教练式管理
【课程编号】:NX08320
教练式管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:教练式管理培训
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课程背景:
问题、困惑:
员工的表现不能达到我的要求,应该怎么办?
一年只有几次正式的绩效考核,平时应该如何给员工反馈呢?
资深员工表现有问题,怎么样沟通才能既维护面子又解决问题?
年轻的员工虽然工作有热情,但是经验不足,批评还是不批评呢?
大家工作都很忙,没有机会可以正式的进行沟通,该怎么办呢?
给员工反馈时,他们总是觉得我在批评,有抵触情绪,该怎么办呢?
课程大纲:
一、教练式管理的定义
二、绩效目标规划
三、了解彼此的沟通风
四、教练式诊断
五、教练式对话技巧
韦老师
行业经验
联新国际集团培训事业部,副总经理
史泰博公司,销售总监
复星国际集团,培训经理
教育背景
澳洲南十字星大学,MBA
华东政法大学,经济法学士
专业背景
国际TTT认证职业培训师
核心课程:
1、职业经理人训练营之一:《角色认知与自我管理》
2、职业经理人训练营之二:《教练式管理》
3、职业经理人训练营之三:《团队领导力》
4、《高效沟通与影响力》
专业领域:
韦老师有超过15年的培训、销售、企业运营管理经验。
韦老师已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务。
他具有广博的培训实施经验。作为管理技能提升的资深专家,他的培训体系完整清晰,运用经典理论及实用工具有效达到课程效果,互动性强,注重学员的参与性。
课程采用独特的“五步教学法”
管理课程以“金三环理论“为逻辑框架
基于“沟通冰山”理论作为课程整体脉络,清晰沟通最重要的切入点
运用“理解层次”模型以全方位解析影响力的不同意识层面
授课风格:
凭借丰富的行业背景和实战经验,韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合,他的培训生动而赋有创意,有丰富的专业知识及工作经验,受到广泛欢迎。在多次培训调查中,被评为最具满意度的讲师,以及最具实用性讲座课程。
服务客户:
银行:浦发银行,花旗银行、交通银行上海分行、交通银行湖南分行(多期)、光大银行、工商银行、泰隆银行、浙江省农信联社等
企业:摩托罗拉移动,宝钢集团,英格索兰,上海日立电梯,塞拉尼斯中国,东风印刷,舍弗勒集团,德力西电器,欧姆龙电子,远东控股,伊利集团,上海电气集团,上海汇众,上海贝尔,万科,特变电工,美国联邦保险,上海上信,中国网通,国新能源,华勤通讯,华东电网,浙江省电力公司,海航集团,易居中国,上海电信,中远集运,上港集团,罗德公关,绿地集团,绿城集团,浙江大学经济学院,上海交大继续学院等
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