工厂现场标准化管理-----5S与目视化管理

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课程大纲

第一章 5S的真意及发展

1、5S的简介和定义

5S活动强调:

◆ 地/物明朗化

◆ 人的规范化

◆ 成本最小化，效率最大化

2、5S是企业品性的标志

3、5S精益管理对象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目标

◆ 现场管理六大目标

◆ 五大资源

案例：抛彩球

案例：厕所的品质要求

第二章 推行组织的有效运行

1、如何进行现状的诊断和评估

2、5S推行三步曲

3、明确推行组织与目标

4、明确责任链

5、有效的进行考核评鉴

案例：孙子兵法的运用

案例：各种成功示范表格

第三章 5S的推行要领

1、中日企业推行5S的区别分析

2、5S各项内容的推行要点

◆ 整理的定义

◆ 物品“要”与“不要”标准表

◆ 人与物结合的三种状态

◆ 整顿的定义

◆ 整顿：流程的合理化

◆ 整顿：可视化管理技巧

◆ 办公室整理整顿要领

◆ 地面区域管理

◆ 物料的管理

◆ 容器的管理

◆ 消防器材的管理

◆ 人员识别的管理

◆ 私人物品的管理

◆ 清扫的两个重点：责任化和标准化

◆ 清扫：点检中发现异常

◆ 清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化

◆ 清洁：彻底排除污染源

-------作业台、椅子

-------货 架

-------通 道

-------设 备

-------生活区

◆ 清洁:稽查与奖惩实施

◆ 安全:危险预知与预防

案例：工厂定置化管理实施

案例：JIT对生产布局的要求

案例：某财务办公室的管理模式

案例：洗手间清扫检查表

案例：某企业5S活动奖惩机制

案例：精益现场5S改善项目表

训练：看看有可能出现那些危险点？

第四章 5S活动的误区

常见的误区

误区一

误区二

误区三

误区四

误区五

误区六

误区七

案例：管理与赚钱

案例：人员的素质问题

第五章 5S管理氛围的建立

1、管理是修己安人的一个历程

2、三位一体的素养提升

3、个人态度和团队态度的形成

4、全员参与是实现5S管理目标的关键

5、 5S活动成功和失败的注意要点

6、 5S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益

案例：员工素养从日常生活习惯培育起

案例：主任罚保安遭报复---- “扶正压邪”

第六章 目视化管理

1、目视管理和看板管理

目视管理活动的效果及其项目：

◆ 提高工作环境的改善

◆ 提高安全管理的措施

◆ 提高品质管理的水准

◆ 提高TPM的水准

◆ 落实现物管理

◆ 用看板组织生产的过程

2、目视管理的水准

初级

中级

高级

3、看板的展示

案例：不可倒置的PDCA

案例：不同的地铁设计方案

第七章 案例分析

1、库房的改善案例

2、制造业5S改善成果案例

3、5S与目视化管理思考点

鲁老师

中国强鹰集团生产总监

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

鲁老师是中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人，拥有1200场培训的经历，近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

主讲课程：

《精益生产实战与情景模拟》

《丰田精益生产管理》

《生产精细化管理七大利》

《成本管理与现场改善》

《精益生产培训》

《柔性生产计划与精益库存控制》

《6S与目视化管理》

《高效仓储管理与工厂物料配送》

《如何减少库存和加快库存周转率》

《物流与仓储管理实战》

《TQM全面质量管理》

《生产主管的执行控制与管理技能提升》

《生产主管职业化训练--问题的解决和预防》

《企业员工社会责任实战训练》

《采购管理五大利器》

《采购员管理技能培训》

《车间主任班组长实战沟通管理》

《杰出班组长实操训练营》

《中高层干部实战沟通管理》

《MTP中层管理技能培训》

课程特色：

案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

〓授课思路清晰，逻辑严密；

〓授课方式深入浅出，易于接受和理解；

〓课堂氛围活跃、互动性强。

〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；

〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强

咨询项目：

洛克赛工具（生产规范化项目）、恒速电机(仓储物流改善与5S)、康益化工(仓库改善与5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奥星轴承(6S+生产规范化化)、奥博管业（ISO9000、14000、18000体系认证）、兴益风机(5S)、上海苏尔达(5S)、晨隆电动车(生产规范化)、飞挺机械（精益生产）、沪东电机（精益生产）、迈凯实（无锡）有限公司（5S+精细化管理）、大福电器（三体系认证）、南京中富机械和凯利达ISO9001认证等等

部分客户：

汽车军工：华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配：富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体（无锡）、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造：长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织：报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业：英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药：丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、双汇集团、金锣集团、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材：伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥.......

其 他：延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流.......

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