TOC生产管理技术课程

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲

一、TOC简介

1、什么叫TOC

2、TOC的理论体系

3、为什么在国内推广TOC管理技术

二、工厂常见问题有哪些？

三、工厂的八大要求是哪些？

1、客户对我们的要求

2、老板对我们的要求

目标电影分析

四、传统企业管理弊端分析

1、效率观：企业平时做决策的思维方式

1.1、现场人员的闲置是最大的浪费

1.2、现场设备的闲置是最大的浪费

1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率

2、成本会计观：营销企业思维方式的核心关键点

2.1、运营费用分摊到每个产品当中

2.2、库存、在制品在财务报表中记录为企业资产

3、绩效考核观：成本观思维方式下的行为方式分析

3.1、企业目标：赚钱

3.2、企业传统思维模式下的降低成本方式

3.3、企业传统思维模式下的提高效率方式

3.4、大部分企业家面临的冲突：绩效考核和绩效表现

五、制造业的核心问题——TOC有效产出会计模式（TA）

1、成本观世界和有效产出观世界的方法

2、生产线的整体运作体系：有效产出决定系统的总产出

3、传统的“金科玉律”与企业效能的矛盾：用有效产出做决策

4、传统效率观考核模式与有效产出考核模式：企业现象的背后假设

5、运用有效产出会计衡量企业整体运营绩效以及企业接单方式

6、浪费的含义：用有效产出观重新审视传统的浪费观念

练习：哪个产品更赚钱

六、有效产出大幅提升的方式——TOC聚焦五步骤模式（F5）

1、寻找企业系统中的制约因素

1.1、外部环境因素

1.2、内部政策因素

1.3、物理因素

2、打破企业系统制约的方式和方法

3、提升制约条件下有效产出的方式和方法

七、工厂改善的一二三四

1、一个机制

2、两个现场

3、三个库存

4、四个挖掘

八、交率提升与在制品降低的方法：DBR+BM模式.

1、生产计划的方法（DBR）

2、计划执行的工具（缓冲管理）

3、TOC生产预警机制

4、TOC控管投料方式

5、TOC急单排产方式

6、供应商管理

吴老师

中国职业经理人、TOC理论工厂应用顾问老师、咨询师、经济师（人力资源）、报关员、培训师。

1989年进入江苏首家外资企业(日企)工作，先后在手套、服装、注塑、机械、化工电子行业及咨询公司、报关公司，陆续从事报关物流、培训、TOC推行项目、销售等岗位。在工作中大胆创新，活学活用，总结经验，优化流程，不断改善。

在企业工作时期，研究跨部门协同管理，取得一定的经济效益；精通加工贸易管理实务，时刻把握海关加贸政策；2年驻厂TOC推行项目实战经验愿与您分享。

上海培训行业联谊会会员、多家关贸培训机构及供应链、生产智造业特聘讲师。

常驻地：江苏昆山；TOC工厂改善项目基地：浙江宁波温州等地。

吴老师课程（2014年主推课程）：

《TOC生产管理技术培训课程》(2014年实用课程）

《加工贸易电子化手册跨部门协同管理实务》

《新政下加贸单耗管理决定企业成败》

《保税边残次有效管理实务》

《基于生产优先的企业关务管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com