精益生产管理课程

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

2004年至今，已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；

精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，制造业必修之课；

您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验；

从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。

课程介绍

“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来，福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。

21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。

课程对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等

课程收益

1、能区别增值和非增值工作；

2、能描述七种浪费；

3、了解每个“精益生产”工具的好处与收益；

4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作；

5、能进行精益生产体系审核改进你的工作；

6、明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；7、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；

8、浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

培训大纲

第一单元（基础篇）

★ 精益生产的原理与效果

★ 精益生产必然诞生

★ 企业的运营目的与获得利润的两手法：

①降低成本

②提高生产效率

★ 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？

★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

★ 工厂中的七大浪费：

①制造过剩的浪费

②等待的浪费

③搬运的浪费

④加工的浪费

⑤库存的浪费

⑥动作的浪费

⑦生产不良品的浪费

★ 浪费的源头：

①制造过剩的浪费

②人员过多的浪费

★ 精益生产方式两大支柱：

①自动化

②准时化

★ 精益思想告诉我们：

① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍

② 成本可以无限下降（改善无止境）

③ 成本取决于制造的方法

④ 工人动作到处都存在浪费现象

第二单元（实现精益生产的十大招数）

第一招：5S

①5S真经

②5S应用

第二招：可视化管理（Visual Management）

①周期性信息展示

②3M的实时监控

③基于“三现主义”的异常管理

第三招：问题解决（8D）

①5Why

②8D

③快速响应异常管理六要素

第四招：全员生产维护（TPM）

①TPM的概念和目的

②五大对策和八大策略

③自主维护保养的七个层次

④TPM实施的十大步骤

第五招：标准化作业

①标准作业条件

②标准作业三要素

第六招：改善-Kaizen

①改善步骤

②改善ECRS手法

第七招：防错-Poka-yoke

①追求零缺陷

②品质三不政策

③自动化三原则

第八招：看板-Kanban

①看板的种类与工作原理

②看板的实施前提

③看板六原则

第九招：快速换模

①SMED的原理

②SMED的五步工作法

第十招：约束管理（TOC）

①TOC的原理

②TOC的五步工作法

第三单元（总结篇）

★ 价值流图分析方法

★ 精益之旅

★ 精益生产实施绩效指标

郭老师

15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

生产管理咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

【从业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资） 资深咨询顾问与内训讲师

曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居业排名第一)改善经理与精益生产培训师，供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资） 品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配） 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为"实战型，专业务实型"讲师。

【主讲课程】

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、

《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、

《班组长自我管理工具运用实战》、《PDCA（戴明环）-科学管理方法》、

《班组长安全意识与安全技能提升》。

精益生产管理系列

《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、

《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、

《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、

《事务性(精益办公)流程改善》。

采购与供应链管理系列

《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、

《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、

《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司，江苏捷安特（中国）有限公司，无锡友邦家居公司，江苏信隆机械有限公司，苏州达韦精密工业有限公司，江苏居梦莱家纺有限公司，天津富士达自行车集团有限公司，上海奔达机电(汽配)有限公司，上海钢达车料有限公司，江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司、、、、

【部份培训客户】

汽车行业：上海霍富汽车锁具（3期）,一汽大众汽成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏毅合捷汽车配件，东风德纳、、、

机械制造：江苏江动集团（5期），上海电气集团（4期），美国迪皮埃叶片（3期），大连THK轴承（2期），岳阳高澜集团（2期），河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，江苏赛福天钢索，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械有限公司，浙江安胜科技股份、、、

电力能源：神东煤炭集团（15期），河北新华新热电（2期），中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团（2期），国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，浙江水务集团、、、

电子电器：安徽美芝电机（2期），江苏昂扩电子公司，上海旭统电子公司，中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子，无锡电子检测公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江苏圣象集团（2期），浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居、、、

移动通信：中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动设计院、、、

烟草行业：上海烟草集团（3期），安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂、、、

钢铁行业：天津轧三钢铁集团（5期），广西华银铝业集团（9期）、、、

物流行业：长沙一力物流集团，广东风神物流，武汉东风本田物流、、、

医疗行业：江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南）、、、

化工行业：新疆国投集团（化肥），江苏百尔罗赫公司（德资）、、、

食品行业：伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团、、、

包装行业：厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司、、、

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com