西点领导力

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课程背景

西点军校是全球领导力实践标杆，西点既是锻造将军的摇篮，又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我；强化定力与抗逆境的能力；如何再启愿景与激励人心；重塑价值观，做出高质量的决策。

课程中融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛。

是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅；

是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。

课程收益

参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：

（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；

（2）掌握一套基于西点军校核心管理工具，提升经营管理的能力；

（3）体验西点军校特色化军事训练，超越自我；

（4）借助西点培养模式，实现一次与内心真正的对话，激发内心的巨大潜能与创造激情；

（5）分享标杆企业实战案例。

半军事化训练模式、岛式教学、情景案例分析、总结升华

课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

第一部分：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”

1、突破领导力瓶颈的三个基本假设

2、探寻领导力真谛

3、西点军校的领导力智慧

4、西点军校的领导力塑造模型

5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例

6、西点是如何激发个体内在巨大潜能

7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点

8、第五级经理人

9、卓越领导者的七项修炼

第二部分：西点军校由内而外发展个人与组织的领导力

1、西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、西点军校领导力发展核心价值观：责任第一，没有借口

3、西点三大著名军规

4、西点领导四大处事原则

5、西点领导三大作风训练

6、西点军校的“真我能力”训练

7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：财务领导力

1、孙子：多算多胜，少算少胜

2、数字思维：成果思维、价值思维

3、西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官不懂作战地图

4、企业经营目标的制定步骤

5、利润=收入-成本-费用

6、单元成本控制法

7、经营决策三大关键

1）利润 2）周转 3）结构

8、案例：美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第四部分：运营与现金流管控能力

1、西点名言：现金流好比军队的武器弹药

2、企业运营的关键风险是什么

3、三种典型的现金流

4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款

5、现金流的循环控制图

6、货币时间价值

7、案例：造成企业运营风险的七个关键因素

第五部分：基于西点核心理念锻造骨干团队

1、第一步：运用SHAPE系统技术认知团队

2、第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性

3、第三步：如何让你的团队认同你

4、第四步：如何建立团队的“安全壁垒”

5、第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”

6、第六步：团队的“教”与“导”

7、第七步：领导者的“境界”

8、讨论：造成员工流失率高的“真正杀手”

第六部分：竞争机制与盈利模式

1、西点观点：没有竞争，组织无法向前发展

2、探寻企业竞争机制

3、好机制与坏机制

4、成本中心与盈利中心

5、如何构建盈利模式

第七部分：军事训练

1、西点军事早操

2、西点领导力开发情景模拟训练

方老师

出生湖南娄底，新上海人。中国领导力实战派讲师，现任集团总裁职务、首席讲师、咨询师。西点领导力、领导七大秘笈课程研发负责人，湖南大学工学学士，兰州大学工商管理硕士，斯坦福大学海伦•帕玛亲传弟子（九型人格），哈佛大学、西点军校、德州大学、波士顿大学、德国莱比锡商学院访问学者，兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任，上海交通大学特聘教授，上汽集团管理咨询顾问，精益制造管理专家。主要师从包国宪教授与钟志华院士。2008年-2012年出版著作《九型人格与领导力》《西点领导力》《中国式5S管理》等。

西点军校访问学者、长期致力研究西点军校人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作，是西点军校人才培养模式中国研究专家。

曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。

2000年～2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。

15年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。

主要著作：

《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《中国式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍，并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。

讲授课程：

《西点领导力》、《领导七大秘笈》、《九型人格与领导力》、《中层经理综合能力提升》、《精益制造》。

研究方向：

东西方商业伦理、稻盛经营哲学、阿米巴模式、企业治理结构、股权激励、风险控制、九型人格、培训师、企业管控。

代表客户：

工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

成就和荣誉：

1.中国领导力实战派讲师

2.第八届中国企业教育百强培训论坛——30强培训师

3.《人力资源报》中国十佳领导力专业讲师

4.中国管理研究院——领导力专业研究员

5.中国人力资源开发研究会——特聘专业指导老师

6.累计为企业举办1000场次各类实战课程

7.2006年成功研究并推出领导力中高层培训班

8.2008年前往欧洲学习考察，在德国莱比锡商学院学习，其间参加保时捷、宝马、西门子等公司考察交流 9.2008-2010年创办的兰泰教育，连续三年荣获上海教育园区综合实力排名三等奖

10.2009年被上海交通大学EMBA/MBA特聘教授

11.2009年联合东南大学出版社正式出版系列丛书《现代企业管理核心教程》——中国式5S管理

12.2009年、2010年分别在上海版权局登记备案了《西点领导力》、《九型人格与领导力》课程作品

13.2010年联合中国物资出版社，出版《九型人格与领导力》书籍

14.2011年多次前往美国哈佛大学、西点军校、波士顿大学进行学术交流及访问世界500强企业

15.2012年联合北京东方影音公司，出版《西点领导力》DVD系列音像制品

16.2012年与兰州大学管理学院合作办学七年，联合培养了500多名工商管理硕士研究生

17.截止2012年11月，创办的企达咨询累计服务企业达8300家，培训学员近10万人次

18. 2013年1月，带领团队研究开发的《西点领导力》课程，被新华报业传媒集团《培训》杂志社评选为“2012中国企业培训百佳精品课程”称号

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