采购物流操作规程

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课程大纲

第一单元采购的基础流程知识

预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始

1.搞清采购到底是怎么一回事？

狭义的采购——是一种购买的行为

从五个方面不认识广义的采购

2.企业采购的四大重要作用

3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）

4.采购的五大要求(五大原则即5R)

5.供货商代码的作用和编制方法要求

6.物料编号的原则和方法

7.物料清单(BOM)及其作用

8.用ABC分类法把物料进行区分

9.常见采购预测方法的介绍

10.采购提前期如何界定和计算

11.采购库存管理的重要概念及其运算

12.采购信息系统介绍——MRP、EDI和EOS技术

第二单元采购的组织与人员

1.采购组织的基本类型

2.采购组织如何设计

3.采购部门的职责以及采购人员的素质要求

4.案例分享：小天鹅的“末日管理

5.某公司采购运作流程介绍”

6.现场分组讨论：

7.问题1：你为什么要选择做采购这项工作？采购管理最终的目标是什么？

8.问题2：如果你是一名采购高级主管，你如何从事采购人员的能力建设？

9.问题3：如何对采购团队的维护，管理，工作积极性的调动？

第三单元采购对供应商的全面管理规程

1.供应商管理的内容

供应商的分类

供应商管理的方法

供应商管理所必备的知识

供应商行业结构布局要求

供应商管理的步骤

案例分析

2.如何供应商的开发

开发供应商有哪些途径

初级供应提供资料的要求

对供应商进行分析

小组讨论：如何确保供应商资料真实性？如何确保供应商的能力？

3.供应商的认证

供应商认证工作的准备

如何初选供应商

如何对供应商样品进行测试认证

中试认证

批试认证

签订采购协议

案例：某股份有限公司采购合同

4.如何培养优秀而忠诚的供应商

把供应商当作分厂看待

选择合适的供应商

平等对待供应商

维护供应商的利益

供就商定期评估

“恩威相济”管理供应商

案例：（1）某供应商实地调查表；（2）某供应商业绩评估表

案例分析：某工厂的三人改善小组

供应商激励方法探讨

案例分析：某工厂处理供应商关系的15条原则

第四单元物流管理基本规程的要求——物料控制管理系统

1.物料成本演算的结果对我们的启示

2.物料管理——5R原则

3.仓库物料异常情况列举和分析

4.物料管理的八大死穴

5.公司物料退仓分析

6.物料管理精髓——三不政策

案例：某著名公司透过常规实现“零库存”

案例：某公司物料管理系统

案例：某公司物料补料控制法则原则

第五单元物料的计划与存量管制

1.物料计划过程五个步骤——学员现场诊断

2.ERP物料管理流程

3.安全存量/最低存量/最高存量的计算

4.降低物料成本的途径和方法

5.存量管制的五种方式

6.MRP的计算与查寻

7.物料短缺的原因和预防对策

8.分析物料供应不上的原因

第六单元企业库存管理及控制

1.供给和需求变量分析

产生库存的主要源头在哪里

案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？

案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？

案例3 控制供应链下游库存水平

供应商为什么这么不配合？

“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”

“我们加强供应商管理！”

“供应商凭什么让你管理？”

如何管理供应商来满足我们JIT的要求

供应商管理的方法与技巧

2. JIT供料怎么做

案例讨论：制造型企业的JIT供料问题

物料传统的ABC分析法与战略库存分类

在库存决策问题上，如何增加我的话语权

企业库存的策略性分析方法

零库存本质分析

3.库存管理的内容与目标

4.库存管理的过程及要素分析，案例与问题解答

5.库存成本分析

缺货产生的最大成本是什么

不要过于依赖VMI

6.企业库存控制

有没有安全库存的实用计算方法

安全库存的细分与计算技巧

案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法

预测分析与方法

什么时间订货与订多少货

订货点的计算

案例分享：看扳订货与定时订货

在制品库存控制 --在制品库存控制真谛

如何控制生产物流的每个环节的库存

不要再盲目考核“周转率”了

7.库存的战略管理

案例分析：VMI合理吗？

供应链管理下的库存管理

第七单元如何进行物料动态盘点

1.盘点工作的功能和认知

物料盘点的意义和目的

盘点作业的六大原则

盘点的注意事项和量化指标

2.物料盘点前要做哪些准备工作

总结以往盘点工作报告

确定盘点程序与方法

确定盘点人员和日期

对盘点人员进行培训

准备盘点使用表格及表单

生产现场和仓库的清理

3.盘点工作的实施

如何降低盘点的误差

盘点有哪些类型

实施盘点的六大步骤与具体方法

生产线及仓库美容

初盘

复盘

复盘稽核

盘点总结上报

生产线监盘与总监盘

4.盘点后期处理工作

盘点数据的统计和分析

盘点差异的追查和处理

盘点过程常犯的错误分析

案例：先进企业盘点

第八单元提高物料管理效率之绩效管理

1.仓库绩效执行六个部分

2.仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目

3.仓库物料目标管理检讨跟进机制

4.案例：某公司经营管理会议纪要分析

李老师

【专家背景】

华南理工大学MBA学历；

世界贸易中心ITC专家；

新加坡管理协会授权讲师；

中国供应链管理者联盟高级顾问；

采购与供应链管理资格国际认证讲师；

CNAT注册审核员、PPT国际职业培训师；

高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师；

中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授；

采购与供应链管理第一人，生产物流领域十强讲师，

荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。

【核心价值】

16年资深工作经验，8年咨询培训经验；李文发老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习。世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链总监；大型台资企业资材经理；日资企业资材总监兼管理者表；港资企业运营副总经理。（曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高通信集团等企业,资材经理/采购总监/PMC经理/运营副总经理等职位)。

李文发讲师,在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。

【专业方向】

20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验。并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。

【授课风格】

在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长；以知识环境为授课背景资料，理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”！

【品牌课程】

采购供应链类：

《采购与供应链管理SCM》

《精益库存控制与物料管理》

《采购人员综合管理技能提升》

《采购成本控制与供应商全面管理》、

《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》

《供应链环境下仓储与高效配送实战训练》

《PMC柔性生产计划与物料控制及交期管理》

《采购双赢谈判技巧与合同管理谈判技巧与合同管理》

CIPS、ITC注册采购师系列课程：

《采购环境》、《报价获取与选择》、《采购与供应谈判》、《采购绩效管理》、

《采购原理与战略》、《采购与供应链管理》、《采购招标投标管理》、

《采购与供应关系管理》、《采购法务与合同管理》、《采购过程与合同管理》

《需求确定与供应规划》、《采购环境与供应市场分析》、《采购绩效测量与商业分析》

精益生产管理技能类：

《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》

《现场目视管理与8S推行》、《精益生产方式与实践》

《生产现场成本分析与控制》、《一线现场问题的挖掘与解决》

《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》

《中基层管理人员督导能力提升训练（TWI）》

主要咨询项目:精益生产现场管理与改善；精益物流系统优化。(住厂现场咨询辅导)

【服务客户】

美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、宏翔电器、中国电信、中国移动、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、天昊科技、中信物业、华丰物业集团、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、TCL集团、创维电子、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。

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