领导教练艺术

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着企业的发展和经济秩序的转变，传统的管理方法已经不能适应日益变化的企业管理的要求，企业急需一种全新人企业领导，以一种新的管理方式来弥补企业管理过程中存在的缺漏。于是，教练型领导应运而生。

与传统的管理者不同的是，教练型领导不会给员工直接提供解决问题的办法和现成的答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业的教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。

《领导教练艺术》课程从教练式管理入手，阐述并分析了教练型领导的角色扮演、教练型领导需要具备的基本能力、教练型领导的教练要点、教练型领导的教练技巧以及教练效果的评估等内容。同时，在理论技巧讲解过程中穿插一系列案例与思考，让企业管理者和有志于学习教练方法的人士详细而轻松地了解并掌握教练型领导的技巧和方法。

课程目的：

1、掌握自我领导的艺术；

2、树立自我领导的榜样；

3、激励员工实现自我目标；

4、善于推广员工的积极思维方式；

5、支持员工的自我领导；

6、协调众多独立的创造性力量；

课程特色：

系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。

有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。

应用性：非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。

趣味性：整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。

授课方式：

1、上课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象。

2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3、透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

授课对象：

企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等

课程大纲：

第一讲：解读教练型领导

一、教练型领导解析

1、什么是教练型领导

2、教练型领导的特点及优势

工具解读：教练式管理方式运用条件测试表

案例讨论：突破生理极限

二、教练型领导的3大转变

1、从关注事到关注人

2、用问题解决问题

3、从关注员工的过去到关注员工的未来

工具解读：管理行为方式自检表

案例讨论：关注员工的发展

三、教练式辅导的4大步骤

1、言传身教

2、协助员工解决特定问题

3、让员工学以致用

4、检查结果，然后有针对性地辅导

工具解读：教练式辅导方式检测表

案例讨论：服装厂经理的教练式辅导

第二讲：教练型领导扮演的3种角色

一、镜子——反映员工的心态、行为

1、要做会说话的镜子

2、教练技术的基本原理——镜子原理

3、如何运用好镜子原理

工具解读：镜子原理的运用方法

案例讨论：吃剩菜的老板

二、催化剂——加速团队成长

1、教练型领导是催化剂

2、催化剂的作用

3、掌握催化剂技能

工具解读：企业员工自我发展意愿调查表

案例讨论：量体裁衣，制定培养计划

三、钥匙——打开员工内心的改变之门

1、钥匙对教练型领导的重要性

2、钥匙的四大特点

3、钥匙的使用方法

工具解读：员工沟通满意度调查表

案例讨论：遭遇“沸水”

