绝地反击，“势”者生存——企业中高层战略思维和战略规划实务培训

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课程背景

纽约梅隆首席经济学家理查德·霍伊说：全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退…

诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼说：一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……

越来越多的证据表明：中国经济已经进入了一个特征非常明显的周期——增长性衰退。这一时期的显著特点是：经济增长缓慢、传统企业发展经验失灵、企业发展举步维艰……

但，这并不是说传统企业就没有机会！

雷军说：“找到风口，猪都能飞上天。”传统企业除了自身的变革之外，更重要的是要在纷繁复杂的环境中找到“风口”，乘“势”发展，实现“势”者生存！

课程对象

企业中高层管理人员

课程目标

了解什么是战略，什么是战略管理

了解中高层管理者在战略管理中的定位

掌握战略制定的基本方法和基本思维原则

提高管理者的概念能力和决策能力

课程提纲

第一单元：战略和战略思维

一、战略不是“有什么，做什么”

1、战略的四个“是”与“不是”

2、战略要解决的三个问题

我是谁？我要到哪里去？我如何到达那里？

3、战略的逻辑体系

意义、方向、目标、路径、举措、衡量体系

4、战略管理的三个阶段、五项任务

二、从战略规划到战略思维

1、没有好的战略思维就没有好的战略

2、战略思维是“守正出奇”思维

案例：龟兔赛跑的战略思维——乌龟如何跑过兔子

案例：从银行到慈善——马尉华转型的战略思维

3、战略思维的四度要求

高度、深度、广度、时间跨度

4、战略思维对中高层管理者的基本要求

战略的理解力与落实力、成长的主动性和长远性、日常工作的系统性和效能性

第二单元：战略思维与战略规划

三、战略思维的四种模式

1、系统思维与顶层设计

系统思维的四种规律、战略制定的系统思维、战略执行的系统思维

2、辩证思维与发展定位

“危”“机”辩证、SWOT辩证与发展定位

3、博弈思维竞争策略选择

从零和博弈到非零和博弈

4、创新思维与差异化策略

创新与独特性、创新思维的六种方法

四、战略规划的一般范式

1、战略规划的“双24”逻辑思考法则

两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支持

2、战略单元、分子公司战略规划的基本框架

三个核心问题、十五项基本内容

3、战略单元、分子公司战略规划的基本模板

第三单元 从战略到执行

五、从战略到执行

1、战略执行难

2、打造战略执行的机制

战略执行的“7+3”（七大系统+三环驱动）

六、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘老师

刘洪兵 资深管理咨询专家 资深培训师

战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者

企业文化落地“蜂巢模型”创立者

【职称及任职情况】

管理学博士

CMC（国际注册管理咨询师）

国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师

复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师

天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师

中牧集团特聘管理顾问

广东粤电集团特聘管理顾问

《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人

2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】

战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发

【主要著作】

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》

【经典课程】

战略管理类：

0101《运筹帷幄，决胜千里——战略规划与制定实务培训》

0102《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》、

0103《把战略执行到底——战略目标分解和年度经营计划制定》

0104《上承战略，下接绩效——计划落实七步法》

0105《打造战略竞争力，实现可持续发展——企业战略管理实务培训》

企业文化类：

0201《塑造企业灵魂——企业文化落地实务培训》

0202《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务培训》

人力资源方面：

0301《打开绩效黑箱——直线经理人战略绩效管理实务培训》、

0302《立己达人——非人力资源经理的人力资源管理培训》；

管理者能开发类：

0401《管理决定未来——新任管理者角色定位和心智修炼》、

0402《剑锋所指，所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼》、

0403《或跃在渊，团队致胜——直线经理人卓越领导力修炼》、

【授课特色】

刘老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一招制敌”的实用效果。

形式独特：刘老师独创融室内拓展、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；

深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；

精于实操：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；

生动有效：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！

【服务过的代表性客户】

联想集团、海信集团、NEC中国、中电投、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、中粮生化、中海油、中海化学、华北油田、中石油天然气管道局、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、中电科技、中铁物资、山西移动、广州移动、眉山移动、海南移动、海翼集团、徐工集团、厦工集团、东风本田、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行、金融街股份、国航武汉分公司、西部机场集团北京电视台、杭州华数、新奥集团、旭阳集团、伊利股份、蒙牛乳业、康佳电子、华新水泥、正达集团、大潮渔业（香港）、大连实德、士达炭素、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、华通伟业、学而思教育、康比特科技、今麦郎集团、居然之家、九富投资、马氏兄弟、赵龙集团、豪森医药、葵花药业、东方久乐、爱康国宾、世纪高通、大象集团、永泰红磡、白金化工、河南金花集团、青岛机场、国家发改委等近百家企事业单位。

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