全方位职业化建设—王曦英老师

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课程背景：

职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和职业技能的竞争；企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的品质、能力和心态的竞争。

课程收益：

1、植入危机，提升学习力，推动建立个人成长计划；

2、清晰工作价值，改善“负向”的心智模式，提升自己的岗位价值；

3、拒绝按部就班，建立健康、积极的行为模式，学会应用处理问题的积极方式；

4、明确职业定位，培养负责任的行为习惯，树立“100%负责任”心智模式；

5、认知“结果”，让学员的工作行为入模“结果模型”；

6、提升忠诚度，树立敬业、负责的工作观；

7、理解团队合作的真谛，提升个人修炼，主动配合他人；

8、摒弃不职业行为，做职业化员工。

授课对象：

中层干部、基层员工

课程大纲：

第一讲：做职业化员工，提升工作价值

一、什么是职业化

1、职业化模型

社会人的三大特点：自由化、生活化、感情化

企业人的三大特点：规范化、职业化、商业化

2、什么是职业化?

3、职业化化对本人和团队的价值

二、如何职业化

1、职业化的“五化要素”

1)道德社会化

职场职业道德有哪些

2)性格角色化

讨论：性格角色化是让我们消灭自己的个性吗?

改善方案：我们哪些行为需要加强性格角色化

3)言行专业化

影片：为什么拧螺丝必须回半圈?

4)能力结果化

你是有能力的人吗?通过什么来体现?

5)结果客户化

2、职业人的言、谈、举、止

案例：职场不职业行为大观

讨论：职业人的五大类行为规范，你做到了哪些呢?

三、职业化的四大底线：

1、客户底线：如何为客户创造价值?

2、市场底线：如何为公司创造业绩?

3、员工底线：如何强迫员工进化?

4、产品底线：如何实现质量承诺?

第二讲：提升职业价值

一、发现工作价值

1、为什么工作?

工作的动力来源

2、工作给予我们什么?

马斯洛的需求定律

人类的终极追求：自由

案例：退出职场金领的“富足人生”

知识点：通过在工作中创造价值，实现自己的价值;通过热爱工作来热爱生命;

3、个人价值 & 创造价值

案例：“我值多少钱，就能为公司赚多少钱 ? ”

有价值才会被“利用”

个人的价值由“个人为企业创造的价值”而决定

不要总是问企业能给予我什么，要问我能给予企业什么

二、省视工作，改善职场思维

1、职场没价值的第一个原因：自我设限

互动和案例：回家

职场错误思维和表现

自我设限的二个改善方法

2、职场没价值的第二个原因：找理由找借口

案例：为什么受伤的总是我?

职场错误思维和表现

现场练习

3、职场没价值的第三个原因：心智模式

案例：张总不凡经历

工具应用：心智模式的ABC法则

现场改善：改善工作中面对困难和挫折的思考模式

三、提升职场价值

1、从自身学习修炼开始

案例：我是扫兴者?

整合式学习：优化知识结构的原理

2、加强能力的培养

1)赶超式能力培养：轻取竞争优势

找榜样----抄(由模仿改良到颠覆)----超(知识远缘杂交)

2)反思式能力培养，实现自我超越

如何找抄超(自省和自误)

现场改善：找出自己的问题，对其中一点做深刻反省

3)研制式能力培养，运用管理工具

案例：沟通模型：2—2—2—4

3、提高自己的岗位价值

案例：某银行主管的晋升之路

岗位价值的大小是公司赋予还是个人赋予?

讨论：如何提升自己的岗位价值?

第三讲：职业化的心态

一、是谁在充满激情的工作?

电影和照片：这些“疯子们”是谁?

案例：GE公司如何选择优秀管理者

知识点：积极是对工作的热爱，是成就优秀人生的必备

现场演练：用积极的状态来一次工作场景模拟吧

二、积极心智模式的核心

1、心智模式的公式

案例：“成功者”的遭遇

2、换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”

3、积极心智模式的核心：我是一切问题的根源

知识点：不是不是困难和遭遇决定了我们的命运

4、而是我们对待困难和遭遇的态度决定了我们的命运

工具：四个类型的员工在职场的不同结果

三、如何建立积极主动的行为模式

1、“舒适区”原理

抗拒改变的三大心理因子

改变行为的八种方法

2、能力圈原理：关切圈和影响圈

案例：为什么只有他能影响“一言堂”的老板

两种思维方式：积极主动和消极抱怨

消极抱怨心态的根源：将自己放在关注圈

工具使用：如何扩大自己的影响圈?

现场改善：用能力圈原理解决实际工作中的困难和挫折，

改变日常工作难题的处理方式

转换负向思维、建立积极心态模式的三个方法

第三讲：职业化的工作

一、你为谁工作

你在为谁而工作?定位不同，结果差别甚远!

