《财智阶梯》—非财务经理的财务管理沙盘模拟

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课程大纲

财务会计基本知识

1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；

2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；

3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。

预算管理基本知识

1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；

2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则；

3、练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标；

4、通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；

5、学习均衡性资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；

6、利用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性；

7、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算；

8、剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。

成本管理与控制

1. 通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则；

2. 通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义；

3. 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本；

4. 运用项目的本、量、利分析与可行性研究方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；

5. 分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法；

6. 成本控制的深层次解读——相对成本控制。

解读资产负债表

1、通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；

2、解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况；

3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化。

解读损益表

1、学员通过填报模拟企业的期末损益表，学习计算利润的方法和步骤、了解损益表的结构、解释损益表的含义；

2、通过研究损益表，认识各项收入、成本与费用构成；

3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业价值的来源。

解读现金流量表

1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性；

2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理；

3、通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；

4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施。

运用财务分析，诊断问题，改进绩效

以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效。

1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯

流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率;

2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益

应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率；

3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平

毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率（ROE）；

4、企业发展能力分析——把握未来市场机会

销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率；

5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

企业财务风险管理

1、针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制；

2、分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略；

3、通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡；

4、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略。

苏老师

资深培训师：苏晓秋 女 年龄45岁

现任职务：

北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司沙盘培训高级讲师

上海复旦大学管理学院特聘沙盘讲师

南方电网培训中心特聘沙盘讲师

职业经历：

苏女士现为职业培训师，和融管理顾问有限公司高级财务顾问，上海复旦大学特聘教师，上海交通大学特级讲师。

联想集团公司行政后勤部副总经理

主管集团资产管理、商旅及通讯管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集团资产管理的ERP模块、降低行政开支的6 Sigma 等项目。建立集团行政经费考核体系，参与集团年度经费预算。

岗联公司企业总经济师

苏女士在岗联公司任职期间，负责公司的财务管理工作，其间主持完善了公司的财务预算管理体系和财务控制管理体系，参与了岗联公司的业务流程重整咨询工作，协助公司完善薪酬和绩效考核管理体系，并主持公司KPI指标体系的设计、培训与实施。

猴王集团焊材总公司副总经理

主管企业管理，建立管理体系。主持建立公司质量成本财务核算体系、责任中心的划分和考核体系。参与公司重大的公共关系事务，如公司的股票上市的申报、年度重要用户走访和联谊会的筹备和组织、应付账款诉讼、债务重整的处理等。掌握成本控制技术。

猴王集团对外经济技术合作部项目经理。

负责集团投资项目的研究与可行性分析工作，并为财务部分的主要负责人，同时是猴王集团负责大型项目合作与谈判的主要成员。曾编制《叙利亚电焊条厂可行性研究报告》等项目投资文件。曾往蒙古共和国，美国，香港，马里共和国等国家和地区进行项目考察，谈判及招商。 熟悉项目管理程序，掌握项目市场分析技术，财务分析技术。

苏老师先后在大型企业担任管理职务，从事企业管理工作十几年中，积累了企业管理、财务管理、人力资源管理等多方面丰富的企业管理经验。

教育经历：

华中科技大学 企业管理学士

北京大学 教育经济与管理学硕士

参与教育部“中国教育与人力资源问题报告课题” ，并主持子报告“2000-2020年中国教育经费预算分析”的研究和撰写。

授课风格：

苏老师拥有数百场企业培训经验，善于将企业管理理论与企业管理实践紧密结合，善于通过参与式的教学方法，调动现场学员学习热情，使课堂气氛热烈活跃，培训效果也深受学员好评。

教育学的专业背景，掌握了必备的教育理论。熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理。

主讲课程：

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

服务客户：

清华大学经济管理学院、清华大学继续教育学院、清华大学国际工程学院、清华大学远程教育学院、清华大学人文学院、清华大学信息学院、北京大学经济学院、北京大学继续教育学院、北京大学培训中心、北京大学政府管理学院、上海复旦大学、上海交通大学、浙江大学管理学院、浙江大学经济学院、浙江大学继续教育学院、人民大学商学院、人民大学培训学院、中央财经大学、上海财经大学、普惠公司、中海油、洛阳石化集团、海信集团、中国人寿、中国联通、深圳联通、沈阳联通、摩托罗拉、北京电力、山西电力、南方电网、北京伊利、中关村软件、海辉软件、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、正信集团、北京首创集团、中国联合工程公司、湖南一力物流有限公司、扬州华伦化工有限公司、罗蒙集团、北大方正、北京万方、华润啤酒、利隆投资、顺弛地产、华北制药、云天化集团、航天六院、中顺纸业、中国BP化工、嘉里大通物流等。

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