团队执行与企业文化

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

该课程将带领大家认知执行力的本质，看到世界上最优秀的企业是如何执行的，了解那些基业长青的企业组织的执行力法宝是什么，剖析我们的企业缺乏执行力的根源，从而找到问题的解决放案。

培训导言：很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行。《团队执行与企业文化》是针对企业中高曾层干部设计的团队建设、执行力与企业文化现场训练的课程，该课程将系统地演练团队建设的过程、剖析执行力的来源、讲述企业文化的重要性，企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化，中层干部的角色文化，并且带领学员现场学会一年四季如何建设文化，进行现场演练。

课程亮点：

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠；讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。

培训收获：

39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。

学员对象：

企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部

培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析30％、现场训练20％、经验分享、答疑5％

听课要求：知道，悟到，现场就要做到。

课程内容：

第一部分：团队建设

一、团队的本质

1、心情与事情

2、团队绝密八字

3、明星团队特征

4、团队四力真经

5、超级团队揭密

6、团队终极智慧

二、高效团队

1、团队八一特征

2、团队六桶黄金

3、团队五大品质

三、团队组建

1、识人能力

2、知人能力

3、选人能力

4、组人能力

5、用人能力

6、育人能力

7、励人能力

8、留人能力

9、放人能力

第二部分：运营执行力

一、何谓执行力

1、一起定义执行力

2、什么组织最有执行力

视频：这样的组织最有执行力

二、何生执行力

1、四大要素

2、十大来源

视频1：训练出执行力

视频2：约法三章执行力

三、何克执行力

1、高管十因

2、中管十因

3、基管十因

4、沟通之道

四、运营执行

1、运营管理与执行力

2、运营执行训练

——过程好，结果才会好

3、执行结果训练

——做事情，不等于做结果

4、执行质询训练

——聚焦目标，做好纠偏

5、执行检查训练

——希望好，但只做检查的

6、执行改进训练

——防止犯同样的错误

7、将执行进行到底

第三部分：企业文化

一、企业文化

1、重新认识企业文化

2、文化是总裁的人生哲学

3、文化必须通过管理落地

4、文化投资少回报大

5、文化必须为经营服务

6、文化是有阶段性的

二、文化建设

1、和着公司财年节奏

2、围绕经营设计主题

3、文化主题制度化

4、主题活动实战系统演练

三、团队文化

1、反对四大糟粕文化

树立四大执行文化

2、反对三大平庸文化

建立三大职业文化

3、反对八大无为文化

倡导八大角色文化

四、正能量

1、理念先行

2、感恩情怀

3、传道解惑

王老师

名课堂中式人本管理专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州通盈投资有限公司 董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监

曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；

6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验：

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：

《非绩效人员的绩效管理实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的绩效管理实战训练》、《管理者的人力资源管理》、《管理者选用育留突破训练》、《和谐企业文化建设突破训练》、《领导力修练》、《五招教会你从专业走向管理》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》

部分客户：

深圳彩虹集团、富士康集团、深圳华为集团、中国常林集团、深圳燃气集团、兰州黄河集团、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、江苏牧羊集团、烟台首钢、大长江集团、湖南三一重工投资控股、湖南韶光微电子集团、深圳西风集团、浙江步阳集团、新疆美克集团、

广州杰赛科技集团、TCL集团、联想集团、红桃K集团、深圳富通地产集团、深圳神州通集团、中国铝材集团、广州中之豪集团、红蜻蜓集团、新疆报业集团、深圳机场、中国南方电网、湖北电力集团、都昌供电局、香格里拉供电局、中兴通讯、福建联通、广州电信、韩国LG电子、东莞铃木电梯、深圳比克电池、中山天贸电池、深圳新中桥电子、深圳艾赛伦电子、新疆浩源公司、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳ET医疗科技、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中

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