互动：打工和事业的不同结果

分享点：“不成长”的结果是丧失竞争力，我们需要不断成长，攀登新目标

行动计划：如何攀登新目标?

二、付出不同，怎能期待相同的回报?

1、付出和收的曲线图表

你期望多久有回报?

盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回报?

工作就是你的银行，投入越多，收获越多!

像罗文一样自动自发

三、患难见“忠诚”，谁是与公司共命运的人

案例：一棵树的成长

患难见“忠诚”，谁是与公司共命运的人?

四、认真敬业

案例：某国30年中的变化图片

1、认真第一，聪明第二

案例：疏忽的代价

2、责任体现在细节中

3、工作无小事

4、用心才能见微知著

5、负责任就是从细节做起

五、建立100% 负责任的工作心智模式

讨论：以上情形，你要负多少责任?

结论：负责任是能力的入口，你愿意担负的责任越多，你就越重要

1、责任就是非常二加一：不找借口，不找客观原因，为自己的结果百分负责任

视频：负责任的心灵震撼

2、没有责任心，谁的损失最大?

3、“我”是责任的源泉

4、负责任的三个层次

5、负责任的心态模式建立

第四讲：职业化的人际技能

一、团队合作

1、为什么要合作

活动：我们是一个人

企业中高中基层的合作原理：将企业比喻为人，高层、中层、基层分别代表什么?

未来个人和企业致胜的关键:“依靠团队的力量作战”

2、合作的服从原理

案例：麦当劳的案例

案例：某优秀企业“先服从，再申诉”政策的实施

优秀的管理者必须学会服从

3、合作的个人修炼

人生修来修去就是修自己!

同理心是高情商的表现

宽容是人生的大智慧!宽容别人就是宽容自己!

案例：小张的困惑

方便他人就是让自己高效

成功在于配合：配合公司、配合团队、配合同事

没有完美的个人，只有完美的团队

二、处理工作中的人际关系技巧---如何赢得合作的人际关系

1、双赢思维——人际领导的原则

2、如何赢得合作的人际关系

3、主动关怀帮助别人

三、高效能的沟通

1、知彼解己——同理心交流的原则

2、全方位高效沟通技巧

3、沟通实务：引发兴趣，得到好感

4、面对上司、同级的沟通

5、沟通技巧实践与演练

(通过活动互动、心理测试、培训游戏及老师讲解介绍提高团队沟通效果、促进人际关系，培养团队精神，凝聚团队士气，提升绩效水平!)

第五讲：职业化的方法和工具

一、事务管理

1、事务管理的原则

陈述问题

设定目标

要事优先

设定现实可行的完成日期

二、工作的好帮手——戴明环(PDCA循环)

1、工作计划

2、工作组织

3、工作控制与问题解决

4、工作改善

三、时间管理

1、时间管理的误区

2、时间管理中的重要工具：四象限法则

3、时间管理四象限模式图

4、找到工作的优先与滞后

5、如何设定优先级别

6、设定个人优先级别

第六讲：职业化的底线--结果思维

1、责任的体现就是：给我结果

2、结果的四个不等式

案例：从通知会议的三种表现看未来职业发展的空间

知识点：任务是对工作程序的负责，结果是对工作价值的负责

案例：“罚还是奖”?

知识点：态度和结果是两个独立系统

案例：“某公司仓库一夜未锁门的故事”

知识点：没有结果意识，职责就是一纸空文!

案例：华为的绩效考核

知识点：能力再强，也要工作绩效(结果)来体现

3、什么是结果

有时间 、有价值 、可考核

现场练习：本月的工作结果是什么

4、为什么要做结果

结果是企业生存的底线

员工和企业的价值交换的关系

上班不是拿到薪水的理由，做出结果才是

5、结果的两个应用：

案例：小王的故事

案例：《喜剧之王》之“歪读”

结果外包：如果你做不到，凭什么给你报酬

结果提前、自我退后：要结果还是要自我?

讨论：如果把自己设想成一家外包的“专业公司”，你的部门是一家外包的专业公司，你要提供怎样的产品和服务才能让客户付费?

陈老师

王曦英老师 团队职业化训练专家

国家二级心理咨询师

国家人力资源管理师认证培训师

北大汇丰商学院领导力中心《六维领导力》授权讲师

北大汇丰商学院领导力中心“微课程”项目负责人

曾任：世联地产(中国)高级培训师/培训经理

历任：某大型教育集团全国客户总监、天津销售总监、苏州分公司总经理

大型刊物《中国职业经理人》《家族商业评论》等杂志撰稿人

王曦英老师凭借多年大型团队管理与创业经验，能从组织、管理者、员工等不同层面研究课题和讲述课程。曾主导编辑企业内部专刊“我们的故事”, 联合新浪网，组织公司销售人员打造的“蜕变”计划；曾带领200人以上销售团队一年的销售营业额提升50%以上，个人编写的内部 “销售总监如何管理团队” 、“大客户销售流程”实操手册，作为全国各地销售总监的管理团队的规范，为集团分公司培养出20多名新客户总监；曾带领集团各子分团队，使天津分公司上半年度业绩突破500万，成为总公司第一名，创全国纪录；苏州分公司下半年度业绩达600万，成为半年度唯一业绩达标的分公司。王老师深谙带人心、懂人心的管理培训理念，同时结合《六维领导力》知识体系，致力于为企业提供最实操最系统的“职业化、领导力”提升的相关课程，帮助企业从上到下，从组织到个人，从达成目标、组织维系、持续发展三个层面科学的提升企业“软实力”。

