从专业走向管理实战训练

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课程背景：

《五招教会你从专业走向管理》是针对企业中层干部设计的个人素质与工作技能提升的课程。该课程将带领大家认知管理与领导的差异、中层干部的角色定位、管理者必要的素质与能力，从而判断与修正中层干部的管理风格，以便管理者能更好地适应企业管理的需要。

该课程主要从四个方面与中层干部进行交流。一方面是从定位管理出发，帮助中层干部进行个人定位，突破个人的角色职能；第二方面是从目标管理出发，帮助中层干部进行进行目标分解、目标达成和目标突破；第三方面是从团队管理出发，帮助中层干部进行团队全方位训练，快速形成凝聚力、执行力与协作力；第四方面是从人力资源管理出发，帮助中层干部进行人才选用育留；第五方面是从中层干部的个人管理出发，帮助中层干部进行个人SWOT分析和缓释压力、提升情绪管理训练。

课程亮点：

本课程最大的亮点是将中层干部错综复杂的日常管理的管理进行了五门归类，在不同类别进行系统分解，从而能帮助到中层管理者在今后的管理里条理化、层级化、简单化；另方面，讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。

课程收益：

一、实效方法

8个提升个人素质的方法；/8个团队建设与管理的方法；

12个选用育留人才的方法；/7个管理技能提升的方法。/4个个人压力与情绪管理的方法。

二、实用工具

8套人力管理工具；/12套团队管理工具；

5套组织与文化管理工具；/11套综合管理工具包。

学员对象：

企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部

培训形式：

讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25％、现场训练20％、经验分享、答疑10％

听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比沉思重要，举手比静默重要，有问题比没有问题重要；结合企业实际情况Seesomethingsaysomething,课堂解决最重要。

课程内容：

第一讲：定位管理

一、角色定位

1、三层定位

2、五大权力

二、角色职能

1、接受任务

2、执行任务

3、管理任务

三、领导vs管理

1、本质区别

2、工作侧重

3、原则区别

四、素质特征

第二讲：目标管理

一、如何进行目标管理

1、明确责任分工

2、实行层级分解

3、落实绩效考核

二、如何有效达成目标

1、跟踪目标进度

2、检查目标效果

3、控制目标过程

4、调整目标偏差

三、如何及时突破目标

1、设计优先顺序

2、划出目标板块

3、定点引爆子项

4、结果数据分解

5、会议质询成果

第三讲：团队管理

一、培养团队凝聚力

1、团队组织建设

2、团队文化建设

3、团队制度建设

4、团队流程建设

5、团队安人安心

二、打造团队执行力

1、中干领导力

2、策略授权力

3、运营执行力

4、法定的权力

5、考核的威力

三、提升团队协作力

1、理解领悟力

2、合作谅解力

2、执行判断力

4、亲情沟通力

第四讲：人力管理

一、选聘人才

1、问题分析

2、招聘误区

3、认识人性

4、熟透岗位

5、善于面试

6、建立契约

二、用好人才

1、职责用人

2、制度用人

3、流程用人

4、授权用人

5、激励用人

5、双模用人

三、育人成材

1、教育训练

2、培训教练

3、文化育人

4、传道解惑

四、留住人才

1、18个原因

2、干部态度

3、团队魅力

4、怎样留新

5、留住骨干

第五讲：自我管理

一、认清自我

1、我的特质

2、我的追求

3、我的SWOT

4、我的规划

5、我的IQEQ

二、完善自我

1、消减缺点

2、发扬优势

3、缓解压力

4、端正情绪

王老师

名课堂中式人本管理专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州通盈投资有限公司 董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监

曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；

6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验：

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：

《非绩效人员的绩效管理实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的绩效管理实战训练》、《管理者的人力资源管理》、《管理者选用育留突破训练》、《和谐企业文化建设突破训练》、《领导力修练》、《五招教会你从专业走向管理》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》

部分客户：

深圳彩虹集团、富士康集团、深圳华为集团、中国常林集团、深圳燃气集团、兰州黄河集团、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、江苏牧羊集团、烟台首钢、大长江集团、湖南三一重工投资控股、湖南韶光微电子集团、深圳西风集团、浙江步阳集团、新疆美克集团、

广州杰赛科技集团、TCL集团、联想集团、红桃K集团、深圳富通地产集团、深圳神州通集团、中国铝材集团、广州中之豪集团、红蜻蜓集团、新疆报业集团、深圳机场、中国南方电网、湖北电力集团、都昌供电局、香格里拉供电局、中兴通讯、福建联通、广州电信、韩国LG电子、东莞铃木电梯、深圳比克电池、中山天贸电池、深圳新中桥电子、深圳艾赛伦电子、新疆浩源公司、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳ET医疗科技、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中

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