第三讲：教练型领导的4种能力

一、聆听能力

1、聆听是一把神奇的钥匙

2、如何有效地聆听

3、冲破聆听的阻力

工具解读：聆听误区自测

案例讨论：榴莲没有错

二、发问能力

1、发问对教练型领导和员工的帮助

2、发问之前要弄清楚的问题

3、教练型领导的提问技巧

工具解读：10大典型启发性问题一览表

案例讨论：聪明上司的发问

三、区分能力

1、区分的范畴

2、具体区分方法

工具解读：区分能力测试表

案例讨论：通用公司的ABC活力曲线

四、回应能力

1、回应能力的重要性

2、回应的形式

3、如何做出有效的回应

4、回应之后的任务

工具解读：管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测

案例讨论：回应也要有策略

第四讲：教练型领导的5大教练要点

一、以激励为纲

1、影响激励的主要因素

2、员工激励应注意的问题

3、建立有效的激励机制

工具解读：激励机制有效度测试表

案例讨论：适时给甜枣

二、调整员工心态

1、建立清晰明确的目标

2、营造充满关爱的团队氛围

3、激发员工对企业的认同感和荣誉感

工具解读：员工认同感测试表

案例讨论：英特尔公司的员工心态调整法

三、因材施教，激发潜能

1、激发员工潜能的步骤

2、针对不同的对象使用不同的激发手段

3、善用竞争激发员工潜能

工具解读：员工潜能激发行为对照表

案例讨论：把员工当做合作伙伴

四、帮助员工学习

1、教练型领导的教练功能

2、教练型领导该如何帮助员工学习

工具解读：教练型上司帮助员工学习行为检测表

案例讨论：销售人员的报告

五、达成团队目标和成果

1、团队目标管理体系

2、团队目标如何管理

案例讨论：将负担转化成激励

第五讲：教练型领导的6步教练技巧

一、步骤1：确认目标

1、区分教练需要是确认目标的关键

2、如何确认教练目标

工具解读：目标区分能力测试表

案例讨论：D公司的培训需求调查

二、步骤2：厘清现实

1、如何厘清现实

2、厘清现实的沟通技巧

工具解读：厘清能力测试表

案例讨论：真情最能感动人

三、步骤3：制定教练计划

1、选择教练方式

2、教练计划的4要素

3、如何制定教练计划

工具解读：员工培训计划表

案例讨论：讨论西门子的CPD

四、步骤4：为教练活动进行前期筹备

1、前期筹备的主要内容

2、如何进行前期筹备

3、筹备工作的重点事项

工具解读：员工前期培训计划有效度测试表

案例讨论：“训练日”的感觉

五、步骤5：逐步实施教练计划

1、实施教练计划应注意的10个方面

2、教练计划从8个方面执行

工具解读：教练计划执行能力测试表

案例讨论：每个环节都在动

六、步骤6：活动回顾与绩效评估

1、行动后学习回馈

2、如何评估、跟进

3、评估方法

工具解读：员工综合能力评估表

案例讨论：管理者w的绩效考核

第六讲：教练型领导的4大管理法宝

一、法宝1：心理测试

1、心理测试对教练型领导的作用

2、教练型领导必备的心理测试技能

案例讨论：私闯禁地的后果

二、法宝2：身心语技术

1、身心语的作用

2、不同员工的感知特点

3、教练型领导应用身心语的技巧

工具解读：身心语不同对象应用技巧测试表

案例讨论：3个月4辆小汽车

三、头脑风暴

1、头脑风暴的优势

2、教练式头脑风暴技术

工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表

案例讨论：牙膏厂的头脑风暴

四、法宝4：团队诊断

1、什么是团队诊断

2、团队诊断的作用

3、团队诊断的方法及步骤

工具解读：团队诊断问卷

案例讨论：一支粉笔的力量

课程总结：重点知识回顾

互动：问与答，就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

课程结束后落地执行方案：

1、领导教练计划行动方案

2、员工谈心制度方案

3、日常工作的工作流程图与标准化执行表

4、工作岗位做关键技能梳理和提升规划

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

陈老师

王曦英老师 团队职业化训练专家

国家二级心理咨询师

国家人力资源管理师认证培训师

北大汇丰商学院领导力中心《六维领导力》授权讲师

北大汇丰商学院领导力中心“微课程”项目负责人

曾任：世联地产(中国)高级培训师/培训经理

历任：某大型教育集团全国客户总监、天津销售总监、苏州分公司总经理

大型刊物《中国职业经理人》《家族商业评论》等杂志撰稿人

王曦英老师凭借多年大型团队管理与创业经验，能从组织、管理者、员工等不同层面研究课题和讲述课程。曾主导编辑企业内部专刊“我们的故事”, 联合新浪网，组织公司销售人员打造的“蜕变”计划；曾带领200人以上销售团队一年的销售营业额提升50%以上，个人编写的内部 “销售总监如何管理团队” 、“大客户销售流程”实操手册，作为全国各地销售总监的管理团队的规范，为集团分公司培养出20多名新客户总监；曾带领集团各子分团队，使天津分公司上半年度业绩突破500万，成为总公司第一名，创全国纪录；苏州分公司下半年度业绩达600万，成为半年度唯一业绩达标的分公司。王老师深谙带人心、懂人心的管理培训理念，同时结合《六维领导力》知识体系，致力于为企业提供最实操最系统的“职业化、领导力”提升的相关课程，帮助企业从上到下，从组织到个人，从达成目标、组织维系、持续发展三个层面科学的提升企业“软实力”。

授课案例：

◆辅导深圳知名企业万店通的“点点拍卖”销售人员打造计划，担任项目负责人，招聘、封闭培训共一个半月时间，获得客户高度认可。取得万店通连续三年的年度培训计划的培训，对销售人员进行全员、全面的心态、能力提升，使业绩提升二倍以上。课程内容包括：《执行力》、《职业生涯规划》、《销售技能》、《高效沟通》、《体验式心态训练》、《团队建设》等方面。成为万店通商贸管理顾问；

