企业培训管理体系建设实务

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课程背景

培训的价值到底在哪里？培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办？培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决？面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？公司员工不愿意做内部讲师，知识显性化存在大问题，如何激励员工分享知识？课程专业性太强，市场上很难找到相应的讲师，怎么办？培训结果难以考察，评估难度太大，如何让领导真正感受到培训的效果和价值？

如何破解困局，是每一个培训管理者需要深入思索和解决的问题。本课程结合大量的培训管理体系咨询案例和标杆企业培训管理体系建设实践经验，以及讲师在企业培训管理方面十多年的实践经验，试图在资源受限的情况下教您如何快速完成培训管理体系建设，通过体系化运作，将培训工作做得有声有色、快速见效，用业绩向老板说话，增加培训管理者的话语权，体现企业培训真正的价值！

课程收益

了解培训管理的价值贡献、关键成功因素。

理解企业培训发展的四个阶段及特征，培训管理体系运行全景图。

理解、掌握培训课程体系建设要领。

理解、掌握内外部培训资源体系建设要领。

理解、掌握培训运营体系建设要领。

理解、掌握培训制度体系建设要领。

课程对象

人力资源总监/经理、培训总监/经理、培训管理人员、培训讲师、职能部门总监/经理、大区/区域经理、工厂厂长、储备干部等

课程大纲

第一部分：培训管理概述

1.培训管理在企业运营中的价值贡献

2.成功培训管理的关键因素

3.企业培训发展的四个阶段

4.企业培训管理体系框架及其运行图

第二部分：培训课程体系

1.培训课程体系设计方法

1.1培训与企业战略统一

1.2培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合

1.3培训要以业务为导向

2.培训需求调查和分析

2.1组织分析

2.2工作分析

2.3人员分析

互动练习：如何成功开展培训需求调查分析活动？

案例分析：某标杆企业资深程序员和客户代表的培训地图

工具箱：某知名企业年度培训需求调查表

第三部分：内外部培训资源体系

1.内部资源建设

1.1内训师队伍的建设培养

互动练习：如何有效开展选拔内训师的活动？

1.2核心课程库建设与优化

2.外部资源建设

2.1培训服务机构的筛选与合作评估

2.2外部讲师库的建立与合作评估

第四部分：培训运营体系

1.学习的组织和管理流程优化

1.1如何编制年度培训计划与预算？

1.2学习方式的确定

1.3培训前期准备

1.4现场的组织与控制技巧

2.培训效果评估

2.1评估体系架构

2.2投资报酬率模型

互动练习：如何设计有效的培训实施组织流程？

工具箱：某知名企业培训实施组织流程图

第五部分：培训制度体系

1.规划企业培训制度

2.培训管理制度——企业培训管理的“基本法”

3.内训师选拔和升降级管理制度设计技巧

4.外部合作机构和合作讲师管理制度设计要领

5.课程开发管理制度——如何激励员工的知识显性化

6.如何让企业培训制度与企业其它制度共融共生、有效衔接？

课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！

易老师

人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验

流程管理专家—15年流程管理实战经验

精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验

近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：

曾任武汉市邮政局人力资源部副部长

曾任五洲电路集团总裁助理

曾任青岛啤酒集团管理总监

曾任梦网科技公司副总裁

多家公司战略顾问

澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

一、授课风格

善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。

二、代表课程

人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《高绩效团队建设与管理实务》。

流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。

其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。

三、擅长的管理咨询领域

人力资源管理（薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理）、组织管控（集团管控）、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。

四、代表性管理咨询项目

华润集团下属华润置地公司：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系方面的咨询。

东湖高新集团：主要涉及组织管控体系、流程管理体系方面的咨询。

重庆中渝发展：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。

江苏国信地产：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系方面的咨询。

平安集团下属平安不动产公司：主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。

广电物业管理有限公司：主要涉及战略规划方面的咨询。

张家界旅游集团股份有限公司：主要涉及战略规划和企业文化方面的咨询。

东莞市诺丽电子科技有限公司：主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方面的咨询。

深圳市梦网科技发展有限公司：主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方面的咨询。

中晟易键通（北京/上海）科技发展有限公司：主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、企业文化管理体系、营销微观运营管理体系方面的咨询。

青岛啤酒华南营销有限公司：主要涉及战略管理体系、流程管理体系、绩效管理体系、营销微观运营管理体系方面的咨询。

五、代表客户

平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、顺丰速运、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.....

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