自如呈现——培训师授课能力训练（初阶）

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课程背景：

随着社会和专业度及对培训认知的发展，培训已经越来越被企业和员工认可和重视，成为人力资源发展最核心“选育用留”中关键的“育”的角色，企业往往为培训一掷千金外聘讲师，但培训的成果未必是企业想要的，需求未必是贴合的。所以培训的有效性和性价比开始成为每个企业考虑的问题，如果想让企业的培训更接地气，更契合组织和员工的需要，那么打造一支专业的企业内训师队伍必不可少，且势在必行。如何让刚选出来的培训师具备专业的素养和素质，能够游刃有余地开展培训，进行呈现是本次课程达成的目标。

课程收获：

参与本次课程：

生动课程，迅速提升企业内部讲师的授课水平，促进企业内训师队伍的建设。

实战演练，掌握打造授课培训的方法和技巧，综合演练，全面提升讲师的水平。

课程对象：

企业培训师、内训师、管理者、有培训需求的员工

授课方法：精彩讲授、生动演绎，实操练习、成果呈现。

课程特色：最大量的技巧提炼，最完善的操作演练，最精准的点评提升。

课程大纲：

第一讲：培训原理-走近培训与培训师

●走近培训：

1）何为培训？

2）WLP概念价值呈现

●走近讲师角色认知：国际公认三大标准

培训师角色定位之“一二三四五六”

1）一个中心二个基本点

2）培训师授课的三种职业比喻

3）培训师企业定位的四种角色

4）讲师五大风范及必备六项能力

第二讲：卓越培训师必须搞定三件事

●对谁说？

●说什么？

●怎么说？

一、对谁说？

●成人学习五大原理的课堂实操运用

●解析成人学习的十种方式

二、说什么？

■全脑内容设计模式

1）四种课程表达模式

A、清楚、沉闷型

B、混乱型

C、刺激、好玩型

D、卓越型

2）理性了解与感性表达

■设计全脑完美课程大纲

1）理性内容3大项分解

2）感性内容素材库建设

3）让表达思路更清晰

对策性鱼骨图制作，对策=大纲

1）对策型鱼骨图课程开发技巧

2）现场演练：课程大纲制作演练

●授课的金字塔结构分析

●呈现逻辑性的六大表达结构

三、怎么说？

■开场呈现

●准备三部曲： 一备二破三暖

1）课程预演

2）课前30分钟倒计时准备

3）即刻上场准备

●登台：30秒自我介绍分析和第一印象构建

1）橄榄核定律及运用

2）首因效应：第一印象好坏分析

●七步开场法

1）开场禁忌：哪些开场死的快？

2）开场ABC法则

3）七步开场模板演示运用及练习

4）视频：向李敖先生学开场技巧

课堂开场练习

■过程呈现

●培训表达三大要素演示

●讲师身体呈现技巧及现场练习

1）微笑

2）眼神交流

3）头部动作

4）手势

5）站立行姿势

●讲师语言表达技巧及练习

一简二活三变

■结尾呈现

●四大结尾禁忌

●专业4步结尾法

1）感恩赞美

2）学员总结

3）回顾要点

4）呼吁行动

控：综合互动控场技巧

■培训互动实战技巧

●授课互动三种形式

1）身体互动

2）情绪互动

3）思维互动

现场演练：三种互动现场演练

●五大经典互动技巧

1）给学员以反馈

2）引导学员反馈

3）引导学员思

■培训控场实战技巧

●七步完美处理难缠学员

●四步约束控场技巧

●提问九技及转呈答疑现场练习

●自身问题处理与自我控制

1）时间失控

2）场面失控

3）环境设备影响

4）讲课出错怎么办？

5）忽然忘词如何处理？

●培训课堂上的9种动物学员调控分析

工具：3113四维象限图 现场制作练习

上下场综合运用练习

第四讲：练：1分钟完美呈现演练及评点

●神态、举止自然度

●普通话标准度

●语言逻辑性

●内容与主题关联

●语言生动性

●时间把控

●课件制作精美度

现场点评

自我进阶演练：三步提升法

徐老师

徐睿之老师 培训技术引导教练

TTT导师

香港大学人力资源管理硕士

企业培训管理优化研究学者

东方航空“东航好讲师”授课导师

曾任：精中教育集团培训主任

曾任：NEP集团(中国)公司培训总监

上海交通大学、华东师范大学培训师特约客座讲师

中海油、复美药业等国内多家知名企业特聘专家讲师

14年管理与培训经验，从企业内部走向外部，从职业培训到商业培训，一直从事培训相关事业，擅长培训技巧、培训技术引导

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