生产经理、主管实战管理技能提升训练

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课题背景:

全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧，不确定性因素增多，市场快速变化，作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲，面临的困难尤为艰巨！批多量少，个性化定制，交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能力，如何在竞争中立于不败之地，如何能够脱颖而出，富有远见的企业领导者不仅重视打造适应快速市场变化的管理系统，更重视培养一批优秀的管理人员！

生产管理人员包括生产车间的各级主管在企业效益提升中扮演着重要角色！生产制造企业的竞争具体体现在生产效率，产品品质，成本控制的竞争。而卓越有效的生产管理能力是企业效益的根本保障。生产管理人员的管理能力，直接决定了产品“质量、成本、交期”各项指标的结果，伴随着微利时代和组织结构扁平化，生产管理的各级主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品质等各项工作指标，又要带出一支有战斗力和凝聚力的队伍。所以生产管理人员管理工作和带领团队的能力，成为企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能，也是管理者实现从技术和专业到管理的跨越。快速帮助企业生产管理人员提升管理能力，掌握实战，高效的管理方法和技巧是优秀企业的明智之举。

生产管理人员常常面临的问题：

每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又没忙出结果！

批多良少，计划变更频繁，物料不能及时到位，生产进度不能保证，总是不能按时交货！

机器故障，质量问题重复发生，如何才能有效控制和提高质量？

企业要降低成本，如何发现问题，持续改进？

如何管带员工，如何留住骨干员工，如何更有效地沟通和协调，如何激发团队的主动性和责任心？

课题特点：

实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决

可操作性：分享方法和工具，易懂易操作

系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励。

课程大纲：

第一讲：管理认知

1.什么是管理？

2.如何理解生产管理的有效性和系统性？

3.如何理解生产主管的管理职责？

4.生产主管的职业素养

【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？

第二讲：生产计划管理控制能力

1.企业面临的生产计划困局

2.高效生产计划模式

统筹控制

多重计划

多重排查

前推后拉

循环互动

3.高效计生产计划模式方法

建立统筹控制中枢

如何控制计划源头？

多重计划与排查方法

如何推行冷冻与滚动计划？

如何进行备料控制？

如何进行清尾控制？

如何通过前推后拉快速出货？

【模板】：平衡计划模式控制工具和表单

【案例】：企业平衡计划模式实操案例分享

4.提升生产效率的方法

瓶颈工序管理控制方法

【案例】：日计划与日考核方法应用

异常的快速处理控制方法

【案例】：生产异常管理控制

生产效率攻关案例分享

第三讲：品质控制与改善管理能力

1.研究动作,优化方法

2.横向管理,依靠群众

3.组织攻关,发动群众

4.加强控制,执行到位

【案例】：动作规范与优化提升品质案例

【案例】：品质管理横向控制法应用案例分析

【案例】：品质问题攻关组织法应用案例分析

【案例】：加强执行控制提升品质案例分析

第四讲：成本控制能力

1.物料管理控制

购，收，发，退控制

存量控制

呆滞废控制

现场管理控制

帐物核查控制

2.生产现场成本管控

现场交接控制

工序核算控制

3.设备与能源成本因素管理控制

设备成本问题控制

能源成本问题控制

第五讲：掌握有效的生产管理方法

1.三要素控制法

2.稽核控制法

3.分段控制法

4.攻关组织法

5.【模板】：各类控制工具及表单

第六讲 沟通能力

1.企业沟通存在的问题

2.如何开好工作会议？

生产协调会

班组会

3.用好书面沟通机制

会议决议

书面下达工作计划

下达工作联络单

工作报表

工作看板

4.建立其他沟通机制

合理化建议

高层与员工沟通会

民主讨论会

案例分析会

恳谈会

5.掌握基本的人际沟通方法

识别不同人的个性特点

应对不同风格的人

倾听与表达的技巧？

如何维护好良好的人际关系？

6.对上沟通

A.与上司沟通相处注意事项

【讨论】：与上司相处的问题讨论

7.平行沟通

与平级部门协作沟通注意事项

【讨论】：与上司相处的问题讨论对下沟通方法

8.对下沟通

工作沟通

批评与表扬

定期一对一沟通

第七讲：员工管理能力

1.员工管理的一般原则

以事管人,多看事,少猜心思

以法管事,以法管人

决策民主,既管又帮

坚持原则,注意沟通方式,帮助解决问题

让群众管事,让领导协调

抓两头,促中间

以自我带领人,以骨干带动人,以环境影响人

2.管理各种问题员工讨论

老资格员工？

部门内的帮派？

能人刺头员工？

有后台和关系的员工？

3.理解德、法、势、术的综合应用

第八讲：员工激励能力

1.工作激励方法

帮助员工提高工作效率,帮助员工得到更多收入!

频繁PK，频繁激励

【案例】：考核PK激励方法应用实例

2.精神激励综合方法

如何让员工保持持续的工作热情？

感觉影响状态！

关系造就行为！

如何设计激励活动？

激励设计十二剧场

曹老师

曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！

曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点：

强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。

讲求实战，实用，实效，注重动作化;

注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格：

欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走

问题导向，引导启发思考和解决问题

演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合

主要课程：

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

部分内训客户：

中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。

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