直线经理人的高效执行

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课程说明

高效执行对于中基层管理者有着非常重要的现实意义，现在有很多刚转入管理的人，一拿到工作任务就非常的茫然，不能合理的分配，下属有的闲、有的忙，还总是不能按时间要求完成，而且在工作中没有改善的意识，重复栽倒在一个问题上。

针对以上问题，“直线经理人的高效执行”这门课程的步骤依照PDS的循环，从任务布置、执行控制、检查提高三大步骤来进行。中间穿插多步练习和案例讨论，帮助学员能够牢固的掌握任务推进的方法。

课程目标

了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义；

掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定；

运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；

采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；

运用流程和检查表单，在执行过程中进行重点管理；

通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；

有效控制和处理在执行过程中出现的差异和异常；

能够将结构性问题程序化处理，维持和发展工序；

运用复盘技术进行过程检查，找到问题原因，优化流程与方法。

内容提要

一、任务布置

说明：使学员掌握任务布置的基本要素

使学员掌握目标设定的原则和方法

使学员掌握分解任务和制定计划的方法和工具

目标设定

目标的种类

目标设定流程

目标黄金原则

目标书写公式

任务分解

任务分解步骤

任务分解工具

任务分解原则

计划制定

计划的重要性

计划制定的内容

计划制定的工具

二、执行控制

说明：使学员了解任务执行过程中重点管理的内容

使学员掌握使员工主动执行的原则和方法

使学员掌握有效控制工作任务的方式方法

重点管理

重点管理的内容

重点管理的工具

主动执行

主动执行的原则

主动执行的方法

主动执行的工具

有效控制

控制的意义

工作异常的控制

控制的工具

三、检查提高

说明：使学员认识到检查动作的重要性和意义

使学员掌握检查的方式方法

使学员掌握改善的有效措施

检查内容

检查的重要性

检查的内容

检查的动作

确立问题

问题的定义

问题的种类

优先矩阵工具

改善措施

结果检查

戴明公式

赵老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经 理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航空集团6年，主要负责制定北京公司年度培训计划，管理执行；员工内部培训课程开发；管理内训辅导，跟踪培训前后的效果与绩效改进计划。

赵老师专注于移动通讯与金融银行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的咨询与培训服务，帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才，成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。

赵老师的培训课程注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。

精品课程

职业素质提升系列

《步步为赢-成长加速训练》、《关键的时间管理》、《激发团队动能》、《职业化五项修炼》，《360°职场沟通技巧》、《个人表达与呈现技巧》、《团队合作与双赢》、《500强新员工入模训练》

执行力系列

《高效执行六步法》、《策略思维—问题分析与解决》、《高品质的工作细节管理》、

认证课程系列

《金牌面试官讲师认证》、《CIPTM注册国际职业培训经理认证》

服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、国家开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、国家电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地（北京）股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。

曾主持和参与的咨询项目有：江中制药（集团）有限公司规则文化项目；国家开发银行岗位资质认证项目；民生银行总行新员工训项目；中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目；泰康人寿雏鹰计划项目；华润置地（北京）股份有限公司职业化课程研发项目；华夏银行内部课程研发项目；中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目；库巴科技知学班项目；上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。

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