◆深圳25强企业“共速达”连续3年，每年两期，全年各地分公司的“销售精英训练营”；

◆山东品牌排名第四的福田雷沃，连续2年《全员职业化》课程，第一年现场返聘一期；

◆哈尔滨商场第一名的松雷集团，连续2年《导购员服务技能提升培训》课程，第二次课程学员达1000人以上；

◆贵州盘县农信社定期培训5场《银行职业形象与商务礼仪》；

◆中信银行《沟通技巧》连续三期；

◆中国银行广州分行《经营自我，成就梦想人生》连续三期培训；

◆广东发展银行连续三期培训；

◆安保科技连续3年培训执行力、职业化、团队建设等课程；

◆山东能源子公司伊犁能源《管理人员职业化塑造专题培训》课程，获人力资源总监评价：课程讲的比余世维好(原话)；

◆汕头名企佳宝食品《职业化和高绩效团队建设与管理》课程，董事长培训完后发邮件给老师：期望明年能再讲；

◆青岛高科热力(国企)高层领导者的领导力，课后问卷有一半以上全10分；

◆汕头新天地全员心态课程,大课，只根据确定第一天当天的课程反馈情况，才确定后续课程，在听完第一天后，集团高层当场确定让老师连讲四天；

◆广州白云机场一年内连续两次，客户指定老师培训；

◆成都飞机制造《六顶思考帽与会议管理》课程，学员反馈说，内容非常实用；

◆美佳便利店各分店人员《职业化素养提升与训练》轮训，累计场数达7次。

主讲课程：

《高效沟通与冲突管理》《管理突破十一招》《基于六顶思考帽的会议管理》《全员执行力》《快乐工作的三把钥匙》《快速提升职场“身价”》《你的职业化形象价值万金》《全方位职业化建设》《职业化和阳光心态》《全员职业化塑造与养成》

授课风格：

实战+互动：课程内容每一章节“五个一”的模式，系统严谨，案例贴合实际，能够有效落地。

大家风范：授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心，就要懂人心，能让学员在积极热烈的氛围中学习。

服务过的部分客户：

通讯、金融业：广东省移动、山东农行（8期）、天津农行（4期）、衡阳农行、中信银行、广发银行、中国银行、农信社、中宝移动、深圳通网通讯等

加工、制造业：广东联合电子、成都飞机制造、福田雷沃、德胜石油设备、爱博德电子、广宇科技、凯昌电子、广州音响、京写电子、粤宝五金、珠海兄弟、汤浅蓄电池、侨鑫集团、开易实业、佳宝集团、苏州正圆科技、江苏牧羊集团、江苏天目湖股份、亚通股份（上海）、昆仑轮胎、深圳市共速达股份、深圳特尔佳股份、深圳安保科技、海林电脑、爱博德电子、贝特瑞电子、广宇科技、凯昌电子、佳宝集团、珠海兄弟、京写电子、粤宝五金、日兴机械制造、亚太集团、深圳市共速达股份、深圳安保科技、贝特瑞电子、深圳特尔佳股份、海林电脑、北方联合铝业、美固电子、广东名臣、广州冠星国际、东风印刷、创美药业、鸿展发实业、宇晶玻璃、细细建材、愫美集团、汕头乐盈弘陶瓷、日兴机械制造、宇芯电子（成都）、山东能源集团、山东华誉集团、山西光宇光电、银河风电、哈尔滨松雷集团、浏阳河酒业、天津荣程集团、南京兰叶水泥、北新路桥、深圳九江环保股份、亚太集团、深圳金洲精工、深圳市兆能源股份、泰美克晶体、天津精武集团、石家庄金刚集团、江苏仪征双环、南京中豪威尔控股集团等

其它：南京大气治理有限公司 、汕头烟草、广州白云机场、深圳万店通、凤凰新媒体、百丽、波司登、深港驾校、冠星国际酒店、天宝国际酒店、中山旅游集团、深圳光明农场、靖江国润百货、汕头新天地集团、汕头康美日用、新疆安宁医院、新疆晨美义齿、影儿服饰、创美药业、汕头红磨坊餐饮、中海物业、世联地产深圳、新疆温商房地产公司、青松水泥、深圳面粉有限公司等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com