授课案例：

◆辅导深圳知名企业万店通的“点点拍卖”销售人员打造计划，担任项目负责人，招聘、封闭培训共一个半月时间，获得客户高度认可。取得万店通连续三年的年度培训计划的培训，对销售人员进行全员、全面的心态、能力提升，使业绩提升二倍以上。课程内容包括：《执行力》、《职业生涯规划》、《销售技能》、《高效沟通》、《体验式心态训练》、《团队建设》等方面。成为万店通商贸管理顾问；

◆深圳25强企业“共速达”连续3年，每年两期，全年各地分公司的“销售精英训练营”；

◆山东品牌排名第四的福田雷沃，连续2年《全员职业化》课程，第一年现场返聘一期；

◆哈尔滨商场第一名的松雷集团，连续2年《导购员服务技能提升培训》课程，第二次课程学员达1000人以上；

◆贵州盘县农信社定期培训5场《银行职业形象与商务礼仪》；

◆中信银行《沟通技巧》连续三期；

◆中国银行广州分行《经营自我，成就梦想人生》连续三期培训；

◆广东发展银行连续三期培训；

◆安保科技连续3年培训执行力、职业化、团队建设等课程；

◆山东能源子公司伊犁能源《管理人员职业化塑造专题培训》课程，获人力资源总监评价：课程讲的比余世维好(原话)；

◆汕头名企佳宝食品《职业化和高绩效团队建设与管理》课程，董事长培训完后发邮件给老师：期望明年能再讲；

◆青岛高科热力(国企)高层领导者的领导力，课后问卷有一半以上全10分；

◆汕头新天地全员心态课程,大课，只根据确定第一天当天的课程反馈情况，才确定后续课程，在听完第一天后，集团高层当场确定让老师连讲四天；

◆广州白云机场一年内连续两次，客户指定老师培训；

◆成都飞机制造《六顶思考帽与会议管理》课程，学员反馈说，内容非常实用；

◆美佳便利店各分店人员《职业化素养提升与训练》轮训，累计场数达7次。

主讲课程：

《高效沟通与冲突管理》《管理突破十一招》《基于六顶思考帽的会议管理》《全员执行力》《快乐工作的三把钥匙》《快速提升职场“身价”》《你的职业化形象价值万金》《全方位职业化建设》《职业化和阳光心态》《全员职业化塑造与养成》

授课风格：

实战+互动：课程内容每一章节“五个一”的模式，系统严谨，案例贴合实际，能够有效落地。

大家风范：授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心，就要懂人心，能让学员在积极热烈的氛围中学习。

服务过的部分客户：

通讯、金融业：广东省移动、山东农行（8期）、天津农行（4期）、衡阳农行、中信银行、广发银行、中国银行、农信社、中宝移动、深圳通网通讯等

加工、制造业：广东联合电子、成都飞机制造、福田雷沃、德胜石油设备、爱博德电子、广宇科技、凯昌电子、广州音响、京写电子、粤宝五金、珠海兄弟、汤浅蓄电池、侨鑫集团、开易实业、佳宝集团、苏州正圆科技、江苏牧羊集团、江苏天目湖股份、亚通股份（上海）、昆仑轮胎、深圳市共速达股份、深圳特尔佳股份、深圳安保科技、海林电脑、爱博德电子、贝特瑞电子、广宇科技、凯昌电子、佳宝集团、珠海兄弟、京写电子、粤宝五金、日兴机械制造、亚太集团、深圳市共速达股份、深圳安保科技、贝特瑞电子、深圳特尔佳股份、海林电脑、北方联合铝业、美固电子、广东名臣、广州冠星国际、东风印刷、创美药业、鸿展发实业、宇晶玻璃、细细建材、愫美集团、汕头乐盈弘陶瓷、日兴机械制造、宇芯电子（成都）、山东能源集团、山东华誉集团、山西光宇光电、银河风电、哈尔滨松雷集团、浏阳河酒业、天津荣程集团、南京兰叶水泥、北新路桥、深圳九江环保股份、亚太集团、深圳金洲精工、深圳市兆能源股份、泰美克晶体、天津精武集团、石家庄金刚集团、江苏仪征双环、南京中豪威尔控股集团等

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