执行团队打造（一天）

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课程背景

企业失败通常由两种原因导致：一是战略层面出问题，二是执行不力 ——从CEO、中层干部到基层每位员工，他们无时无刻都处在一种“执行过程”中。他们执行的绩效决定着企业的命运。他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优势，都将是影响企业命运的决定性力量，这就是执行力！然而在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

授课风格

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

第一部分：认识执行力

1、什么是执行力？

2、企业经营的两大关键：战略跟执行

3、执行在企业的作用？

第二部分：执行的按钮——负责任

1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任

2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任（游戏：推卸与主动担当，别人的感受？）

3、对管理者的要求——以身作则，学会自我反省

4、责任的承担——是解决问题的开始，是成长的开始，是提升团队执行力的开始

5、责任人思维的铁律——我是一切问题的根源

第三部分：执行的核心——成果思维

1、什么是成果——有价值的结果，别人愿意拿金钱来交换的结果

2、什么是真正的执行——负100%责任+不折不扣的拿出成果

3、员工与企业关系——商业关系，等价交换原则

4、对管理者的要求——强调成果，摒弃任务

5、现场互动——成果导向训练（自检在自己的工作中，什么是成果？什么是任务？下次如何改进？）

6、成果思维的三条核心思想——价值决定价钱，对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的；企业靠成果生存，员工不提供成果，企业就会死亡；任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果，做了不等于做到。

第四部分：执行的标准——高标准、严要求

1、企业成功基础——企业内部高标准、严要求的观念理念

2、高标准、严要求的操作法则

3、企业出现质量等问题核心原因在于差不多思维

4、海尔公司砸冰箱的案例

第五部分：流程与执行力

1、如何破除企业发展的“大厨效应”？企业发展如何不依赖能人？

2、工作流程决定工作标准，没有标准就没有执行力！

3、什么是公司高效的、可执行的流程？按什么标准制定流程？

4、如何制定岗位流程----快速培养员工的秘诀

5、公司运营流程的重要性，如何优化流程

第六部分：制度与执行力

1、制度控制员工的行为

2、对人服从是一种奴性，对制度服从是一种美德

3、如何制定公司制度，什么样的制度才容易执行？

4、好制度，坏人变好人；坏制度，好人变坏人

第七部分、机制与执行力

1、机制决定执行的动力，企业需要什么样的配套机制？

2、管理不是改变人性，而是顺应人性，懂得用机制和制度来引导一个人的行为

3、连带责任机制

4、狼性机制

1）除了家文化，企业更需要狼性执行机制

2）管理者在组织中建立淘汰和晋升机制

3）建立培育和开发人才的机制

4）企业中四类人才及用人原则

5）培养下属，培养接班人的方法训练

5、公司老好人文化

第八部分：能力与执行力

1、遇到问题证明能力不足，遇到困难证明方法不对

2、提升能力的唯一方法在于不断的学习

3、如何学习？学习与企业发展的必要性

4、健康与学习，员工工资的来源。

5、如何在企业快速获得成长？

第九部分：理解包容与感恩

1、人与生俱来的一种能力---感恩

2、对我们的父母关注有多少？感恩父母

3、企业领导在承受着什么？感恩我们的领导

4、员工在企业扮演的角色？感恩员工

5、感恩所有的人，用爱心做事业，感恩的心做人

蒋老师

中国实战派企业执行系统导入专家

国家认证企业培训师

执行力训练导师、亚洲108强讲师

他，一位从实践中走出的讲师

他曾担任集团公司副总经理 ，多家企业管理顾问、英过海外食品有限公司西南区分公司的高管，在其任职期间，西南去分公司的业绩每年以150%速度递增

他，一位不断追求卓越的讲师

他愿意向一切做出伟大事业的成功人事及专业老师学习，研究成功人士的思想与方法，学以致用，喜欢真诚用心地表达生命的感动与学习的分享。良好的知识素养、精彩绝伦的演讲口才、终身学习的现代理念、和谐关系的创造能力、被称为帆得最具影响力及魅力的训练导师。

【课程特色】

实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战执行力专家以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果

【授课风格】 幽默、激情的授课方式，让学员轻松、愉快掌握知识

【主讲课程】 《执行团队打造》 《提升执行的五大关键》 《管理团队如何创造最佳成果》 《公众演讲》 《赢在执行力》

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