基于能力的人力资源管理

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课程收益

掌握人力资源管理的发展方向；

掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具；

掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧；

增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。

课程内容

第1部分人力资源管理的发展方向

传统的基于岗位的人力资源管理

新经济时代下，基于能力的人力资源管理

基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别

从重视岗位，转向重视人

在岗位管理的基础上引入能力要素

开放职业通道，建立能力管理体系

第2部分为什么要重视能力管理

课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人

能力管理和绩效管理的区别和联系

企业推动能力管理的目的

能力管理对组织和员工的意义

课堂讨论：国内企业在能力管理方面存在的主要问题

第3部分如何构建能力管理体系

能力管理体系设计的逻辑框架

横向分类：职族、职类划分

职族、职类划分思路

◆案例分析：某企业的职业发展通路设计

课堂讨论：职族划分应考虑哪些因素

纵向分级：能力的纵向分级

岗位层级设置和能力等级的对应关系

管理职族等级设计思路介绍

专业及职能族等级设计思路介绍

◆案例分析：某企业能力等级划分

课堂练习：能力等级划分

能力标准的结构

如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）

课堂练习：建立人力资源二级资格标准

如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）

◆案例分析：某企业的素质指标库构建

课堂练习：BEI分析和编码

课堂练习：素质项关键行为编写

如何开发能力标准（能力标准开发原则、步骤、方法举例）

◆案例分析：某集团公司工作标准开发举例

课堂讨论：行为语言和非行为语言的区别

课堂练习：提炼人力资源职类的工作单元和工作要素

课堂练习：行为标准编写

员工职业发展通路设计

◆案例分析：某企业员工职业发展设计举例

第4部分能力识别

如何确保能力识别的科学、公正

能力识别流程

能力识别管理机制

能力识别方法

认证评估人员与认证评分、等级评定

◆案例分析：某企业的能力测评实施

课堂讨论：如何充分应用各类认证工具，确保能力识别公正

课堂练习：如何应用360认证方法

现场测试：性格测评

第5部分能力应用之：职业发展通路与人才梯队构建

员工职业发展通道设计

◆案例分析：某企业职业发展通路设计

人才梯队建立

人才库构建

人才区分机制

人才培训机制

人才选拔机制

课堂讨论：如何确保人才梯队构建的有效性

第6部分能力应用之：培训体系构建

员工能力管理系统图

企业在培训过程中需解决的主要问题

如何通过任职资格体系挖掘培训需求

如何进行培训需求分析

如何进行培训课程规划

如何对内、外部培训讲师进行有效管理

如何建立培训管控机制

如何对培训效果进行有效评估

◆案例分析：某企业基于认证结果的培训体系规划

课堂练习：如何设置培训课程

认证结果与薪酬体系的对接

课堂讨论：认证结果与薪酬对接的方法，各方法的优劣

认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分能力应用之：能力薪酬体系构建

能力薪酬的重要意义

职类价值评价

能力薪酬宽带设计

能力评价结果与薪酬对接的多种方式

能力薪酬调整

第8部分案例分享

能力体系构建全程演练

能力评价案例分享

能力评价报告编写演练

魏老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程：任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

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