5）审核计划的制订及落实

（6）·整改措施的跟踪

4. 火灾事故、触电事故和机械及交通事故的预防的预防.

5 危险预知训练、紧急情况预案和演练

（1）现场安全管理分析

（2）实施危险预知训练

（3）紧急情况及其预案和演练

【实例】 岗位危险预知训练

【研讨】结合自己岗位实际，提出部门或岗位预防事故方案。

四、推进安全的步骤与技巧

1 推进安全的步骤

第一步：制定现场安全作业基准

第二步：规定员工的着装要求

第三步：预防火灾的措施

第四步：日常作业管理

五 现场安全实务

1 安全防护改善

●设备安全防护

【实例】 广州某产业2005年工伤统计

【实例】 供料装置防护改善

2 危险源改善

【实例】 阀泄漏检查机双重安全保障

3 交通管理与警示标志

【实例】 员工自我防护管理

【研讨】结合自己岗位实际，列出不安全隐患，提出解决方案

张老师

企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家

中国工业工程（IE）专家

江苏省“333”学术带头人

教授、 研究员（正高级）

上海交通大学工业工程硕士

原美资、日资公司副总、厂长

一、张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域：项目管理、生产管理、信息化管理等，具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团（日独资）等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、绩效管理、精益生产管理、班组一线管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产管理咨询和培训。

张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇，2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。

二、为上海、苏州、无锡管理顾问培训公司高级管理咨询培训师；为外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作，部分咨询培训企业：

森玛仕格里菲公司、麦格纳动力总成有限公司、艾思科汽车音响通信有限公司、华美集团有限公司、艾格赛尔喷涂设备有限公司、施乐百机电设备有限公司、天威新能源（扬州）有限公司、SPG电机(苏州)有限公司、无锡服饰有限公司、雅固拉国际精密工业有限公司、中国银行无锡分行、现代新农村发展有限公司、无锡先创机械有限公司

咨询和培训课程:

一、项目管理与绩效管理

★企业项目管理实务、★绩效管理及其应用、★流程管理与流程优化

二、生产管理

★精益生产（丰田生产系统、TPS）、★全员生产维护（TPM）与设备管理、★质量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法与品质圈活动实务

三、领导力与管理能力

★领导力与团队管理、★MTB中层干部技能训练、★生产一线主管管理技巧;

三、学习与工作经历

1．2000-2003 上海交通大学工业工程硕士研究生

2．1983-1986 江苏盐城工学院大学教师

3．1987-1992 兵器工业部559公司主任工程师（光机电行业），主持光机电高科技产品的研制和管理。

4．1993-1997无锡造漆公司生产技术处副处长、分厂厂长（精细化工行业）

主持江苏省重点技改项目-投资3000万引进日本生产线和设备，主持推进生产设备管理，生产计划与控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合资华鹏公司副总监，主持推进生产ERP系统管理、全面生产维护管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、机电行业;）

6、2000-2003日本独资上海FERROTEC集团副总、厂长;集团研发中心主任。主持ERP系统生产运行与管理，绩效管理。推进精益生产管理、全面生产维护管理TPM、引进日本数控镂铣机国产化等（半导体材料（硅片）、数控机床、电镀等行业）

7、2003- 教授、研究员，与上海、无锡、苏州企业管理公司合作在五十多家外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作，从事企业战略、绩效管理、生产（精益生产）管理、一线主管（班组长）训练、TPM和6σ质量管理、技术开发管理培训和方案设计与实施。

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